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FANTASMAS DA AVALIAÇÃO

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Apresentação em tema: "FANTASMAS DA AVALIAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 FANTASMAS DA AVALIAÇÃO
O ASPECTO REVELADOR DO ATO AVALIATIVO O ATO AVALIATIVO, COMO FUNÇÃO SUBJETIVA QUE É, TORNA EXPLÍCITAS VÁRIAS TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DO INDIVÍDUO. ESSAS TENDÊNCIAS PODEM TRANSFORMAR, E MUITAS VEZES TRANSFORMAM, O PROCESSO DE AVALIAÇÃO EM ALGO AMEDRONTADOR, PERSECUTÓRIO, MOBILIZADOR DE DEFESAS POR PARTE DOS AVALIADOS. ESSAS TENDÊNCIAS SÃO FRUTO DE EXPERIÊNCIAS VIVIDAS NA FASE DE DESENVOLVIMENTO DA PERSONALIDADEDO INDIVÍDUO E FAZEM PARTE DO SEU REPERTÓRIO DE VALORES, PRINCÍPIOS, PRECONCEITOS. A ESSAS TENDÊNCIAS NÓS CHAMAMOS "FANTASMAS" DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. EFEITO NO PROCESSO AVALIATIVO

2 TENDÊNCIA CENTRAL Desmotivação do servidor
DISPOSIÇÃO PARA MANTER UMA PONTUAÇÃO MEDIANA A sabedoria está no meio termo... Ou não?... Desmotivação do servidor

3 EFEITO DE HALO Impede o desenvolvimento do servidor
TENDÊNCIA A ADOTAR UM SÓ ASPECTO DO DESEMPENHO DO INDIVÍDUO COMO REFERÊNCIA PARA TODOS OS OUTROS ASPECTOS Ele é tão cooperativo que compensa a falta de disciplina!... Impede o desenvolvimento do servidor

4 REVANCHISMO ♫ Hoje é meu dia, ♪ Perpetua os vícios institucionais
TENDÊNCIA A PREVENIR POSSÍVEIS RETALIAÇÕES ♫ Hoje é meu dia, ♪ ♪ amanhã será o teu... Perpetua os vícios institucionais

5 VALORIZAÇÃO DOS ÚLTIMOS EPISÓDIOS DE DESEMPENHO
CONTAMINAÇÃO VALORIZAÇÃO DOS ÚLTIMOS EPISÓDIOS DE DESEMPENHO Se não fosse o episódio de ontem... Prejudica o servidor de bom desempenho. Sujeita o gerente à manipulação.

6 PERFECCIONISMO O 10 é meu e ninguém tasca!
TENDÊNCIA À NEGAÇÃO DO DESEMPENHO OTIMIZADO O 10 é meu e ninguém tasca! Desmotivação do servidor

7 UNILATERALIDADE Sentimento de injustiça
UTILIZAÇÃO DE CRITÉRIOS PESSOAIS DO AVALIADOR Não gosto desse cara! Nem atleticano ele é... Sentimento de injustiça Descrédito do processo de avaliação

8 “Os problemas se originam mais na maneira de pensar e interagir do que nas peculiaridades da estrutura e da política da organização.” (Peter M. Senge)

9 Precisa-se de alguém... que tenha o tom de voz amigo, o olhar astuto, o gesto comedido, o ouvido arguto. Alguém que tenha o pulso firme, a alma leve, juízo ponderado, o riso solto, a raiva breve. Precisa-se de alguém... que não seja algoz ao ser severo, seja harmonioso, generoso, vero, que saiba TER e se permita SER. Que seja justo, coerente e forte, que voe alto, mas não perca o norte, que o seu discurso seja o seu fazer. Precisa-se de alguém... que seja um pouco pai, um pouco mito, um pouco herói, um pouco santo, um pouco gente. Precisa-se de alguém de gabarito que possa ser chamado de GERENTE! Precisa-se de alguém... que possa ver em cada parte o todo e perceber no todo cada parte. Que saiba dialogar no dia-a-dia, abstrair, abrir-se à empatia; repaginar valores, normas, crenças, se descobrir no mundo em sintonia, render-se à similaridade e à diferença e a cada novo encontro...renovar. Alguém que seja ousado, mas saiba ser zeloso, que possa ver ao longe, e seja audacioso. Que tenha muito brilho e pouca vaidade e que não seja o dono, mas servo da verdade.


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