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Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. Patrimônio / Força Motriz A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento.

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1 Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. Patrimônio / Força Motriz A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento Reciprocidade no Relacionamento. As pessoas:

2 Revelando o Humano Missão: Contribuir para a melhoria dos níveis de eficiência e eficácia da gestão pública Municipal com ações de estudos, pesquisas, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, voltados para os servidores municipais

3 Revelando o Humano O Novo Perfil do Servidor Parceiro no Negócio Ênfase na Mudança, Inovação e Criatividade Tomador de Decisões e Solucionador de Problemas Trabalho Mental Variado Atividade Intelectual e Cerebral Contestação e Inconformismo com o Presente Vontade de Melhorar Continuamente Idéias Novas e Sugestões de Mudanças Ênfase nas Metas e Resultados Trabalho em Equipe

4 Estudos e Pesquisas Desenvolvimento de Pessoas: Recrutamento, Seleção e Integração Qualidade Gestão do Conhecimento Retenção da Informação Estratégica Revelando o Humano Competências:

5 Revelando o Humano Desenvolver competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas

6 Revelando o Humano - Ser um espaço de reflexão e debate sobre Administração pública -Ser um centro de referência em políticas públicas capaz de inovar e irradiar boas práticas -Ter padrão de qualidade -Valorizar o servidor

7 Revelando o Humano Plano de Ação de Desenvolvimento na Administração Municipal

8 Revelando o Humano FJGProcesso de Trabalho Comunicação Desenho Organizacional Ambiente 1 - Redesenho Institucional

9 PRESIDÊNCIA GABINETE DA PRESIDÊNCIA COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO DE ESTUDOS E PESQUISAS COORDENADORIA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMISSÃO PERMANENTE DE LICITAÇÃO CONSELHO CURADOR ASSESSORIA DE INFORMÁTICA ASSESSORIA JURÍDICA GERÊNCIA DE CONTABILIDADE GERÊNCIA ADMINISTRATIVA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS COORDENADORIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SUBGERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS SUBGERÊNCIA DE APOIO SUBGERÊNCIA DE TESOURARIA Estrutura Atual

10 Revelando o Humano Figura Processos Desenvolvimento GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE EVENTOS EDUCAÇÃO CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO DE POTENCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO UC GESTÃO DO CONHECIMENTO UC COD

11 Pessoal treinado e capacitado Envolvimento das pessoas Ambiente de cooperação e compartilhamento Encorajamento das pessoas para tomar decisões Pedir e dar feedback sobre problemas e oportunidades Liberdade e responsabilidade Recompensa de resultados Reconhecimento Flexibilidade Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças.

12 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento 2.1 – Plano de Educação Continuação dos estudos (fundamental e médio) Aumento do nível de capacitação Crescimento profissional. Melhora na autoestima

13 Revelando o Humano Telessalas

14 Revelando o Humano 37309Total 9303Abril 7002Março 7303Fevereiro 3501Janeiro participantesturmasparticipantesturmas Ensino MédioEnsino Fundamental Telessalas

15 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento 2.1 – Plano de Educação Previsão de abertura de novas turmas em maio (Hospital do Andaraí, Engenho Novo, Praça Onze, Campo Grande e Tijuca = 175 servidores a atender)

16 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento 2.2 – Potencial Humano Destina-se a todos os servidores com foco no desenvolvimento e reconhecimento do capital intelectual (conhecimento, habilidades, atitudes)

17 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento 2.2 – Potencial Humano Consultorias Ensino à Distância Educação Corporativa Seminários Oficinas Comunidades Organizacionais Observatórios Mapeamento do Potencial Humano

18 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento 2.2 – Potencial Humano Em 2003, já treinamos servidores.

19 Revelando o Humano 2.3 – Desenvolvimento Gerencial Oportunidade para favorecer competências generalistas em temas voltados para realidade institucional. Níveis de Expectativa : A) Da Instituição (negócio,perfil gerencial, habilidades específicas) B) Do Próprio Individuo ( auto conhecimento, motivação, percepções, relações e atitudes) C) Do macrocosmo ( conhecimento ampliado em diversos segmentos )

20 Revelando o Humano 2.4 – Gestão do Conhecimento Conjunto de ações que permitem o desdobramento, aprofundamento, armazenamento e compartilhamento do conhecimento na Administração Municipal. Incentivo de redes de colaboradores Captura, organização, disseminação e reutilização do conhecimento Comitê de gestão do conhecimento

21 Revelando o Humano 2.5 – Estudos e Pesquisas Conjunto de ações de promoção do desenvolvimento científico e cultural no âmbito da Administração Municipal. Intercâmbio Cultural e Desenvolvimento Científico Incentivo à Pesquisa Divulgação e Disseminação do Conhecimento

22 Revelando o Humano 2.5 – Retenção da Informação Estratégica Centro de Apoio Estratégico da Informação Acervo Bibliográfico Revista Científica Memória Institucional

23 Revelando o Humano 2.6 – Universidade do Servidor Define um currículo que consiste em um conjunto de soluções de aprendizagem articuladas logicamente, para o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e atitudes

24 Revelando o Humano 2.6 – Universidade do Servidor Objetivos Ser o instrumento de apoio à Gestão e ao Conhecimento Profissional Agregar valor às estratégias organizacionais Disseminar valores e propósitos Aumentar a qualificação humana e profissional Promover o constante crescimento do capital intelectual

25 Revelando o Humano 2.7 – PAC INCENTIVO Desenvolvimento com pessoas como foco estratégico nas organizações MEDIDAS Equalização de linguagem Criação de Sistema Redes (relacionamentos, conhecimentos e intercâmbio) AVALIAÇÃO Sistema de acompanhamento e Informações Gerenciais

26 MISSÃO PCRJ Estabelecimento de parâmetros que orientem ações de desenvolvimento Transparência para o servidor de suas perspectivas de desenvolvimento profissional Otimização de resultados 2.8 – SISTEMATIZAÇÃO DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO

27 Revelando o Humano 3 – Recrutamento, Seleção e Integração Conjunto de ações para a realização de concursos e processos seletivos. Planejamento Desenvolvimento Execução Avaliação Constante

28 Revelando o Humano

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31 Objetivos de Desenvolvimento Ser (princípios e valores) Saber (conhecimentos aplicados e fundamentais) Saber fazer (habilidades e ferramentas) Saber agir (atitudes)

32 Revelando o Humano I Resgatar o respeito pelo Ser Humano Repensar as Organizações


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