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Planejamento Detalhado

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Apresentação em tema: "Planejamento Detalhado"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Detalhado
Walter de Abreu Cybis Julho, 2002 Laboratório de Utilizabilidade da Informática Departamento de Informática e Estatística Universidade Federal de Santa Catarina

2 Plano Detalhado do Projeto
Coletânea de documentos preparados pelo Gerente de Projeto e por sua equipe expandida. Objetivo Balizar a execução do projeto Tópicos Estrutura de Decomposição do Trabalho Estrutura de Decomposição do Produto Declaração de Objetivos e Metas Declaração de Trabalho Rede de Precedência entre Tarefas/Atividades Cronograma de atividades Orçamento mestre Matriz de responsabilidades Tabela de alocação de recursos

3 Estrutura de Decomposição do Trabalho
“ ... forma de apresentação do projeto , que define e mostra graficamente tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.” Árvore/Tabela de decomposição do projeto, mostrando Processos para obter o produto Tarefas gerenciais Tarefas administrativas 2

4 Estrutura de Decomposição do Trabalho
2

5 Estrutura de Decomposição do Trabalho
Tipos de tarefas/blocos Tarefas discretas : início, término e resultados previstos. Projeto de uma parte do produto Tarefas contínuas ou atividades: duração contínua durante o projeto e sem resultados específicos Apoio de secretariado Tarefas compartilhadas: dependem de outras Gestão da qualidade 3

6 Estrutura de Decomposição do Trabalho
Vantagens da EDT Atribuir responsabilidades Definir terceirização Explicitar relacionamentos técnicos dos diversos blocos Limitar a atribuição de graus de sigilo Gerenciar a documentação técnica ... 3

7 Planejamento Detalhado
Estrutura de Decomposição do Produto Decomposições sucessivas do produto/sistema em sub sistemas e componentes até que haja visibilidade suficiente sobre recursos Planejamento preliminar- decomposição até o segundo ou terceiro nível. Planejamento detalhado- até se chegar a itens administráveis... 3

8 Estrutura de Decomposição do Produto
Módulos de Decomposição do Produto Blocos ou Tarefas Especificar o sistema, os sub sistemas e os componentes Desenvolver todos os componentes do produto Integrar e testar os componentes, sub sistemas e sistema sucessivamente 3

9 Estrutura de Decomposição do Produto
Determinação de blocos BLOCO INICIAL Representa o produto ou o sistema integrado e pronto para operar. Representa a tarefa de especificação do sistema transformar necessidades operacionais em requisitos técnicos 3

10 Estrutura de Decomposição do Trabalho
Determinação de blocos BLOCOS INTERMEDIÁRIOS Representam subconjuntos e componentes do produto Representam atividades de: Especificação de subconjuntos e componentes Montagem e integração de subconjuntos e componentes Testes de subconjuntos Gerenciamento de recursos para blocos inferiores 3

11 Estrutura de Decomposição do Trabalho
Determinação de blocos BLOCOS ELEMENTARES Representam as tarefas de desenvolvimento das partes constitutivas do produto Tamanho detalhamento X gerenciamento Apresentam requisitos, responsáveis, recursos , prazos, orçamento... 3

12 Declaração do Trabalho
Declaração do trabalho de um bloco Identificação Responsável Objetivo Resultados Especificações Condições de recebimento Duração Insumos 3

13 Elaboração de Cronograma-Mestre
3

14 Elaboração de Cronograma-Mestre
Tarefas Estabelecer uma rede de precedências entre tarefas Estimar a duração das tarefas ou blocos Montar o cronograma 3

15 Elaboração de Cronograma-Mestre
3

16 Elaboração de Cronograma-Mestre
Redes de Precedência Restrições Precedência Conflitos por insumos Fluxo dos insumos Janelas de oportunidades Precedências Início no fim Início no início Fim no início Fim no fim 3

17 Elaboração de Cronograma-Mestre
Estimativa de prazos Baseada em medidas históricas Otimista (Op): se tudo der certo Mais provável (Mp) Pessimista (Pe) : se tudo der errado Valor esperado = (Op + 4 Mp + Pe)/6 3

18 Elaboração de Cronograma-Mestre
Métodos de Previsões PERT Program Evaluation end Review Technique Diagrama de Precedências CPM Critical Path Method Método do Caminho Crítico 3

19 Elaboração de Orçamento-Mestre
Orçamentos Ascendentes A partir de necessidades de recursos Descendentes A partir das possibilidades da empresa Determinação de objetivos em função dos recursos disponíveis, .... Planos de contas Tipos de receitas e despesas Folha de pagamento, matéria prima, impostos, ... Ex. : Plano de contas da União (Fig. 7.11) 3

20 Exercício de Planejamento Detalhado
Elaborar o Planejamento Detalhado da Atividades do Projeto de desenvolvimento do SGC, contendo os seguintes documentos: Rede de Precedência de tarefas Cronograma detalhado da atividades Orçamento mestre Fluxo de Caixa do Projeto Tabela de Alocação de Recursos Planilha de Recursos 3


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