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Aula 5 Capítulo 5 PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO PROBLEMAS 1Administração para Engenharia.

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1 Aula 5 Capítulo 5 PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO PROBLEMAS 1Administração para Engenharia

2 Definições: 2Administração para Engenharia Decisão: são escolhas que as pessoas fazem para enfrentar problemas. Problema: é uma situação que provoca irritabilidade, frustração, interesse ou desafio.

3 Decisões são escolhas que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades. 3Administração para Engenharia

4 Exemplo : Sócios pedem a elétricas que não renovem as concessões 4Administração para Engenharia 12/11/2012 Atualizado às 14h58 SÃO PAULO - Cresce a insatisfação com as condições para renovação das concessões no setor elétrico. O fundo norueguês Skagen, responsável pela gestão de US$ 18 bilhões em ativos e detentor de 17,5% das ações preferenciais da Eletrobras, enviou carta aos conselheiros de administração da estatal recomendando que não prorroguem as concessões. A Companhia de Transmissão Paulista (Cteep), controlada pelo grupo colombiano ISA, anunciou que deixará expirar suas licenças. A Eletrobras, em documento obtido pelo Valor, aponta que as novas regras terão efeitos devastadores para a companhia. © 2000 – Todos os direitos reservados ao Valor Econômico S.A..

5 Exercício : 5Administração para Engenharia Para as questões do setor elétrico citada no texto da revista Veja defina com foco na CTEEP: -A origem do problema e o problema. -A oportunidade. -A decisão.

6 Resposta : 6Administração para Engenharia -A origem do problema : percepção de diferença entre o real e o ideal. -0 problema: redução do lucro para a nova concessão com a proposta feita pelo governo (indenização 33% menor que o esperado).

7 Resposta : 7Administração para Engenharia -A oportunidade: manter o lucro ou ampliá-lo. -A decisão: não renovar a concessão. Ir para as condições previstas no contrato atual ou seja, ir para o racha.

8 Questões Filosóficas : 8Administração para Engenharia -Qual valor é o certo? 20 bi ou 30 bi? -Quem está disposto a brigar? Governo ou Setor Enlétrico? ( será que já não é uma acordo? Tudo acertado pelos bastidores?) -Quem tem mais a perder? De quem é o dinheiro público? -Será uma forma de articular o desembolso de 30 bi e fazer como se fosse uma negociação justa, ética e legal? ( Quem é o bandido? Quem é o mocinho? Ou todos são bandidos? Ou todos são mocinhos?) É importantissimos as questões de ética. As decisões devem ser tomados com base na ética, na moral e no respeito.

9 Mecanismo: 9Administração para Engenharia

10 Principais tipos de decisão: 10Administração para Engenharia

11 Principais tipos de decisão: 11Administração para Engenharia

12 Níveis hierárquicos: 12Administração para Engenharia

13 O Problema: 13Administração para Engenharia

14 Modelo Racional e Intuitivo de tomada de decisão: 14Administração para Engenharia

15 Fatores que afetam o processo decisório: 15Administração para Engenharia

16 Estruturação do processo TD: 16Administração para Engenharia

17 1- Pareto 17Administração para Engenharia

18 2- Analise de Urgência e Importância 18Administração para Engenharia

19 3- Ishikawa 19Administração para Engenharia

20 3- Ishikawa 20Administração para Engenharia categorias

21 4- Rubinstein 21Administração para Engenharia

22 5- Árvore das decisões 22Administração para Engenharia

23 Tarefa: 23Administração para Engenharia Estudar os tipos de decisão. Desenvolver um método de tomada de decisão. Atividade extra classe: Assistir o filme Cosmópolis. Shopping Mueller – Curitiba 16 até 20 /11 horário : 19:30 h Cosmópolis é por muitos considerado o primeiro livro a retratar de forma fiel o século XXI. Não apenas pelo retrato do mundo corporativo, mas especialmente pela volatilidade dos mercados globais, a presença dos gênios que viraram milionários ainda muito jovens e o vazio interior que resulta na busca incessante por novas emoções. Todas características bastante restritas a um universo bem particular, representado no filme pela figura de Eric Parker. É através de suas manias, dúvidas e anseios que a história caminha, aparentemente sem rumo definido.

24 Aula 5 Capítulo 6 PROCESSO DE PLANEJAMENTO 24Administração para Engenharia

25 Definições: 25Administração para Engenharia Planejamento: ação, perseverança, comprometimento, metas possíveis mais não impossíveis, zona de conforto afetada, etc.

26 Quem planeja? 26Administração para Engenharia Não importa quantas pessoas fazem o planejamento. Importa que eu Planejo com detalhes e sou bem sucedido.

27 Atitudes em relação ao Planejamento 27Administração para Engenharia

28 Importância do Planejamento 28Administração para Engenharia

29 Importância do Planejamento 29Administração para Engenharia 1ª Fase: Desenvolver cenários. 2ª Fase: Desenvolver estratégias para os diversos cenários.

30 Objetivos? Como definí-los? 30Administração para Engenharia

31 Tarefa: 31Administração para Engenharia Desenvolver um planejamento completo para uma empresa de engenharia mecânica que está iniciando suas atividades contendo você e mais um funcionário anos 2013/2014 e Definir área de atuação, produtos, mercado, objetivos, etc. Avaliação individual dia 05/12/12 Itens avaliados: forma, consistência dos dados, profundidade da análise.


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