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PROJETO DE EMPRESAS DGD Decoração e Natal.

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Apresentação em tema: "PROJETO DE EMPRESAS DGD Decoração e Natal."— Transcrição da apresentação:

1 PROJETO DE EMPRESAS DGD Decoração e Natal

2 DGD- Decoração e Natal Localizada no Rio de Janeiro, a DGD atende todo o mercado nacional, países da América Latina, Europa e EUA. Grande destaque no mercado de decoração natalina, a DGD, devido à grande demanda do mercado e de seus clientes, vem ampliando suas áreas de atuação fornecendo artigos decorativos para os mais variados eventos: reveillon, páscoa e decoração judaica (Rosh Hashaná, Bar Mitzvá e Casamento).

3 PROPOSTA Transformar a produção da DGD que é artesanal para industrial. Aumentar a capacidade produtiva de forma que será possível atender um maior número de clientes e pedidos.

4 COMO? Centralizando toda a produção em um galpão
Colocando máquinas de costura industriais Desenvolvendo um sistema para gerenciar informações, pedidos, estoque de materiais e cadastrando clientes.

5 COM ISSO... Será possível atender mais clientes com mais qualidade e rapidez A DGD terá um maior controle de sua produção, dos materiais utilizados e da qualidade final de seus produtos.

6 PRODUTOS

7 PRODUTOS

8 Objetivos do Projeto Taxa de retorno - 15%
Aumento do market-share – 7% Participação de mercado – 10%

9 Premissas do projeto Custo de capital – 12%
Custo espaço físico – R$ ,00 Custo 1 máquina – R$ 1.200,00 ( preço venda R$ 2.000; depreciação 20%a.a) Custo sist. Infos. e controle R$ ,00;manut. Anual R$ 8.000,00, R$ ,00 , R$ ,00, R$ ,00, R$ ,00 10 máquinas

10 O Mercado Cipolatti & Cipolatti – 70% do mercado
Foco da DGD: empresas, estabelecimentos e venda para empresas de varejo Investir no atendimento a bancos, clubes, hotéis, indústrias

11 O Projeto Necessidade de captação de recursos
Invest. Inicial R$ ,00 Contratação de costureiras temporárias ( junho aumenta a necessidade de captação de recursos) vendas Hoje – R$ ,00 Ano % ; Ano % ; Ano 3 e % ; Ano %

12 Fluxo de caixa

13 Continuação...

14 Análise de cenários * Percentual da receita que será obtido no ano 1 em relação a receita de vendas já existente sem os investimentos ** Percentual do CMV em relação a receita de vendas

15 Outra perspectiva

16 Análise dos resultados e fatores de risco
Crescimento das vendas anuais; acompanhamento do crescimento do mercado e expectativas de vendas Custo dos produtos

17 Conclusões e Recomendações
Mudanças viáveis Projeto é recomendável e deve ser realizado Desejável análise mais profunda das projeções de crescimento do mercado Estudo dos concorrentes Taxa esperada 15% ; TIR 30%


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