A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Fundamentos do Diagnóstico Organizacional.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Fundamentos do Diagnóstico Organizacional."— Transcrição da apresentação:

1 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Fundamentos do Diagnóstico Organizacional

2 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Compreende-se a Organização como uma entidade em permanente processo de mudanças. Nesse sentido, o Diagnóstico Organizacional é considerado como uma fase do processo global de intervenção numa empresa, visando efetuar mudanças planejadas.

3 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Lévy (1994:113) vê a mudança: Como um processo irreversível e descontínuo, cujo momento central é constituído por um ato de decisão.

4 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas A palavra diagnóstico está associada a área médica e significa: conhecimento ou determinação de uma doença pelos sintomas; conjunto dos dados em que se funda esta determinação. (Kepner & Tregoe, 1980). Por analogia, o diagnóstico organizacional pode ser entendido como um exame da empresa para verificação de sua saúde.

5 A palavra diagnóstico é derivada do Grego diagnosis e significa fazer análise. A partir de um profissional analista ou consultor e por meio de metodologia adequada, é possível melhorar o conhecimento sobre a empresa e, a partir daí, recomendar soluções para as questões levantadas. (Coopers & Lybrand,1996). Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas

6 Através do Diagnóstico, o empresário toma conhecimento das dimensões de investimento, mercado, recursos humanos e materiais e de um conjunto de restrições que podem assegurar a sobrevivência da empresa. Trata-se de uma revisão de desempenho da organização como um todo.

7 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas É um mecanismo para que os administradores estabeleçam medidas de ação adequadas, levando a organização a obter níveis de desempenho considerados no mínimo, satisfatórios para que a empresa perdure ao longo do tempo.

8 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas ANALOGIA ENTRE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM A MEDICINA É PRECISO: saber diferenciar os sintomas não esquecer que um problema na empresa não está isolado do todo

9 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Como Examinar a Situação Organizacional? Por hipótese; A leitura; A Análise e Interpretação da realidade

10 Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Diagnóstico Organizacional Proposições de Mudança Organizacional Efetivação da Mudança Organizacional Empresa

11 MODELO PARA O PROCESSO DE DIAGNÓSTICO Problema Priorização Especificação Do Problema Coleta Dos Dados Apresentação Teste das Hipóteses Desenvolver Hipótese das Causas Análise Fonte: LORIGGIO, A F.D. - Diagnóstico: um moedlo e seus fatores críticos de sucesso

12 ESPECIFICACAO DO PROBLEMA Uma boa formulação deve conter: · Evidências · Localização · Identidade · Históricos(anamnese) · Descrição · Objetivo

13 COLETA DE DADOS PERCEPÇÃO CORRETA DA REALIDADE SUBJETIVA SINTOMAS INTERPRETAÇÕES PESSOAIS OBJETIVA SINTOMAS BUSCA POR FATOS

14 FATORES QUE PREJUDICAM UM DIAGNÓSTICO INTERPRETAÇÃO DOS PROBLEMAS URGENTES ARMADILHA DA ATIVIDADE DADOS INTERPRETADOS DE FORMA DISTORCIDA CONSTATAÇÕES MAIS ÓBVIAS NÃO SEREM PERCEBIDAS ISOLAR O PROBLEMA EM UMA ÁREA PROCURAR SEMPRE EM TEMPOS PRÓXIMOS USAR PARADIGMAS


Carregar ppt "Aula 02 – Diagnóstico e Análise de Sistemas Fundamentos do Diagnóstico Organizacional."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google