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Pensamento e ação na indústria de abate José Marçal Jackson Filho Fundacentro/RJ Florianópolis, 12 de dezembro de 2008.

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1 Pensamento e ação na indústria de abate José Marçal Jackson Filho Fundacentro/RJ Florianópolis, 12 de dezembro de 2008

2 Pragmatismo como perspectiva Convite: Nova perspectiva, reflexão sobre a ação para mudar a situação problemática atual O surgimento de mudanças revolucionárias na OT tem ultrapassado o entendimento das implicações para a qualidade da vida no trabalho e a segurança a saúde ao trabalhar. Agenda científica proposta pela NIOSH. Embora, nos dias de hoje, assista-se à negação do pensamento, da reflexão, como se fossem anti-produtivos e desnecessários para a ação.

3 Re-estruturação produtiva Novos capitalistas, dependência do capital financeiro Diluição do papel do empregador Cadeias de fornecedores Re-engenharia Novos e velhos modos de organização da produção Novas tecnologias Formas precárias de emprego

4 Estado de Saúde dos trabalhadores da União Européia (Paoli et al, 2000) - Um trabalhador sobre quatro declarou sofrer de problemas de dores nas costas (34%), de estresse (28%), de fadiga geral (24%) e de dores musculares nos pescoços e nos ombros (23%). - Trabalhadores referem estar submetidos a riscos de hiper- solicitação: prazos muito curtos, forte repetição, cadências muito elevadas. - Os riscos associados a problemas tradicionais continuam importantes. - Além disso, 9% dos trabalhadores sofreu alguma forma de intimidação durante o último ano.

5 Nova organização do capital Novas modos e práticas de gestão Novas formas de organização das empresas e do trabalho INTENSIFICAÇÃO DO TRABALHO Agravos à saúde: Problemas musculo-esqueléticos Distúrbios do comportamento Mortes por excesso de trabalho nos canaviais Suicídios de engenheiros

6 Grande número de trabalhadores doentes, afastados, excluídos. Sistema de produção de concepção ultrapassado Grande custo social – econômico pouco aparente, disperso, individualizado Certa indeterminação – demonstração dos problemas e causas Situação Problemática Justifica a presença do Estado: ação pública digna de nota

7 De acordo com a Engenharia de produção PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Bens e serviços INPUTOUTPUT Materiais Informações Consumidores Instalações Pessoal Ambiente Baseado em Slack et al.

8 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Bens e serviços INPUTOUTPUT Materiais Informações Consumidores Instalações Pessoal Ambiente Baseado em Slack et al.

9 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Bens e serviços INPUTOUTPUT Materiais Informações Consumidores Instalações Pessoal Ambiente Trabalho Baseado em Slack et al. LER- DORT

10 Características do trabalho na Indústria de Produção em Massa Exigência / pressão temporal. Outros riscos presentes (esforços físicos, temperatura, falta de espaço). Mudanças posturais em função das exigências. Necessidade de administrar o tempo. Conflito: rapidez x precisão. Antecipação de incidentes. Longo tempo de aprendizado.

11 TRABALHARTRABALHAR SAÚDESAÚDE Biológico Psicológico Psíquico Social DISCIPLINAS PROFISSÕES recursos condicionantes Daniellou (1998)

12 TRABALHAR PODER PENSARPODER DEBATER PODER AGIR Daniellou (1998)

13 TRABALHAR limitado PODER PENSARPODER DEBATER PODER AGIR Daniellou (1998)

14 Conseqüências à Saúde Risco de acidentes. Problemas musculares: LER/DORT. Distúrbios do comportamento (irritação, ansiedade, dificuldade de dormir, etc.). Influência na vida fora do trabalho

15 A prevenção é possível? A idéia de prevenção: existência de riscos e ações de controle. As medidas de prevenção restringem- se à ação sobre as pessoas e aos postos. Incidência de LER/DORT: %. Processo de seleção natural.

16 Da impossibilidade da prevenção Nos sistemas atuais, o aparecimentos de casos é efeito secundário dos sistema de produção. Pode-se dizer que os casos de LER/DORT são inerentes ao desenho do sistema de produção.

17 SST e Organização Aspectos organizacionais não são, não podem ser fatores considerados na prevenção dos agravos à saúde Organização é mecanismo para aumento da produtividade, de rentabilidade

18 AC ADAD D T P R

19 Custos do adoecimento Transferência dos custos ao Estado Estado, por meio do INSS, tem ação contraditória Custos recaem para os indivíduos e suas famílias Problemas sociais nos municípios pequenos

20 O que fazer para mudar ? Como se organizar para fazê-lo ? Pode-se aceitar tal situação ? Quem são os atores do processo de mudança Situação Problemática Problema público, presença do Estado: qual política e ação ?

21 Sob a perspectiva dos projetos Projeto como vontade relativa ao futuro Processo que leva de uma situação que existe a uma situação desejada Várias soluções possíveis

22 S E S 3 S 4 S 2 S 1

23 Projeto implica em: Definição de objetivos –Qual trabalho queremos no futuro ? –Qual modelo de desenvolvimento pretendemos ? Qual política ? Meios disponíveis (custos, tempo) Atores e seu papel Modo de organização próprio

24 Soluçãoatoresrelaçãosaberescritérios Negar o problema Empresas Sindicatos Agentes pub confrontoDireito Ergonomia 1X Ergonomia 2 legal Melhorar SPEmpresas Sindicatos Agentes pub Cooperação negociação Engenharia Ergonomia Econômico Custo Novo SP Nova cadeia Mais atores sociais CooperaçãoMais disciplinas Sociais Econômicos Ambientais

25 A política necessária Recursos públicos e privados Chamado para instituições em Projeto de novas formas de produção A política do desenvolvimento econômico não justifica a injustiça social

26 Pergunta para todos nós. Mas, para torná-la possível, é preciso recolocar o pensamento e a deliberação coletiva na base das ações. Qual sociedade queremos? Como se organizar para fazê-lo ?

27 Obrigado por sua atenção! TEL.:


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