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O ASPECTO REVELADOR DO ATO AVALIATIVO EFEITO NO PROCESSO AVALIATIVO FANTASMAS DA AVALIAÇÃO.

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Apresentação em tema: "O ASPECTO REVELADOR DO ATO AVALIATIVO EFEITO NO PROCESSO AVALIATIVO FANTASMAS DA AVALIAÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 O ASPECTO REVELADOR DO ATO AVALIATIVO EFEITO NO PROCESSO AVALIATIVO FANTASMAS DA AVALIAÇÃO

2 TENDÊNCIA CENTRAL DISPOSIÇÃO PARA MANTER UMA PONTUAÇÃO MEDIANA A sabedoria está no meio termo... Ou não?... Desmotivação do servidor

3 EFEITO DE HALO TENDÊNCIA A ADOTAR UM SÓ ASPECTO DO DESEMPENHO DO INDIVÍDUO COMO REFERÊNCIA PARA TODOS OS OUTROS ASPECTOS Ele é tão cooperativo que compensa a falta de disciplina!... Impede o desenvolvimento do servidor

4 REVANCHISMO TENDÊNCIA A PREVENIR POSSÍVEIS RETALIAÇÕES Hoje é meu dia, amanhã será o teu... Perpetua os vícios institucionais

5 CONTAMINAÇÃO VALORIZAÇÃO DOS ÚLTIMOS EPISÓDIOS DE DESEMPENHO Se não fosse o episódio de ontem episódio de ontem... Prejudica o servidor de bom desempenho. Sujeita o gerente à manipulação.

6 PERFECCIONISMO TENDÊNCIA À NEGAÇÃO DO DESEMPENHO OTIMIZADO O 10 é meu e ninguém tasca! Desmotivação do servidor

7 UNILATERALIDADE UTILIZAÇÃO DE CRITÉRIOS PESSOAIS DO AVALIADOR Não gosto desse cara! Nem atleticano ele é... Sentimento de injustiça Descrédito do processo de avaliação

8 Os problemas se originam mais na maneira de pensar e interagir do que nas peculiaridades da estrutura e da política da organização. (Peter M. Senge)

9 Precisa-se de alguém... que tenha o tom de voz amigo, o olhar astuto, o gesto comedido, o ouvido arguto. Alguém que tenha o pulso firme, a alma leve, juízo ponderado, o riso solto, a raiva breve. Precisa-se de alguém... que não seja algoz ao ser severo, seja harmonioso, generoso, vero, que saiba TER e se permita SER. Que seja justo, coerente e forte, que voe alto, mas não perca o norte, que o seu discurso seja o seu fazer. Alguém que seja ousado, mas saiba ser zeloso, que possa ver ao longe, e seja audacioso. Que tenha muito brilho e pouca vaidade e que não seja o dono, mas servo da verdade. Precisa-se de alguém... que possa ver em cada parte o todo e perceber no todo cada parte. Que saiba dialogar no dia-a-dia, abstrair, abrir-se à empatia; repaginar valores, normas, crenças, se descobrir no mundo em sintonia, render-se à similaridade e à diferença e a cada novo encontro...renovar. Precisa-se de alguém... que seja um pouco pai, um pouco mito, um pouco herói, um pouco santo, um pouco gente. Precisa-se de alguém de gabarito que possa ser chamado de GERENTE!


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