Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH

Apresentação em tema: "Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH"— Transcrição da apresentação:

1 Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH
Plano de Ação 1

2 CONTEXTO (Resultados REHUF)
Desde sua concepção o REHUF tem atuado : Na forma de Financiamento dos HUFs; Na Reestruturação Física do sistema; Na Reestruturação Tecnológica; Nos Modelos Gestão; Na Recomposição da Força de Trabalho. 2

3 Reestruturação Física
32 hospitais contemplados com reformas – R$ ,56 5 hospitais receberam recursos para ampliação/conclusão de construção – R$ ,85 1 hospital recebeu recursos para construção - R$ ,21 Total – R$ ,62

4 Reestruturação Tecnológica
Equipamentos de Imagem: 188 equipamentos - R$ ,00 Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI: 2.154 equipamentos – R$ ,00 Total – R$ ,00

5 Gestão AGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto
INDG – redução do gasto público Pregões Centralizados: aquisição de insumos hospitalares: 6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência Economia R$ ,93

6 Gestão Pregões Centralizados:
aquisição de equipamentos médico- hospitalares: 2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência Economia R$ ,00

7 Financiamento Crescimento do aporte de recursos financeiros:

8 Recursos Humanos A solução apontada pelo Governo Federal para a precariedade de recursos humanos nos Hospitais Universitários Federais foi a criação da EBSERH.

9 EBSERH Rede de HUFs Reestruturação Física
Modernização da Gestão Qualificação da Gestão Financeira e Orçamentária Reestruturação da força de trabalho Reestruturação Física Reestruturação Técnologica Rede de HUFs 9

10 OBJETIVOS IFES/EBSERH Cada um dos HUF deverá ser capaz de :
Prestar assistência de excelência no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do Sistema Único de Saúde. Oferecer condições adequadas para a geração de conhecimento de qualidade e para a formação dos profissionais dos diversos cursos da universidade a qual pertence. 10

11 Adesão à EBSERH EBSERH HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF
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12 PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO
ADESÃO/CONTRATO DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH) ESTABELECIMENTO DE METAS PARA HOSPITAL ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA TREINAMENTO DA EQUIPE APOIO E MONITORAMENTO

13 Diagnóstico O diagnóstico será realizado por grupo de trabalho conjunto e envolverá: Análise dos dados que serão informados em campo específico no SisREHUF. Análise in loco e validação do diagnóstico realizada por especialistas nas dimensões avaliadas, de acordo com o porte e complexidade do hospital. 13

14 Dimensões do Diagnóstico
1- Perfil Assistencial: Tipo de porta de entrada; Porte; Capacidade instalada (física, tecnológica e RH); Produção Assistencial; Indicadores Hospitalares; Necessidades da rede de saúde; Condições sócio- demográficas. 2- Perfil Acadêmico: GRADUAÇÃO: - Número de alunos da graduação por curso; - Número de docentes por disciplina; - Formação nas quatro clínicas básicas; - Relação ensino- assistência; PÓS GRADUAÇÃO - Programas de Residência; - Número de residentes de medicina; - Número de residentes multiprofissional; - Número de pesquisas; 3- Infraestrutura 3.1- Infraestrutura Física; 3.2- Infraestrutura Tecnológica; 3.3- Infraestrutura de Tecnologia da Informação; 14

15 Dimensões do Diagnóstico
4- Recursos Humanos: quantidade de profissionais existente; quantidade de profissionais necessários; Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho; - comprometimento da receita com folha de pagamento; - contratos terceirizados para área fim. 5- Administrativo-financeira: GESTÃO FINANCEIRA: Gestão de custos; Gestão orçamentária; Fluxo de caixa; Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento; Recolhimento de impostos; GESTÃO ADMINISTRATIVA: Sistema de gestão; Padronização de insumos; Linhas de cuidado; Protocolos Operacionais; Controle de estoque; Gestão de patrimônio; Modelo de gestão; Gestão de contratos de terceiros; Rotinas de Planejamento – metas alcançadas 15

16 Atuação da EBSERH / IFES
Situação Ideal Equilíbrio financeiro; Contratação e capacitação de recursos humanos; Parque tecnológico modernizado; Estrutura física reconstituída; Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição; Equilíbrio de estoque Situação Atual Atuação da EBSERH / IFES METAS

17 Constituição de equipes locais de Governança
As equipes de governança serão constituídas em comum acordo entre a universidade e a EBSERH, sendo que o superintendente do hospital será indicado pelo reitor; As equipes (de implantação e de governança) deverão ser constituídas após a assinatura do termo de adesão ao projeto e desempenharão três funções estratégicas: Proceder ao diagnóstico in-loco, alimentando o sistema informatizado; Elaborar, em conjunto com a equipe da empresa, o projeto de mudança de modelo da gestão hospitalar; Implantar o projeto. 17

18 Plano de Reestruturação da Instituição
Construído em conjunto pela EBSERH e pela equipe local; Compreenderá os planos de reestruturação física, tecnológica e de recursos humanos, bem como a proposta de modelo de gestão administrativo-financeira e de gestão da clínica. 18

19 Estabelecimento de Processos de Trabalho de Acordo com o Plano de Reestruturação
A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e monitoramento do cumprimento das metas estabelecidas para o Plano de Reestruturação; A avaliação será realizada periodicamente pela equipe local de governança em conjunto com a equipe de apoiadores da EBSERH; 19

20 Programa de Treinamento das Equipes
A empresa disponibilizará metodologia e material técnico para capacitação contínua das equipes de governança dos HUFs. Os apoiadores serão distribuídos por estado ou região, a depender da quantidade e grau de complexidade das instituições. 20

21 EBSERH EBSERH@mec.gov.br