A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

4º Gestão das Cidades – 19.11.2008 Pró Gestão: Experiência do Governo do Estado do ES Enio Bergoli Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "4º Gestão das Cidades – 19.11.2008 Pró Gestão: Experiência do Governo do Estado do ES Enio Bergoli Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos."— Transcrição da apresentação:

1 4º Gestão das Cidades – Pró Gestão: Experiência do Governo do Estado do ES Enio Bergoli Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos

2 1.Ajustes Fiscal e Administrativo no ES e a Nova Gestão Pública 2.O Plano Estratégico ES Gerenciamento de Projetos no Governo do ES a)O Programa Pró-Gestão b)Lições Aprendidas/Desafios c)Principais Resultados Alcançados Agenda Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

3 (milhões de reais ) 3,57% 20,35% 21,54% 23,09% 11,96% 7,22% 164% Evolução do orçamento Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

4 Investimentos com recursos do tesouro ( em milhões de R$) Capacidade de Investimento (% sobre Orçamento Total) Choque Ético e Ajuste Fiscal/Administrativo CAPACIDADE DE INVESTIMENTOS DO GOVERNO DO ES * A crise mundial terá reflexos no Brasil e no Espírito Santo. Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

5 SaúdeS. PúblicaEducação *LOA 2009 Fonte: Secretaria de Economia e Planejamento (Em milhões de R$) Destinação de Recursos Públicos com Ênfase Social Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

6 Características da Nova Gestão Orientação para resultados Transparência, participação e controle social Atitude e ambiente empreendedores Profissionalização da gestão Articulação de recursos públicos e privados Ênfase na regulação, na promoção e na parceria com a sociedade Planejamento como ferramenta indispensável Pressão social por resultados e melhoria da aplicação dos recursos Novos modelos e princípios de gestão O ES já vivencia a era da Nova Gestão Pública Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

7 Ciclo do Café Industrialização baseada no capital estatal, privado e internacional Economia diversificada e de maior valor agregado sustentada pelo capital humano, social e institucional de alta qualidade Cenário A Cenário B Cenário C Crescimento Excludente Desenvolvimento Sustentado Estagnação e Retrocesso Industrialização baseada no capital Local 1º Ciclo 2º Ciclo 3º Ciclo Ciclos de desenvolvimento do Estado do Espírito Santo

8 PLANO Objetivos Construir uma Visão de Futuro e uma carteira de projetos estruturantes para o orientar o desenvolvimento do Espírito Santo Articular investimentos estaduais, federais e municipais, da iniciativa privada e sociedade civil Criar condições para um desenvolvimento harmônico e equilibrado em termos de setores e territórios Mitigar efeitos de descontinuidades políticas Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

9 Indicadores Situação Atual Visão de Futuro ES 2025 Demografia População (em milhões de habitantes)3,44,3 Economia PIB (em US$ bilhões PPC de 2004)27,688,6 Taxa Média de Crescimento do PIB (em %a.a.)3.5%6,0% PIB per capita (em US$ de 2004) Social Coeficiente de Gini0,5500,412 Taxa de Pobreza (em % da pop. total)21,3%0,0% Taxa de Indigência (em % da pop. total)5,4%0,0% Escolaridade média (anos de estudo da pop. com idade de 25 a 34 anos)8,212 Taxa de Homicídios (em mortes por 100 mil hab.)50,6Inferior a 10 Mortalidade infantil (óbitos de crianças menores de 1 ano por 1 mil nascidos vivos)20,17Inferior a 5 IDH0,7650,917 IDH-Educação0,8550,971 IDH-Renda0,7190,888 IDH-Longevidade0,7210,893 Meio Ambiente Cobertura Vegetal (em % do território)8%16% Saneamento básico56%Universalizado Portugal EUA (0,408) Coréia do Sul (0,921) Portugal (0,888) Irlanda (0,890) Países da OCDE (9) EUA (0,971) Plano Metas

10 Valor total: R$ 68,6 bilhões no período de 2007 a 2025 ES Carteira de 93 Projetos Recursos por Fonte Financiadora Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

11 O Programa Pró-Gestão

12 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

13 11 - Ampliação do Nossa Bolsa 5 - Mobilidade urbana - Aquaviário 12 – Na real, gravidez na adolescência não é legal 1 - Implantação de Centrais de Atendimento Integrado 2 - Valorização do Servidor e Profissionalização da Adm. Pub 9 - Ampliação e Modernização da Rede Hospitalar 10 - Expansão e Fortalecimento da Atenção Primária a Saúde 3 - Ampliação da Malha Rodoviária 4 - Recuperação da Malha Rodoviária Estadual 6 - Mobilidade urbana - Vias 7 - Mobilidade urbana - Terminais 8 - Mobilidade urbana – Corredores exclusivos 399 ( ) Projetos (PMI) 24 Projetos Estruturantes 393 Projetos (PMI) 6 Projetos (PMI) 18 Programas (PMI) Nos projetos estruturantes serão investidos cerca de R$ 3,7 bi em 4 anos (2007 a 2010) Ampliação do Acesso à Educação Profissional 14 - Ampliação e Modernização da Rede de Educação 16 - Ler, escrever e contar 17 - Qualidade no Ensino Médio 20 - Modernização Tecnológica e da Gestão da Defesa Social 19 - Prevenção à Violência 21 - Ampliação e Modernização do Sistema Prisional 23 - Espírito Santo sem Lixão 22 - Águas Limpas 24 – ProdutorES de Água 15 - Leia Espírito Santo 13 - Mais Tempo na Escola Carteira de Projetos do Pró Gestão

14 ES 2025 e Agenda Prioritária Estado e Municípios Agenda Prioritária Estado e Municípios Nossa Casa e Pró-Moradia Cidades Capixabas – Planos de urbanização Estado e Municípios pela Educação infantil Melhoria da Qualidade da Educação Fundamental Guarda municipal Lei Seca Municipalização do trânsito Programas municipais para jovens em conflito com a lei Olho Digital Saneamento Municipalização do Licenciamento e Fiscalização Ambiental Espírito Santo sem Lixão Apoio a Projetos Culturais Regionais Implantação e Modernização da infra-estrutura Esportiva Infra-estrutura Rural Sinalização dos Atrativos Turísticos Desenvolvimento dos arranjos produtivos locais da economia capixaba Modernização da Gestão Pública Municipal Farmácia Cidadã Expansão e fortalecimento da Atenção Primária Expansão da rede de Proteção Social (CRAS, CREAS) NOSSOCRÉDITO Apoio a projetos de infra-estrutura e serviços aos municípios e Territórios do ES (PRONAF – Capixaba) Rede de Núcleos de motivação à Ciência e Tecnologia (NMCT)

15 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

16 Cursos MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) – 45 servidores ESESP – Licitação e Contratos Administrativos ESESP – Gestão e Análise de Projetos de Obras Públicas ESESP – Gerenciamento de Contratos na Administração Pública Implantação de PMO (Curta duração) - membros da equipe Gerenciamento de Projetos (Curta duração) - membros da equipe. Workshops Gerenciamento das comunicações em projetos (Margareth Carneiro) Perfil do gerente de projetos (Ivo Michalik) Gerenciamento de Risco (Vitor – Petrobras) Gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo (Angelo Valle) Boas Práticas no Gerenciamento de Escopo (Emílio Barbosa) Intensa Capacitação da Equipe do Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

17 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

18 Gerenciamento por marcos críticos Desenvolvimento de Sistema para Estruturação e Monitoramento dos Projetos Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

19 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

20 Periodicidade: Semanal Responsável: Gerente do Projeto Quem Participa: Gerente do Projeto e Gestor da SEGEP Monitoramento Intensivo - Relatório de Status do Projeto Gerado pelo Sistema SigES

21 Relatório de Medidas de Gestão e Riscos Periodicidade: Semanal Responsável: Gestor (Segep) Quem Participa: Gerente do Projeto e Gestor da SEGEP e Parceiros interno Monitoramento Intensivo - Relatório de Análise e Gestão de Riscos

22 Periodicidade: Mensal Responsáveis: Gestor e Gerente Quem Participa: Secretários de Estado, Gerente do Projeto e Gestor da SEGEP Monitoramento Intensivo - Relatório de Análise Estratégica

23 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Descontigenciamento de Recursos Financeiros Selo do Pró Gestão São servidores de referência nos órgãos para celerar o trâmite interno dos processos (PGE, AGE, IOPES, IDAF, IEMA, SEFAZ, SEP, SEGER, etc). a Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

24 É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório É o programa de gerenciamento intensivo dos projetos estruturantes do Governo do ES, que foi iniciado em Janeiro de Contempla: Carteira de Projetos (Portfólio) – 2007 a 2010 Projetos Estruturados para Resultados Intensa Capacitação das Equipes: Gestores, Gerentes e Técnicos Software – SigES (Sistema de Gerenciamento Estratégico do Governo do Espírito Santo) Monitoramento Intensivo Escopo, Custos, Prazo, Riscos Escritório de Gerenciamento de Projetos Fluxo Diferenciado de Processos Rede Pontos Focais Fluxo Decisório Programa Pró Gestão Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

25 Gerentes de Projetos Secretários Comitê do Pró Gestão SEDUSESASESPSEJUSSE.. Complexidade na solução dos problemas Governador Sec. de Gerenciamento de Projetos SEGEP Escritório de Projetos (Gestores) Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Fluxo Decisório Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

26 O apoio do alto escalão do governo é uma premissa ao sucesso em gerenciamento de projetos no setor público A hierarquização no setor público dificulta o gerenciamento de projetos – necessidade de empoderamento dos gerentes A subdivisão de grandes projetos facilita o gerenciamento (ex: mobilidade urbana) Algumas Lições Aprendidas Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

27 Multiplicação da metodologia para 13 Secretarias/Órgãos Novos processos de contratação (Gerenciadoras, OS´s, etc) Aceleração dos processos burocráticos (PGE, AGE, IEMA etc) Tratamento prévio dos riscos Concluídos No prazo Com Riscos Com atrasos Marcos Críticos 88% 12% % Marcos críticos no prazo Entregas para a Sociedade em menor tempo e melhor qualidade Principais Resultados Alcançados Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

28 12/09/2008 Total: 616 vagas para detentos Custo: R$ 27 milhões Não teve aditivo de Prazo e de Custo Processo burocrático para contratação da empresa Tempo: 1 mês Média: 6 meses Desocupação, Demolição e Construção em menos de 9 meses Média: > 12 meses Projeto: Penitenciária de Cachoeiro de Itapemirim Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos

29 O Pró Gestão é uma ferramenta primordial para que o Estado cumpra o seu papel ético. Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos A principal Contribuição do Pró Gestão

30 Contatos Enio Bergoli Conheça nosso site Participe do Grupo de discussão entre PMOs


Carregar ppt "4º Gestão das Cidades – 19.11.2008 Pró Gestão: Experiência do Governo do Estado do ES Enio Bergoli Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google