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GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento Recrutamento. O QUE ACONTECE COM O TRABALHO? Trabalho intelectual (Alvin Toffler) Lean and Mean Downsizing Jobless Growth.

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1 GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento Recrutamento

2 O QUE ACONTECE COM O TRABALHO? Trabalho intelectual (Alvin Toffler) Lean and Mean Downsizing Jobless Growth (Nações Unidas) Fim do trabalho (Jeremy Rifkin) Menos trabalho (Guy Aznar) Ócio criativo (Domenico de Masi) Reengenharia

3 MERCADO DE TRABALHO OFERTA Excessiva quantidade de vagas; Excessiva quantidade de vagas; Competição entre empresas para obter candidatos; Competição entre empresas para obter candidatos; Intensificação dos investimentos; Intensificação dos investimentos; Redução das exigências; Redução das exigências; Investimento em treinamentos; Investimento em treinamentos; Ênfase no recrutamento interno; Ênfase no recrutamento interno; Políticas de retenção do capital humano; Políticas de retenção do capital humano;PROCURA Insuficiente quantidade de vagas; Insuficiente quantidade de vagas; Falta de competição entre empresas para obter candidatos; Falta de competição entre empresas para obter candidatos; Redução dos investimentos em recrutamento; Redução dos investimentos em recrutamento; Aumento das exigências aos candidatos; Aumento das exigências aos candidatos; Redução dos investimentos em treinamentos; Redução dos investimentos em treinamentos; Ênfase no recrutamento externo; Ênfase no recrutamento externo; Políticas de substituição do capital humano; Políticas de substituição do capital humano;

4 RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO EXTERNO Processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo Processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo

5 RECRUTAMENTO INTERNO Aproveita melhor o potencial humanização da organização; Aproveita melhor o potencial humanização da organização; Motiva o desenvolvimento profissional; Motiva o desenvolvimento profissional; Incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários; Incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários; Ideal para estabilidade ambiental; Ideal para estabilidade ambiental; Não requer socialização organizacional de novos membros; Não requer socialização organizacional de novos membros; Candidatos bem conhecidos; Candidatos bem conhecidos; Financeiramente mais viável. Financeiramente mais viável. EXTERNO Introduz sangue novo na organização; Introduz sangue novo na organização; Enriquece o patrimônio humano; Enriquece o patrimônio humano; Aumenta o capital intelectual; Aumenta o capital intelectual; Renova a cultura organizacional; Renova a cultura organizacional; Incentiva a interação da organização; Incentiva a interação da organização; Financeiramente mais oneroso. Financeiramente mais oneroso.

6 Como recrutar a pessoa certa?

7 Trabalhe no Lugar Onde Elvis Foi Descoberto, diz a chamada da propaganda de recrutamento. Acompanhando o texto há uma foto de um homem de meia idade com uma jaqueta branca como a de Elvis, o zíper aberto até o peito, mostrando correntes douradas penduradas em seu pescoço. Ele está dançando no corredor de um aeroporto, enquanto viajantes olham surpresos. Embaixo da foto está impressa a legenda: 'Herbert D. Kelleher, diretor do Conselho de Diretoria e CEO, Southwest Airlines'. (...) Estamos sempre procurando pessoas amigáveis e divertidas, continua o anúncio. As qualificações? Ajuda ser extrovertido, talvez um pouco tresloucado. E esteja preparado para ficar por um tempo. Afinal, temos a taxa de rotatividade mais baixa do setor. E também o nível mais baixo de queixas feitas no Departamento de Transporte dos Estados Unidos, além dos lucros mais altos

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO. I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, CHIAVENATO. I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, DOWBOR, Ladislau. O que acontece com o trabalho? São Paulo: Senac, DOWBOR, Ladislau. O que acontece com o trabalho? São Paulo: Senac, LOVELOCK. C. Product Plus. São Paulo: Makron, LOVELOCK. C. Product Plus. São Paulo: Makron, 1995.


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