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© MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES UMA ESTRATÉGIA.

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1 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR

2 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br O que é ter liderança no Setor Público?

3 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Ter liderança no Setor Público é Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das instituições como para o cidadão cliente

4 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Acreditar e buscar o di FE RE N TE di FE RE N TE Ter liderança no Setor Público é

5 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Ter liderança no Setor Público é Querer fazer acontecer

6 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Ter liderança no Setor Público é Disponibilidade de sair do lugar comum

7 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Ter liderança no Setor Público é Agir no novo Inovar

8 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br EMPREENDER através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. Isto é possível com pessoas e tecnologias.

9 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Como o gestor público pode implementar novas idéias e práticas Como o gestor público pode implementar novas idéias e práticas que promovam melhorias significativas para a instituição e para os servidores? que promovam melhorias significativas para a instituição e para os servidores?

10 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Que reflexos positivos as iniciativas de empreendedorismo pode gerar para a sociedade ?

11 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Que instrumentos bibliográficos, normativos e institucionais podem, hoje, ser considerados bases que sustentam as práticas hoje, ser considerados bases que sustentam as práticas empreendedoras no setor público ? empreendedoras no setor público ?

12 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Práticas empreendedoras no Setor Público Setor Público

13 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Desafios dos gestores públicos para implementação de idéias inovadoras

14 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Perfil do GestorEmpreendedor

15 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Líder educador

16 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Comunicador

17 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; DelegarConfiarValorizar

18 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe

19 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; Saber oferecer e receber feedback

20 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; Ser Exemplo

21 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?

22 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; Criar soluções...

23 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Contextualizado com a realidade da Instituição InovadorOusado

24 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Visão sistêmica; Auto confiante

25 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br FlexívelResiliente

26 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Articulador

27 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Resistente a frustrações

28 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Mudar o modelo mental São essas pessoas que fazem acontecer e que são sujeitos de sua própria história.

29 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de suas entregas?

30 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?

31 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH

32 © MENTHORCONSULT – Todos os direitos reservados www.menthorconsult.com.br Maria Aparecida de Oliveira (Cida) Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação E-mail: cida@menthorconsult.com.br cida@menthorconsult.com.br maocida@gmail.com maocida@gmail.commaocida@gmail.com Telefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978 Site: www.menthorconsult.com.br www.menthorconsult.com.br


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