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Administração e Empreendedorismo. O ato de administrar uma empresa consiste em um sonho de milhares de brasileiros.

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Apresentação em tema: "Administração e Empreendedorismo. O ato de administrar uma empresa consiste em um sonho de milhares de brasileiros."— Transcrição da apresentação:

1 Administração e Empreendedorismo

2 O ato de administrar uma empresa consiste em um sonho de milhares de brasileiros

3 Para tanto, é necessário ser um empreendedor, ou melhor.... Usar as características do comportamento empreendedor.

4 Empreendedorismo é uma livre tradução da palavra entrepreneurship entrepreneur é um substantivo de empreendedor, empresárioentrepreneur é um substantivo de empreendedor, empresário (Baêta, 1998) (Baêta, 1998)

5 Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões (Filion, 1991)

6 Visões complementares Visões complementares Visões emergentes Visões emergentes VISÃO CENTRAL Externa Interna Filion, 1991

7 Visão Emergente Idéias de produtos ou de serviços que se quer lançar

8 O empreendedor, ao possuir uma idéia, lança seu olhar para o futuro, objetivando identificar as imagens que irá perseguir. É o primeiro momento de uma visão emergente

9 Visão Central INTERNA EXTERNA Resultado de uma ou mais visões emergentes Resultado de uma ou mais visões emergentes

10 Visões Complementares As atividades de gestão definidas para sustentar a realização da visão central

11 Elementos de sustentação da Visão Relações Liderança Energia Visão de Mundo

12 É a maneira pela qual o indivíduo vê o mundo real. É o que é percebido como significativo, por meio de atitudes, valores e intenções.

13 As pessoas só realizam algo quando se julgam capazes de fazê-lo (Filion,1991) Auto-imagem Experiências - Conceito de si

14 Energia Diz respeito à quantidade e qualidade do tempo que o empreendedor estará disposto a investir à medida que desenvolve atividades na empresa.

15 Liderança Resulta da visão de mundo, da energia e da rede de relações, mas, paralelamente exerce influência sobre esses três elementos.

16 Relações Primárias Secundárias Terciárias

17 Relações Primárias Ligadas aos familiares próximos com quem mantém vínculos: afetivos, intelectuais, esportivos... Ligadas aos familiares próximos com quem mantém vínculos: afetivos, intelectuais, esportivos... Dizem respeito ao conceito de si. Dizem respeito ao conceito de si.

18 Relações Secundárias A partir de atividades bem definidas: clubes sociais, grupos religiosos, negócios e política. A partir de atividades bem definidas: clubes sociais, grupos religiosos, negócios e política.

19 Relações Terciárias São escolhidas para satisfazerem uma necessidade bem definida; São escolhidas para satisfazerem uma necessidade bem definida; Contato com a área de interesse Contato com a área de interesse

20 É preciso lembrar que vocês: Ou estarão administrando um negócio próprio..... ou de outrem.

21 Razões diversas levam uma pessoa a querer montar seu próprio negócio....

22 Motivos que levam as pessoas a terem seu próprio negócio Percentual Experiência anterior como empresário54,7% Desejo de ser empresário23,3% Negócio da família 22,1% Potencial do mercado 18,1% Estar desempregado15,9% Disponibilidade de capital 13,5% Insatisfação no emprego8,3% Fonte: SEBRAE-MG

23 Ocorre que, só a intenção não basta para se criar o próprio negócio. Ocorre que, só a intenção não basta para se criar o próprio negócio.

24 Causas do Insucesso empresarial

25 RankingDificuldades/RazõesPercentual de empresários que responderam 1ºFalta de capital de giro42% 2ºFalta de clientes25% 3ºProblemas financeiros21% 4ºMaus pagadores16% 5ºFalta de crédito bancário14% 6ºRecessão econômica do país14% 7ºOutra razão14% 8ºPonto/localização inadequados8% 9ºFalta de conhecimentos gerenciais7% 10ºProblemas com a fiscalização6% 11ºFalta de mão-de-obra qualificada5% 12ºInstalações inadequadas3% 13ºCarga tributária elevada1%

26 CategoriasRankingDificuldades/RazõesPercentual De empresários Que responderam Falhas Gerenciais 1ºFalta de capital de giro42% 3ºProblemas financeiros21% 8ºPonto/localização inadequados8% 9ºFalta de conhecimentos gerenciais7% Causas Econômicas Conjunturais 2ºFalta de clientes25% 4ºMaus pagadores16% 6ºRecessão econômica do país14% Logística Empresarial 12ºInstalações inadequadas3% 11ºFalta de mão-de-obra qualificada5% Políticas Pública e arcabouço Legal 5ºFalta de crédito bancário14% 10ºProblemas com a fiscalização6% 13ºCarga tributária elevada1% 7ºOutra razão14%

27 Características do Comportamento Empreendedor

28 Busca de Oportunidades e Iniciativa

29 Correr Riscos Calculados

30 Exigência de Qualidade e Eficiência

31 Persistência

32 Comprometimento

33 Busca de Informações

34 Estabelecimento de Metas

35 Planejamento e Monitoramento

36 Persuasão

37 Rede de Contatos Quem? Nívea, Luciana, Ideraldo…

38 Independência e Autoconfiança

39 Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, e de repente você estará fazendo o impossível. São Francisco de Assis

40

41 .... jamais desperdice uma chance a mais de aprender.

42

43 QUANDO NADA PARECE AJUDAR, EU VOU E OLHO O CORTADOR DE PEDRAS, MARTELANDO UMA ROCHA. TALVEZ CEM VEZES SEM QUE UMA RACHADURA APAREÇA. NO ENTANTO, NA CENTÉSIMA PRIMEIRA MARTELADA, A PEDRA SE ABRE EM DUAS, E EU SEI QUE NÃO FOI A ÚLTIMA MARTELADA QUE CONSEGUIU, MAS TODAS AS QUE VIERAM ANTES.


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