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PublicouMurilo Bonito Alterado mais de 8 anos atrás
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1 Encontro Nacional das Escolas de Governo Sejam Bem-vindos ao Brasília, 17.07.2003
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2 Objetivo Identificação de oportunidades de parceria Pauta Perspectivas e objetivos do encontro Palestra “Eventos de Aprendizagem como instrumento de mudança de cultura” – Richard Rochefort Conversas em Grupos Plenária final: conclusão dos grupos e continuidade
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3 Por que uma rede? Reduzir a solidão? Compartilhar conhecimentos? Ampliar nossas capacidades? Estimular conexões Sistema nervoso: Curioso por novos conhecimentos Capaz de ajudar a resolver problemas
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4 Abertura Por que construir uma rede de escolas? Aumentar a capacidade de governo Formulação, implementação e avaliação de políticas públicas nos 3 níveis de governo Valorização do servidor Aprender com as experiências Compartilhar recursos Reduzir desperdícios Aprender com a diversidade Articular a complementaridade
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5 3 : Perfil desejável nos 3 níveis de governo : Resolver problemas públicos Estar atento às realidades nacionais e ao contexto mundial Cooperar e trabalhar em estruturas novas (menos hierarquizadas, redes etc) Orientar-se para resultados Enfrentar desafios Aprender sempre, inclusive com idéias de fora do setor público Compreender o ambiente e seus impactos Pensar e agir estrategicamente Construir novos padrões e modos de trabalhar Desenvolver e comunicar uma visão pessoal de mudança
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6 Competências desejáveis Exemplos para estimular o debate nos grupos
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7 Competências Capacidade cognitiva Criatividade Visão Gestão pró-ativa Consciência organizacional Trabalho em equipe Parceria Relações interpessoais Comunicação Resistência ao stress Valores e ética Personalidade Flexibilidade comportamental Auto-confiança Canadá
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8 Competências Criar e comunicar visão de futuro Motivar e desenvolver pessoas para obter alto desempenho Liderar pelo exemplo Empregar a experiência e novas idéias para melhorar resultados Pensamento estratégico para atingir objetivos Foco na entrega, com eficiência e efetividade Reino Unido
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9 Competências Liderar mudança Aprendizagem contínua Criatividade e inovação Consciência externa Flexibilidade Resistência Motivação Pensamento estratégico Visão Liderar pessoas Gestão de conflito Consciência cultural Integridade/honestidade Formação de equipes Orientação para resultados Prestação de contas (accountability) Serviço para o cliente Capacidade de tomada de decisão Empreendedorismo Solução de problemas Credibilidade técnica Conhecimento do negócio Gestão financeira Gestão de pessoas Gestão de tecnologia Construção de alianças/ comunicação Influência/negociação Habilidades interpessoais Comunicação oral Parceria Sabedoria Política Comunicação escrita EUA
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10 Planos Reflexão Colaboração Análise Mundial Ação Auto-gestão da própria carreira Gestão das Relações Gestão das Organizações Gestão do Contexto Gestão da Mudança
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11 LIDERANÇA LIDERANÇA CULTURA CULTURA SISTEMA DE GESTÃO RECURSOS DISPONÍVEIS DESEMPENHO ORGANIZACIONAL CAPACIDADE DE GESTÃO Limites e possibilidades da capacitação
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12 ENAP Desenvolver competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas
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13 Diretrizes 2003/2006 Um espaço de reflexão e debate sobre a administração pública Um centro de referência em políticas públicas, capaz de inovar e irradiar boas práticas de gestão Uma escola com padrão de qualidade
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14 Atuação da ENAP Desenvolvimento Gerencial Formação de Carreiras Cursos de Especialização Modalidades de cursos Presenciais turmas abertas em Brasília e em outras cidades com instituições parceiras) Turmas fechadas – sob medida A distância
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15 Tipos de Eventos de Aprendizagem Cafés com debates Foros Oficinas Seminários nacionais Cursos e seminários internacionais Palestras Cursos presenciais e a distância
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16 Instrumentos para ser referência em Gestão Pública Pesquisa Cooperação internacional Concurso de inovação na gestão pública federal Publicações Biblioteca
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17 Desafios Capacitação de dirigentes públicos conceitos e tecnologia inovadores produtos capazes de atender prontamente a problemas estratégicos de gestão Oferta de eventos de aprendizagem voltados para as prioridades do governo Planejamento estratégico e planejamento plurianual Formação de facilitadores Liderança Equipes de alto desempenho Negociação Articulação de política inovadora de capacitação do servidor público Análise e prospecções sobre governabilidade, governança e gestão de políticas públicas
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18 Linhas de atuação Relações Pessoais e Interpessoais Estratégias de aprendizagem Democratização nas relações de trabalho Liderança Gestão de Pessoas Gestão da Comunicação Negociação Trabalho em equipe Flexibilidade do comportamento organizacional Contexto Organizacional Planejamento e gestão estratégica Gestão dos sistemas corporativos (RH, suprimentos, informação, orçamento) Gestão por resultados
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19 Linhas de atuação Contexto Institucional Desenvolvimento institucional Gestão da mudança Governo eletrônico Regionalização e arranjos institucionais Regulação Macro Contexto Políticas Públicas Decisão pública Gestão do Conhecimento Coordenação Governamental Colaboração Intergovernamental Governança e governabilidade Visão de mundo, ética, valores Pensamento estratégico
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