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26/05/11. ENG. LÍBNI DA SILVA GERENTE P&D THERMOSYSTEM 15 ANOS DE VIVÊNCIA EM AMBIENTE DE P&D.

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1 26/05/11

2 ENG. LÍBNI DA SILVA GERENTE P&D THERMOSYSTEM 15 ANOS DE VIVÊNCIA EM AMBIENTE DE P&D

3 26/05/11 - SEDE EM TUBARÃO – SC / FUNDADA EM 1990; - POSSUI 604 COLABORADORES EM UMA ÁREA FABRIL DE m²; - CAPACIDADE DE PRODUZIR 1,5 MILHÃO DE DUCHAS POR ANO; - ESPECIALIZADA NA FABRICAÇÃO DE PRODUTOS PARA CONTROLE DA TEMPERATURA;

4 26/05/11

5 HISTÓRIA DE INOVAÇÃO DOS PRODUTOS THERMOSYSTEM - PRIMEIRO REGULADOR DE TEMPERATURA ELETRÔNICO; - PRIMEIRO COM REGULAGEM AO ALCANCE DAS MÃOS (VARETA); - PRIMEIRA A CRIAR O ENGATE FÁCIL PARA DUCHAS

6 26/05/11 - PRIMEIRA DUCHA ELETRÔNICA; - PRIMEIRA DUCHA MECÂNICA COM 8 TEMPERATURAS;

7 26/05/11 - PRIMEIRA DUCHA DIGITAL COM CONTROLE REMOTO; - PRIMEIRA TORNEIRA ELETRÔNICA;

8 26/05/11 - PRIMEIRO AQUECEDOR SOLAR COM TÉCNOLOGIA DURÁVEL E DE BAIXO CUSTO A SER VENDIDO EM LOJAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO;

9 26/05/11 CATÁLAGO DE PRODUTOS

10 26/05/11 - PRIMEIRA DUCHA COM FILTRO… LANÇAMENTOS

11 26/05/11 - PRIMEIRA DUCHA COM ACIONAMENTO DO TURBO NA VARETA DE CONTROLE;

12 26/05/11 P AS EMPRESAS E A SUA RELAÇÃO COM A INOVAÇÃO: ASPECTOS POSITIVOS E AS DIFICULDADES

13 26/05/11 O QUE É INOVAÇÃO? FAZER A MESMA COISA DE FORMA DIFERENTE AGREGANDO VALOR

14 26/05/11 EM RESUMO... IDEIAS = $

15 26/05/11 A RELAÇÃO DA THERMOSYSTEM COM A INOVAÇÃO INICIOU COM A IDEIA DE REGULAR A TEMPERATURA DE QUALQUER CHUVEIRO ATRAVÉS DE UM DISPOSITIVO ELETRÔNICO, RESOLVENDO ASSIM UM PROBLEMA COMUM EM CHUVEIROS NO VERÃO. O INÍCIO...

16 26/05/11 PODE TRAZER REDUÇÃO DE CUSTO LEVANDO BENEFÍCIO A UMA CAMADA MAIS ABRANGENTE DE PESSOAS; - TECNOLOGIA DE BAIXO CUSTO - MAIS ECONOMIA EM DIAS NUBLADOS - FÁCIL INSTALAÇÃO - MUITO MAIS BARATO E ECOLÓGICO - GARANTIA DE 3 ANOS ALGUNS ASPECTOS POSITIVOS...

17 26/05/11 AUMENTA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA EM UM DETERMINADO SEGMENTO; - REGULAGEM AO ALCANCE DAS MÃOS - 8 TEMPERATURAS - ECONOMIA -RÁPIDA INSTALAÇÃO ALGUNS ASPECTOS POSITIVOS...

18 26/05/11 DIFERENCIA A EMPRESA OU PRODUTO DA CONCORRÊNCIA; - VISOR DIGITAL - CONTROLE REMOTO Á PROVA DÁGUA - ESPALHADOR COM REGULAGE INTELIGENTE - ENGATE FÁCIL ALGUNS ASPECTOS POSITIVOS...

19 26/05/11 GERALMENTE A INOVAÇÃO, LEVA A ORGANIZAÇÃO A SE MODERNIZAR EVOLUINDO TECNOLOGICAMENTE; ISTO ACABA AMPLIANDO O LEQUE DE POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE NOVAS IDEIAS / PRODUTOS CRIANDO UM CÍRCULO VIRTUOSO - INJETORAS - RÔBOS PARA INJETORAS MONTAGEM AUTOMÁTICA DE ALGUNS COMPONENTES + = ALGUNS ASPECTOS POSITIVOS...

20 26/05/11 INVESTIMENTO; ALGUMAS DIFICULDADES... PARA QUE HAJA O CONVECIMENTO DOS INVESTIDORES, TODO PROJETO PRECISA SER VENDIDO INTEIRAMENTE COM UMA TAXA DE RETORNO SUPERIOR A INVESTIMENTOS LIVRE DE RISCO, E MUITAS VEZES A EQUIPE NÃO ESTÁ PREPARADA PARA UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA DOS PROJETOS.

21 26/05/11 CAPTAÇÃO DE RECURSOS; ALGUMAS DIFICULDADES... NO CASO DE BUSCA DE RECURSOS EM FONTES FINANCIADORAS, SÃO ENCONTRADAS BARREIRAS DE CONHECIMENTO PARA DESCRIÇÃO DO PROJETO NO FORMATO ADEQUADO A FONTE FINANCIADORA.

22 26/05/11 CRIAR O ELO DA CULTURA PARA A MUDANÇA; É IMPORTANTE QUE TODA ORGANIZAÇÃO TENHA CONSCIÊNCIA QUE NÃO APENAS O SETOR DE P&D É RESPONSÁVEL PELA INOVAÇÃO NA EMPRESA, ASSIM CRIA-SE ELOS ENTRE OS SETORES PARA QUE SEJA FACILITADO O CAMINHO DE ENTRADA DE PRODUTOS NOVOS. O NOVO É BOM ! ALGUMAS DIFICULDADES...

23 26/05/11 NORTEAR A ORGANIZAÇÃO PARA A INOVAÇÃO; ALGUMAS DIFICULDADES... PP P&D PROJETO DE MELHORIA PROJETO DE INOVAÇÃO PROJETO DE PESQUISA

24 26/05/11 SISTEMATIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO INTERNA PARA TRAZER RESULTADOS COM A INOVAÇÃO ; TRATA-SE DE TER UM MÉTODO PARA DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO; ALGUMAS DIFICULDADES...

25 26/05/11

26 ACESSO A MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA; ADOTAR A CULTURA DE TREINAR A MÃO DE OBRA, PROGRAMAS DE TRAINEE. BUSCA EM UNIVERSIDADES DE TALENTOS RECÉM FORMADOS OU EM FASE DE CONCLUSÃO, A THERMOSYSTEM POSSUÍ UM PROGRAMA CONTÏNUO COM A ENG. DE MATERIAIS DA UFSC, e TAMBËM ENG MECÂNICA, ESTAMOS INICIANDO TAMBÉM COM O IFSC NA ÁREA DE DESIGN ALGUMAS DIFICULDADES...

27 26/05/11 SEPARAR INOVAÇÃO DO DIA A DIA DA INDÚSTRIA; CRIAÇÃO DE ÁREAS DIFERENCIADAS PARA TRATAR DOS ASSUNTOS REFERENTES A MELHORIA DE PRODUTO, PROCESSO, PROJETOS DE PESQUISA E PROJETOS DE INOVAÇÃO. ALGUMAS DIFICULDADES...

28 26/05/11 ALGUMAS DIFICULDADES… PROCESSO DE PATENTE DE PRODUTOS NO BRASIL E A EFICIÊNCIA DO INPI.

29 26/05/11 NA PRÁTICA... PARA QUE A INOVAÇÃO OCORRA DENTRO DE SUA EMPRESA DEVE-SE TER DUAS COISAS BÁSICAS: PERSONAGEM – DEDICADO EXCLUSIVAMENTE; MÉTODO; DAR UM PASSO DE CADA VEZ;

30 26/05/11

31 OBRIGADO!


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