Conceito e Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações

Apresentação em tema: "Conceito e Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações"— Transcrição da apresentação:

1 Conceito e Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
Professor: Sérgio Henrique Barszcz

2 O conceito de Administração da Produção e Operações
“A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009, p. 4). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

3 O conceito de Administração da Produção e Operações
A gestão de operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando a atender necessidades e ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Além disso, deve também compatibilizar este objetivo com as necessidades de eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem (CORREA; CORREA, 2012, p. 4). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

4 O conceito de Administração da Produção e Operações
“A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009, p. 4). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

5 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
A T E N Ç Ã O !!! A literatura orienta que toda a organização possui a função produção, pois de alguma maneira produzem algum tipo de produto ou serviço. Assim, mesmo um pequeno varejo que tenha em sua concepção serviços ao cliente deverá utilizar princípios da função produção. Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

6 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
A função de produção é a parte da organização responsável por esta atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e/ou serviço. Entretanto, nem todos os tipos de organização, necessariamente, denominam a função de produção por esse nome. (Note, adicionalmente, que por vezes utilizamos formas simplificadas como “operações” ou “produção” no lugar de “função produção”.) (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009, p. 4-5). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

7 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
Gerentes de produção exercem a administração dos recursos envolvidos pela produção. Em algumas organizações podem receber outras denominações, como “gerente de tráfego” em empresas de logística, “gerente administrativo” em um hospital, ou “gerente de loja” em um supermercado (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

8 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
Assim, a função produção pode ser aplicada em todos os setores da economia, sendo: Setor primário: produção relacionada com a exploração da natureza: agricultura, mineração, pesca, extrativismo vegetal e caça. Setor secundário: transforma matérias-primas em produtos industrializados: roupas, máquinas, automóveis, eletrônicos, casas, etc. Setor terciário: relacionado a produção de serviços: seguro, transporte, telecomunicações, serviços bancários, etc. Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

9 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
É importante lembrar que nenhuma função organizacional age isoladamente. Toda atividade empresarial tem funções centrais e funções de apoio. A funções centrais são as funções de produção e/ou operações, marketing e desenvolvimento de produtos e serviços. Já as funções de apoio são as demais necessárias ao funcionamento da organização, entre elas: a função técnica, contabilidade e finanças, recursos humanos, sistemas de informações e outras. Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

10 Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações
A T E N Ç Ã O !!! A figura a seguir, adaptada de Slack, Chambers e Johnston (2009), demonstra o relacionamento entre a função de produção e operações e outras funções centrais e de apoio da organização. Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

11 Desenvolvimento Técnica de produto/serviço Contabilidade e Finanças
Comunicar as capacitações e restrições de processos de operações. Opções de tecnologia de processo. Necessidades de tecnologia de processo. Novas ideias de Produtos e serviços. Contabilidade e Finanças Provisão de dados relevantes. Análise financeira para medida de desempenho e tomada de decisão. Função Operações Comunicar as necessidades de recursos humanos. Comunicar as capacitações e restrições de processos de operações. Requisitos de Mercado. Comunicar as necessidades de sistemas de informações Recursos Humanos Recrutamento, desenvolvimento e treinamento. Sistemas para projeto, planejamento e controle e melhoramento. Marketing Sistemas de Informações Funções Centrais Funções de Apoio

12 Administração da Produção em Pequenas Empresas
Teoricamente administrar produção independe do porte de organização. No entanto, essa aplicabilidade pode ser influenciada por particularidades das pequenas e médias organizações. Grandes empresas podem ter os recursos para destinar profissionais para tarefas especializadas, o que geralmente não ocorre com empresas menores, o que significa que as pessoas podem ter que executar diferentes trabalhos, conforme a necessidade (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009, p.7). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

13 Administração da Produção em Pequenas Empresas
Por um lado a estrutura menos formal permite reações rápidas conforme surgem as oportunidades. No entanto, a justaposição de funções pode confundir o processo decisório. Empresas pequenas podem ter exatamente as mesmas questões de administração da produção que as empresas grandes, mas elas podem ter mais dificuldade em separar as questões de massa de outras questões da organização (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, , p.7). Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz

14 Exercício Estudo e resolução do Caso Acme Whistles
Aplicabilidade da Administração da Produção e Operações Exercício Estudo e resolução do Caso Acme Whistles Administração da Produção e Operações Prof. Sérgio Henrique Barszcz