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Rio Adventure Hostel João Marcus Cavalcanti João Marcus Cavalcanti Diego Paraiso Diego Paraiso Pedro Carvalho Pedro Carvalho.

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Apresentação em tema: "Rio Adventure Hostel João Marcus Cavalcanti João Marcus Cavalcanti Diego Paraiso Diego Paraiso Pedro Carvalho Pedro Carvalho."— Transcrição da apresentação:

1 Rio Adventure Hostel João Marcus Cavalcanti João Marcus Cavalcanti Diego Paraiso Diego Paraiso Pedro Carvalho Pedro Carvalho

2 Rio Adventure Hostel Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro. Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro. Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na cidade maravilhosa de conforto e muita diversão. Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na cidade maravilhosa de conforto e muita diversão. Parcerias com bares, boates e restaurantes. Parcerias com bares, boates e restaurantes.

3 Oportunidade do Negocio Aumento do turismo no Rio de Janeiro, principalmente de jovens. Aumento do turismo no Rio de Janeiro, principalmente de jovens. Localizado em um bairro nobre da cidade, perto da praia, bares, restaurantes, shopping's e metrô. Localizado em um bairro nobre da cidade, perto da praia, bares, restaurantes, shopping's e metrô. Em 2014, a Copa do mundo de futebol será realizada no Rio de Janeiro. Isso contribuirá muito para desenvolvimento da cidade, aumentando ainda mais sua visibilidade internacional. Em 2014, a Copa do mundo de futebol será realizada no Rio de Janeiro. Isso contribuirá muito para desenvolvimento da cidade, aumentando ainda mais sua visibilidade internacional.

4 Missão: Oferecer aos hóspedes tudo que for preciso, desde informações, passeios, infra-estrutura e sempre com foco em muita diversão. Missão: Oferecer aos hóspedes tudo que for preciso, desde informações, passeios, infra-estrutura e sempre com foco em muita diversão. Visão: Ser um albergue de referência na cidade do Rio de Janeiro, e principalmente, em um dos sites de albergues mais acessados do mundo, que é o Hostel World. Visão: Ser um albergue de referência na cidade do Rio de Janeiro, e principalmente, em um dos sites de albergues mais acessados do mundo, que é o Hostel World.

5 O projeto: Albergue para uma capacidade máxima de 25 pessoas por dia; Albergue para uma capacidade máxima de 25 pessoas por dia; Valor médio da diária: R$ 45,00; Valor médio da diária: R$ 45,00; Valor do investimento inicial: R$ ,00; Valor do investimento inicial: R$ ,00; Planejamento prevendo prejuízo de R$ ,00 no primeiro ano ( cenário conservador); Planejamento prevendo prejuízo de R$ ,00 no primeiro ano ( cenário conservador);

6 Organização Três sócios com partipações igualmente distribuídas; Responsáveis pela parte administrativa, gerencial e de marketing da empresa; Staff: 2 funcionários se alternando em turnos na recepção do albergue, responsáveis pelas reservas e check in e check out diários; 1 funcionário responsável pela limpeza e arrumação diária do albergue; 1 funcionário encarregado do serviço relacionado ao bar;

7 Receita Estimada Receita estipulada na média das diárias por pessoa que é de R$ 45,00 e mais a estimativa de que cada um dos hóspedes gaste no mínimo R$ 15,00 por dia no Bar, incluindo alimentação e bebida. Receita estipulada na média das diárias por pessoa que é de R$ 45,00 e mais a estimativa de que cada um dos hóspedes gaste no mínimo R$ 15,00 por dia no Bar, incluindo alimentação e bebida. Previsão de uma média de crescimento da clientela nos 6 primeiros anos, de 8% ao ano, a média da receita do período foi estimada em R$ $ (Cenário Pessimista); Previsão de uma média de crescimento da clientela nos 6 primeiros anos, de 8% ao ano, a média da receita do período foi estimada em R$ $ (Cenário Pessimista); Após o payback, parte do lucro líquido será destinado aos sócios e dividido em porcentagens iguais, visando que os mesmo serão responsáveis pela gestão do albergue; Após o payback, parte do lucro líquido será destinado aos sócios e dividido em porcentagens iguais, visando que os mesmo serão responsáveis pela gestão do albergue;

8 Despesa Estimada Staff: 2 recepcionistas com salários de R$ 750,00 cada; 1 funcionário de limpeza com remuneração de R$ 450,00; 1 funcionário no bar com salário de R$ 550,00; Aluguel : R$ ,00 por mês; Contas à pagar : R$ 4.000,00; Gastos mensais de R$ 1.000,00 com alimentação, bebidas e produtos de limpeza;

9 Fluxo de Caixa – Cenário Pessimista % de Ocupa ç ão a.a. 35%45%50%60%70%80% PESSIMISTA Investimento Inicial(50.000,00) Receita , , , , , ,00 (-)Despesas (-)Contas à pagar (36.000,00) (48.000,00) (-)Staff (54.000,00) (60.000,00) (-)Aluguel ( ,00) (-)Bar (12.000,00) (18.000,00)(24.000,00)(30.000,00) (-)Deprecia ç ão (4.000,00) LAIR (44.560,00)15.920, , , , ,00 (-)IR(30%) (13.368,00)(4.776,00)(5.424,00)(13.920,00)(30.264,00)(42.360,00) LL (57.928,00)11.144, , , , ,00 (+)Deprecia ç ão 4.000,00 Fluxo de Caixa(50.000,00)(53.928,00)15.144, , , , ,00

10 Fluxo de Caixa – Cenário Otimista % de Ocupa ç ão a.a. 50%60%70%80%90%100% OTIMISTA Investimento Inicial(50.000,00) Receita , , , , , ,00 (-)Despesas (-)Contas à pagar (48.000,00) (66.000,00) (-)Staff (54.000,00)(60.000,00) (-)Aluguel ( ,00) (-)Bar (18.000,00)(24.000,00)(30.000,00)(32.000,00) (-)Deprecia ç ão (4.000,00) LAIR , , , , , ,00 (-)IR(30%) (5.424,00)(13.920,00)(30.264,00)(36.360,00)(54.504,00)(66.600,00) LL , , , , , ,00 (+)Deprecia ç ão 4.000,00 Fluxo de Caixa(50.000,00)16.656, , , , , ,00

11 Análise Financeira Cenário Pessimista: Cenário Pessimista: VPL: R$ ,18 TIR: 23% Payback aproximado em 4 anos e 6 meses; Cenário Otimista: Cenário Otimista: VPL: R$ ,06 TIR: 84% Payback aproximado em 1 ano e 11 meses.

12 Analise de Risco Não há risco financeiro, pois o projeto será todo financiado pelos sócios, sem necessitar de capital de terceiros; Não há risco financeiro, pois o projeto será todo financiado pelos sócios, sem necessitar de capital de terceiros; Risco do negócio: Crise econômica mundial afetando o turismo na cidade do Rio de Janeiro; Risco do negócio: Crise econômica mundial afetando o turismo na cidade do Rio de Janeiro;

13 Conclusão Projeto Viável Projeto não implica em alto risco; Projeto não implica em alto risco; Custo de implementação de acordo com a realidade financeira dos sócios, sem necessidade de financiamento; Custo de implementação de acordo com a realidade financeira dos sócios, sem necessidade de financiamento; VPL positivo; VPL positivo; Possibilidade de crescimento visando o aumento do número de turistas; Possibilidade de crescimento visando o aumento do número de turistas; Elevada TIR tanto no cenário pessimista, quanto no otimista; Elevada TIR tanto no cenário pessimista, quanto no otimista;


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