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1 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO MOTIVAÇÃO / CORPORTAMENTO OS SETE HÁBITOS DE PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Segundo Stephen Covey Ele diz que pessoas altamente eficazes.

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1 1 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO MOTIVAÇÃO / CORPORTAMENTO OS SETE HÁBITOS DE PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Segundo Stephen Covey Ele diz que pessoas altamente eficazes possuem sete hábitos que as torna muito bem sucedidas na vida e nos negócios; Essas pessoas fazem exatamente o que sentem que é certo e importante, e o fazem conscientemente. Prof. Mauri C.Soares Aula: 25/05/05

2 2 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO Para se tornar altamente eficaz Para se tornar altamente eficaz, você deve: 1. Ser proativo. 2. Começar com o desfecho em mente. 3. Colocar as coisas mais importantes em primeiro lugar. 4. Pensar em ganha-ganha. 5. Primeiro entender, depois ser entendido. 6. Ser sinérgico. 7. Afiar o serrote (sharpen the saw).

3 3 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 1.Proativo É você assumir a responsabilidade do seu próprio comportamento. É Você não culpar as circunstâncias, as condições. É Você escolher ativamente a resposta para qualquer situação e para qualquer pessoa. É Você precisar estar preparado para responder de maneira que se sinta orgulhoso

4 4 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 2.Começar com o desfecho em mente Qualquer que seja a responsabilidade que você assumir, visualize o resultado ou o futuro que deseja alcançar. Ou você tem uma visão clara de onde quer ir, ou não chegará lá nunca. Ou tem consciência do quer realizar exatamente, ou escolhe não realizar nada. Você vive e toma decisões de acordo com suas crenças, princípios ou verdades fundamentais profundamente enraizadas.

5 5 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 3.Colocar o que é mais importante em primeiro lugar – (Priorizar) Assumindo o controle total e permanecendo disciplinado, você pode focar as atividades mais importantes. A lista de atividades importantes: (Covey) –inclui construir relacionamentos, –escrever uma declaração de missão pessoal, –fazer um plano de longo prazo, –fazer exercícios, –preparar-se para aquela apresentação na semana que vem. (se antecipar). Faça tudo isso agora, para não ser pressionado no último minuto

6 6 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 4.Pensar em ganha-ganha Acreditar em abundância; há muito para todos. O sucesso de uma pessoa não implica necessariamente o fracasso de outra. É Você buscar soluções para problemas que permitam a todos os envolvidos (incluindo você mesmo) se beneficiarem.

7 7 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 5.Entender primeiro, depois tentar ser entendido. Aprenda alguma coisa com as pessoass neste processo, agora que finalmente aprendeu a se calar e começa ouvir. Na verdade, você ouve com profundo desejo de compreender a outra pessoa, tanto no nível intelectual analítico quanto no emocional. Faça um diagnóstico antes de receitar.

8 8 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 6.Ser sinérgico Estar aberto para idéias novas e criativas. Torna-ser um agente de inovação, um pioneiro e abrir novos caminhos. É Você está convencido de que o todo é maior do que a soma de suas partes; Valorizar as diferenças entre as pessoas e tentar usar essas diferenças como fundamento; E, então, encontrar uma saída criativa para uma situação de conflito.

9 9 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 7.afiar o serrote Você deve continuamente melhorar a si mesmo. Deve continuar inovando e refinando. Tem uma sede insaciável de aprender e explorar.

10 10 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO –ANÁLISE FINAL: A questão é a seguinte: o que leva as pessoas a fazer as coisas que fazem e como elas se tornam felizes com isso? Eficácia Ter eficácia e ser capaz de realizar todas aquelas coisas importantes que nos fazem amar a vida e faz com que os outros nos amem,.... Bibliografia: Steven ten Have,...[et al.] – Modelos de Gestão: o que são e quando devem ser usados – São Paulo: Prentice Hall, 2003 – Págs: 58 a 60.


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