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RH Estratégico 8661-6089.

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Apresentação em tema: "RH Estratégico 8661-6089."— Transcrição da apresentação:

1 RH Estratégico

2 Albertina Sousa Professora ensino superior desde 2002 Consultora área de treinamento e desenvolvimento Coordenadora do Curso de Administração da Unigranrio 2009/2010 Professora ensino médio profissionalizante em Administração 2004/2006 Mestre em Sistema de Gestão – UFF Especialista em Estratégia e Organizações – UFF Especialista em Gestão de Pessoas e Reengenharia – UCAM Bacharel em Administração – Unigranrio Cursos incompletos: Direito e Letras Albertina Sousa 2

3 3 O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo.

4 Albertina Sousa 4 Você está vivo? Sua organização está viva?

5 O que faz o empresário sorrir? Albertina Sousa 5 Resultados

6 Qual o recurso mais importante nas organizações? Albertina Sousa 6

7 7 Reinventar o RH Co-autores da estratégia corporativa domínio dos diferentes negócios Mente empreendedoraVisão estratégica Clara percepção das competências essenciais Lucro Prejuízo

8 Albertina Sousa 8

9 Peter Drucker, o mais importante é identificar o que não fazer. 9 Albertina Sousa RH tradicional:muitas atividades operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal.

10 10 Albertina Sousa RH Operacional

11 O que acontece com o RH Operacional? Albertina Sousa 11

12 Albertina Sousa 12

13 Albertina Sousa 13 Meses depois, ninguém se preocupa em medir os resultados, e quando o faz, descobre que quase deu em nada. RH Pirotécnico

14 O que acontece com o RH Pirotécnico? Albertina Sousa 14

15 Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as ações perdem em resultado. 15 Albertina Sousa RH Estratégico

16 RHs orientados exclusivamente para as pessoas são confundidos com obras assistenciais. Fazem de tudo para agradar aos funcionários e quando não conseguem, geram revolta, já que os mesmos atribuem a esse setor o papel de defensor dos fracos e oprimidos. 16 Albertina Sousa

17 17 O que faço aqui?

18 Entendimento de negócio Foco em resultado Objetivos e Metas Visão Sistêmica Métricas de RH Cadeira ao lado do presidente Projetos Proativos Confiança das pessoas e dos gestores 18 Albertina Sousa Características do RH Estratégico

19 19 Albertina Sousa Decisões da empresa Planejamento estratégico Hoje o RH precisa ter concentração no core business. RH Estratégico Vantagem competitiva

20 As competências do RH Estratégico estão relacionadas com "Pessoas": · Atrair · Desenvolver · Manter WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando), WHY (Por quê), WHERE (Onde) e HOW (Como) 20 Albertina Sousa

21 Referência bibliográfica Norma Portuguesa 4427 de 2004 – Sistema de gestão de recursos humanos – Requisitos – pág.4 – Mário Sergio Cortella - Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SP Guia PMBOK – Disponível, em português, na livraria do PMI. César Souza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymarkwww.ipq.pt 21 Albertina Sousa


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