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Aplicação de Ferramenta de Otimização de Mix para Planejamento de Médio Prazo 1.Introdução 1.Objetivos 2.Justificativa 3.Estrutura do Trabalho 2.Planejamento.

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1 Aplicação de Ferramenta de Otimização de Mix para Planejamento de Médio Prazo 1.Introdução 1.Objetivos 2.Justificativa 3.Estrutura do Trabalho 2.Planejamento Colaborativo e Avaliação de Desempenho 1.Gestão da Cadeia de Suprimentos 2.Processos de Planejamento Colaborativo 1.Previsão de Demanda 2.Planejamento de Vendas, Operações e Inventários 3.Planejamento Financeiro 3.Avaliação de Desempenho 3.Aplicação de uma Ferramenta para Otimização de Mix de Produtos 1.Descrição do Problema 2.Modelo Matemático 3.Aplicação Prática / Simulação de Cenários 4.Considerações finais

2 Ciclo de Planejamento Análise de Inventários Avaliação do Desempenho Cenário de S&OP Revisão da Demanda Revisão dos Suprimentos Revisão Financeira Order Fulfillment Sales and Operational Planning (S&OP) é um processo mensal que planeja os cenários de médio prazo para vendas, supriments, inventários e resultados financeiros. Order Fulfillment (OF) é um processo focado no gerenciamento das ordens de clientes no curto prazo e alinhado com o cenário apontado pelo S&OP. M2 Out M1M5 Mar M4 Fev M3 Jan M0 DezNov M2M13 Nov M7 MaiAbrDez M6M14 OFS&OP

3 Exemplo de Validação Financeira

4 Políticas de Estoques Classificação dos Estoques MTS: Make to Stock ATO: Assemble to Order MTO: Make to Order A classificação está conectada à estratégia de manufatura e depende dos itens: 1 – lead time de entrega 2 – acuracidade da previsão de vendas 3 – frequência de vendas 4 – volume de vendas 5 – estratégias de mercado Fórmula de Cálculo MTS Utilizando 4 meses DOS = Média SS / Média Demanda SS = z * RAIZ(LT * ErrDemanda^2 + Demanda^2 * StdDev(LT)^2) ErrDemanda = RAIZ(SOMA(Demanda – Demanda*Acuracidade)^2 / 3)

5 Piloto para Linhas de Produção EM 1.Características das Linhas 1.3 linhas de montagens 2.Atualmente 3 turnos / possibilidade de variar turnos e trabalhar com revezamento 3.Produtividade varia durante o ano 4.Possibilidades de hora-extra nos finais de semana e feriados 2.Características dos Produtos e Restrições itens com demanda 2.15 grupos de restrições de manufatura 3.Produtividade diferenciada nos grupos de restrições 4.Necessidade de incluir restrições de materiais 5.Necessidade de mapear restrições da montagem final/expedição 6.Necessidade de associar grupos de restrições com política de cotas (clientes / famílias) 3.Planejamento 1.Produção por grupo de produtos 2.Estoques de segurança 3.Estoques de antecipação 4.Estoques operacionais 5.ATP 4.Análise Financeira 1.Critério de rentabilidade 2.Cálculo dos custos 3.Cálculo do FCF e IOP


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