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Administração de Produção e Operações Histórico Evolução Definições.

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Apresentação em tema: "Administração de Produção e Operações Histórico Evolução Definições."— Transcrição da apresentação:

1 Administração de Produção e Operações Histórico Evolução Definições

2 EO 20052 HISTÓRICO da APO Artesanato – virtuosismo, artesãos e aprendizes Projetos da antiguidade – pirâmides, muralha da china, estradas e aquedutos do império romano, catedrais Fim do Sistema Mercantilista, início do Capitalismo – Adam Smith (1723-1790) livro A riqueza das nações Máquina a vapor – James Watt (1736-1819) – mecanização de tarefas manuais em industria de artefatos de ferro e aço Padronização e Intercambialidade de Peças – Eli Whitney -máquinas de processar algodão e encomenda, em 1798, de 10.000 mosquetes em dois anos (levou 8 anos) – fluxo produtivo, especialização de tarefas

3 EO 20053 Continuidade e uniformidade do fluxo produtivo - P rodução do aço para grandes ferrovias americanas – Andriew Carnegie (1835-1919) Administração Científica – Frederick Taylor (1856-1915) – análise do trabalho e estudo de tempos e métodos – Seguidores: Frank Gilbreth (1868-1924) – tempos e movimentos e Henry Gantt – método de controle de projetos (gráfico de Gantt) Henry Ford – (1863-1947) 1896 – primeiro quadriciclo 1906 – Modelo A, artesanal – produção: 1708 unidades no primeiro ano 1908 – Modelo T – 15 milhões de unidades entre 1908 a 1927 1913 – linha de montagem móvel com estações de trabalho fixas, divisão do trabalho, padronização, intercambialidade 1926 – produção de 2 milhões de carros Abordagem Sociotécnica – reação à repetitividade e tédio da eficiència técnica de Taylor – Elton Mayo (1880-1949) estudos Hawthorne (Western Eletric) – psicologia industrial: motivação, comprometimento, atividade em grupo. HISTÓRICO da APO

4 EO 20054 Definições de APO Gerenciamento Estratégico de recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros), da sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes (CORRÊA & CORRÊA, 2004) Gestão do processo de transformação de bens e/ou prestação de serviços com o uso de recursos (humanos, instalações e informacionais), com qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos compatíveis às expectativas (SLACK et al, 2002). É a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma insumos (mão de obra, matéria prima, dinheiro, informação e outros), nos produtos e serviços da organização (GAITHER & FRAZIER, 2001)

5 EO 20055


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