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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II –MRP = Material Requirement Planning (planejamento.

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1 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II –MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) –Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) –Lista de material é a espinha dorsal de MRP –MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) –ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa)

2 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Plano Mestre Estoques de materiais Estoques de Componentes dependentes Lista de materiais Restrições de mão-de-obra Disponibilidade de Equipamentos Lead times MRP Necessidades de Compras Ordens de Compra Ordens de produção

3 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Exemplo / Exercício: Seja o produto A composto das submontagens B e C. A submontagem B, por sua vez, é produzida a partir dos componentes D e E. A submontagem C é produzida a partir dos componentes F e E. Estrutura Analítica do Produto A

4 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Suponhamos que a empresa fabricante do produto A receba uma encomenda de unidades, sendo: –2.000 unidades na semana 34 –1.500 unidades na semana 35 –1500 unidades na semana 37 Portanto, necessitaremos de: – unidades da submontagem B –5.000 unidades da submontagem C – unidades do componente D – unidades do componente F – unidades do componente E

5 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Para resolução do exercício, utilizaremos matrizes MRP, onde: –ES = estoque de segurança –TA = tempo de atendimento –NP = necessidade de produção projetada –RP = recebimentos previstos –DM = disponível à mão –NL = necessidade líquida de produção –PL = produção lotes

6 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Seja t uma semana de referência. Relações lógicas: -Se (DM) t-1 + (RP) t – (NP) t (ES), não há necessidade de produzir, logo, (NL) t = 0 - Se (DM) t-1 + (RP) t – (NP) t < (ES), deve-se produzir (NL) t = (NP) t – [(RP) t + (DM) t-1 ] + (ES) e o disponível à mão será dado pela expressão: (DM) t = (DM) t-1 + (RP) t – (NP) t - O (PL)t é calculado da seguinte forma: Se (NL) t / (L) = k e k 1, então (NL) = (L) Se (NL) t / (L) = k e k > 1, então (NL) t = I x (L), em que I é o primeiro número inteiro maior que k.

7 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (1) ITEM A LOTE=1TA=1 Comprometido= 0 Estoque em mãos =1500 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES = 200

8 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (2) ITEM B LOTE=1TA=1 Comprometido= 0 Estoque em mãos =0 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES = 0

9 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (3) ITEM C LOTE=1TA=2 Comprometido= 0 Estoque em mãos =0 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES = 0

10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (4) ITEM D LOTE=TA=3 Comprometido= 0 Estoque em mãos =1850 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES =

11 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (5) ITEM E LOTE=TA=2 Comprometido= 0 Estoque em mãos =1500 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES =

12 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Resumo do Exercício (6) ITEM F LOTE=TA=1 Comprometido= 0 Estoque em mãos =3240 Semana --> S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37 NP-Nec. Produção Projetada RP-Recebimentos Previstos 00 DM-Disponivel à mão NL-Nec. Líquida Produção PL-Produção (lotes) Liberação da ordem ES =

13 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Outras informações importantes Tempos de entrega (lead time) Tempos de fabricação Lote Líquido Se for MRP II –Preço unitário; fornecedores (inclusive alternativos); processo de fabricação; equipamentos; roteiros de fabricação; alterações na lista técnica de materiais.

14 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Funcionamento de um Sistema MRP II

15 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Tabela para a Determinação da Ocasião de Liberação dos Pedidos de Reposição no MRP ItemSemanas Código: QR = TA = ES = Necessidades (requisitos) projetadas Recebimentos Previstos Disponível à mão (final do período Necessidades (requisitos) líquidas Liberação de Pedidos

16 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Elementos de um Sistema MRP (customizado) Lista de Material (BOM) Controle de Estoques Plano Mestre Compras

17 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Vantagens de um Sistema MRP Instrumento de Planejamento Simulação Custos Reduz a influência dos sistemas informais

18 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 11 MRP / MRP II Planejamento das Necessidades de Capacidade - CRP Serve para calcular as necessidades de capacidade instalada, para completar o previsto no MPS (programa mestre de produção) Softwares permitem alternativas fáceis e rápidas de alternativas de solução É calculado a partir dos dados de –Necessidades de mão-de-obra (horas.homem) –Necessidades da máquina (horas.máquina)


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