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IC - UNICAMP 1 Alunos - Paulo Aragão Kleucio Profa. - Eliane Martins Disciplina – MO.

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1 IC - UNICAMP 1 Alunos - Paulo Aragão Kleucio Profa. - Eliane Martins Disciplina – MO 409 (Engenharia de Software) TSP – The Team Software Process

2 IC - UNICAMP 2 Roteiro 1.Introdução e Motivação 2.CMM e TSP 3.Modelo TSP 4.Estrutura do TSP 5.Processo TSP 6.Launch 7.Ciclo de Desenvolvimento 8.Conclusões 9.Referências

3 IC - UNICAMP 3 1 – Introdução 1.Foi desenvolvido em 1996 por Humprey no SEI 2.Equipes de 2 a 20 membros/multi-equipe de até 150 membros 3.Seu foco é a formação de uma equipe capaz de desenvolver produtos de alta qualidade dentro de prazos agressivos 4.Utiliza o PSP para capacitação individual

4 IC - UNICAMP 4 1 – Motivação 1.Equipes são necessárias na maioria dos projetos 2.A eficiência da equipe determina o sucesso do produto 3.A eficiência: Formação de uma boa equipe

5 . CMM – Foco na Organização TSP –Foco na formação da equipe e no seu gerenciamento PSP – Foco na habilidade individual do desenvolvedor 2 – CMM e TSP IC - UNICAMP 5

6 TSP Quality Source: CMU/SEI-2003-TR Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5TSP Defects/KLOC 2 – CMM e TSP IC - UNICAMP 6

7 3 – Modelo do TSP Comunicação entre os membros IC - UNICAMP 7

8 3 – Modelo do TSP Comunicação entre os membros IC - UNICAMP 8

9 PSP Habilidade Individual TSP Formação da Equipe (Team Launch) TSP Gerenciamento Das Atividades Disciplina Individual Disciplina da Equipe Metricas individuais Disciplina Estimativa e Planejamento Gerenciamento da Qualidade Acompanhamento Objetivos do Projeto Comunicacao Planos de Qualidades Análise de Riscos Relatório final Equipe Integrada 4 – Estrutura do TSP IC - UNICAMP 9

10 Launch 1 Ciclo 1 Launch 2 Ciclo 2 Launch 3 Ciclo 3 5 – Processo TSP Dados Processados Relatório de Status IC - UNICAMP 10

11 . 1. Estabelecimento do produto e objetivos do negócio 2. Atribuição dos papéis e definição dos objetivos da equipe 3. Geração da estratégia de desenvolvimento 4. Construção dos planos top-down e planos do próximo ciclo 5. Desenvolvimento de um plano de qualidade 6. Construção dos planos bottom-up e dos planos balanceados 7. Análise dos riscos 8. Preparação do relatório final para apresentação à gerência 9. Revisão da gerência do relatório apresentado Realização do Post- Mortem Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 6 – Launch IC - UNICAMP 11

12 IC - UNICAMP 12 7 – Ciclo de Desenvolvimento 1.Focado no gerenciamento das atividades planejadas 2.Cada membro da equipe realiza as medidas 3.As medidas são agrupadas pelo líder 4.Não estã preso a tecnologia (OO, UML, etc..)

13 IC - UNICAMP 13 8 – Conclusões 1.Pequenas equipes de desenvolvimento 2.Sua motivação é a necessidade de equipes 3.Objetiva construir uma equipe e gerenciar as atividades planejadas 4.Equipe é auto-suficiente – define seus planos e estratégias 5.Foca acompanhamento das atividades

14 14 9 – Referências 1.Introduction to the Personal Software Process. Acessado em 07/09/04.http://www.nyx.net/~vputz/psp_index/c30.html 2.SEI Software Engineering Process Management Program. Acessado em 07/09/ TSP. Acessado em 08/09/04.http://www.sei.cmu.edu/tsp/tsp.html 4.Pathways to Process Maturity: The Personal Software Process and Team Software Process. Acessado em 07/09/ The Team Sotware Process (TSP). 00.reports/pdf/00tr023.pdf. Acessado em 10/09/04. 6.The Team Software Process (TSP) in Practice: A Summary of Recent Results. Reference%20Materials/Recent%20Results.pdf. Acessado em 08/09/04 7.View Module. Acessado em 11/09/04http://www.swenet.org/viewModule.aspx?moduleID=106 8.Introduction to Software Engineer Processes. Acessado em 09/09/04http://www.swenet.org/Materials/84/sep1-lecture.pdf 9.Maturity models and process improvement. Acessado em 08/09/ Personal Software Process Life Cycle. Acessado em 07/09/04http://www.softwaresixsigma.com/Tsp_P_LifeCycle.htm


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