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Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Plano de Ação 1.

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Apresentação em tema: "Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Plano de Ação 1."— Transcrição da apresentação:

1 Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Plano de Ação 1

2 CONTEXTO (Resultados REHUF) Desde sua concepção o REHUF tem atuado : Na forma de Financiamento dos HUFs; Na Reestruturação Física do sistema; Na Reestruturação Tecnológica; Nos Modelos Gestão; Na Recomposição da Força de Trabalho. 2

3 Reestruturação Física 32 hospitais contemplados com reformas – R$ ,56 5 hospitais receberam recursos para ampliação/conclusão de construção – R$ ,85 1 hospital recebeu recursos para construção - R$ ,21 Total – R$ ,62

4 Reestruturação Tecnológica Equipamentos de Imagem: 188 equipamentos - R$ ,00 Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI: equipamentos – R$ ,00 Total – R$ ,00

5 Gestão AGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto INDG – redução do gasto público Pregões Centralizados: aquisição de insumos hospitalares: 6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência R$ ,93 Economia R$ ,93

6 Gestão Pregões Centralizados: aquisição de equipamentos médico- hospitalares: 2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência R$ ,00 Economia R$ ,00

7 Financiamento Crescimento do aporte de recursos financeiros: 2009 – R$ , – R$ , – R$ , R$ ,70

8 Recursos Humanos A solução apontada pelo Governo Federal para a precariedade de recursos humanos nos Hospitais Universitários Federais foi a criação da EBSERH.

9 EBSERHEBSERH Rede de HUFs 9 Reestruturação Física Reestruturação da força de trabalho Reestruturação Técnologica Qualificação da Gestão Financeira e Orçamentária Modernização da Gestão

10 OBJETIVOS IFES/EBSERH Cada um dos HUF deverá ser capaz de : Prestar assistência de excelência no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do Sistema Único de Saúde. Oferecer condições adequadas para a geração de conhecimento de qualidade e para a formação dos profissionais dos diversos cursos da universidade a qual pertence. 10

11 Adesão à EBSERH 11 EBSERH HUF HUF HUFHUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF HUF

12 PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO 1. ADESÃO/CONTRATO 2. DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH) 3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA HOSPITAL 4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA 5. TREINAMENTO DA EQUIPE 6. APOIO E MONITORAMENTO

13 Diagnóstico O diagnóstico será realizado por grupo de trabalho conjunto e envolverá: 1. Análise dos dados que serão informados em campo específico no SisREHUF. 2. Análise in loco e validação do diagnóstico realizada por especialistas nas dimensões avaliadas, de acordo com o porte e complexidade do hospital. 13

14 14 1- Perfil Assistencial: - Tipo de porta de entrada; - Porte; - Capacidade instalada (física, tecnológica e RH); - Produção Assistencial; - Indicadores Hospitalares; - Necessidades da rede de saúde; - Condições sócio- demográficas. Dimensões do Diagnóstico 2- Perfil Acadêmico: GRADUAÇÃO: - Número de alunos da graduação por curso; - Número de docentes por disciplina; - Formação nas quatro clínicas básicas; - Relação ensino- assistência; PÓS GRADUAÇÃO - Programas de Residência; - Número de residentes de medicina; - Número de residentes multiprofissional; - Número de pesquisas; 3- Infraestrutura 3.1- Infraestrutura Física; 3.2- Infraestrutura Tecnológica; 3.3- Infraestrutura de Tecnologia da Informação;

15 15 4- Recursos Humanos: -quantidade de profissionais existente; -quantidade de profissionais necessários; -Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho; - comprometimento da receita com folha de pagamento; - contratos terceirizados para área fim. 5- Administrativo-financeira: GESTÃO FINANCEIRA: Gestão de custos; Gestão orçamentária; Fluxo de caixa; Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento; Recolhimento de impostos; GESTÃO ADMINISTRATIVA: Sistema de gestão; Padronização de insumos; Linhas de cuidado; Protocolos Operacionais; Controle de estoque; Gestão de patrimônio; Modelo de gestão; Gestão de contratos de terceiros; Rotinas de Planejamento – metas alcançadas Dimensões do Diagnóstico

16 EBSERH Equilíbrio financeiro; Contratação e capacitação de recursos humanos; Parque tecnológico modernizado; Estrutura física reconstituída; Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição; Equilíbrio de estoque Atuação da EBSERH / IFES Situação Ideal Situação Atual METAS

17 Constituição de equipes locais de Governança As equipes de governança serão constituídas em comum acordo entre a universidade e a EBSERH, sendo que o superintendente do hospital será indicado pelo reitor; As equipes (de implantação e de governança) deverão ser constituídas após a assinatura do termo de adesão ao projeto e desempenharão três funções estratégicas: 1) Proceder ao diagnóstico in-loco, alimentando o sistema informatizado; 2) Elaborar, em conjunto com a equipe da empresa, o projeto de mudança de modelo da gestão hospitalar; 3) Implantar o projeto. 17

18 Plano de Reestruturação da Instituição Construído em conjunto pela EBSERH e pela equipe local; Compreenderá os planos de reestruturação física, tecnológica e de recursos humanos, bem como a proposta de modelo de gestão administrativo-financeira e de gestão da clínica. 18

19 Estabelecimento de Processos de Trabalho de Acordo com o Plano de Reestruturação 19 A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e monitoramento do cumprimento das metas estabelecidas para o Plano de Reestruturação; A avaliação será realizada periodicamente pela equipe local de governança em conjunto com a equipe de apoiadores da EBSERH;

20 Programa de Treinamento das Equipes A empresa disponibilizará metodologia e material técnico para capacitação contínua das equipes de governança dos HUFs. Os apoiadores serão distribuídos por estado ou região, a depender da quantidade e grau de complexidade das instituições. 20

21 EBSERH


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