Gerenciamento de Projetos

Apresentação em tema: "Gerenciamento de Projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de Projetos
Concepção e estrutura Fonte: Gestão de Projetos Luis César de Moura Menezes Prof. Sandro Andriow

2 A concepção de um projeto:
Histórico Objetivo Fases Marcos de Controle Premissas/Hipóteses Riscos Requisitos/Recursos Restrições Projetos interrelacioinados Critérios de aceitação Responsáveis pela aceitação Revisões Plano de Comunicação Plano de Contingência Análise Financeira Prof. Sandro Andriow

3 Como definir o objetivo de um projeto?
SMART eSpecifico Mensurável Atingível Realista Tempo Prof. Sandro Andriow

4 QUEM ESTÁ ENVOLVIDO NUM PROJETO?
“Patrono” do Projeto “Gestor” do Projeto “Equipe” do Projeto Prof. Sandro Andriow

5 A ESTRUTURA MATRICIAL:
Prof. Sandro Andriow

6 Fatores de sucesso para participar de uma estrutura matricial:
Capacidade e autoridade Adaptabilidade a novos grupos Capacidade para desempenhar múltiplos papéis Atitude de colaboração Visão abrangente Experiência matricial Habilidade política Capacidade para entender e suportar ambiguidades Capacidade de comunicação Liderança Prof. Sandro Andriow

7 Matriz de responsabilidades:
Alta Administração Opina Decide Gerência de Área Executa Gerência do Projeto Prof. Sandro Andriow

8 Principais tipos de Vantagens Competitivas:
Plano de Contingência Alta Probabilidade Baixo Impacto Ações para Impedir Alta Probabilidade Alto Impacto Baixa Probabilidade Alto Impacto Assumir ou Transferir Prof. Sandro Andriow

9 O que é um projeto: Prof. Sandro Andriow
Segundo Menezes, projeto é “um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade” Prof. Sandro Andriow

10 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO:
Necessidade Concepção Planejamento Execução Controle Finalização Prof. Sandro Andriow