na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças.

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1 na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças.
Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. As pessoas: Patrimônio / Força Motriz A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento Reciprocidade no Relacionamento.

2 Revelando o Humano Missão:
Contribuir para a melhoria dos níveis de eficiência e eficácia da gestão pública Municipal com ações de estudos, pesquisas, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, voltados para os servidores municipais

3 Revelando o Humano O Novo Perfil do Servidor Parceiro no Negócio
Ênfase na Mudança, Inovação e Criatividade Tomador de Decisões e Solucionador de Problemas Trabalho Mental Variado Atividade Intelectual e Cerebral Contestação e Inconformismo com o Presente Vontade de Melhorar Continuamente Idéias Novas e Sugestões de Mudanças Ênfase nas Metas e Resultados Trabalho em Equipe

4 Revelando o Humano Competências: Estudos e Pesquisas
Desenvolvimento de Pessoas: Recrutamento, Seleção e Integração Qualidade Gestão do Conhecimento Retenção da Informação Estratégica

5 Revelando o Humano Desenvolver competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas

6 Revelando o Humano -Ser um espaço de reflexão e debate sobre Administração pública -Ser um centro de referência em políticas públicas capaz de inovar e irradiar boas práticas -Ter padrão de qualidade -Valorizar o servidor

7 Revelando o Humano Plano de Ação de Desenvolvimento
na Administração Municipal

8 Revelando o Humano 1 - Redesenho Institucional Ambiente Desenho
Organizacional FJG Processo de Trabalho Comunicação

9 Estrutura Atual CONSELHO CURADOR PRESIDÊNCIA
COMISSÃO PERMANENTE DE LICITAÇÃO GABINETE DA PRESIDÊNCIA ASSESSORIA JURÍDICA ASSESSORIA DE INFORMÁTICA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS GERÊNCIA ADMINISTRATIVA GERÊNCIA DE CONTABILIDADE SUBGERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS SUBGERÊNCIA DE TESOURARIA COORDENADORIA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO DE ESTUDOS E PESQUISAS COORDENADORIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SUBGERÊNCIA DE APOIO

10 Revelando o Humano Figura Processos Desenvolvimento
GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE EVENTOS Figura Processos Desenvolvimento UC UC COD UC GESTÃO DO CONHECIMENTO COD COD UC COD COD UC COD UC RESPONSABILIDADE SOCIAL EDUCAÇÃO CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO DE POTENCIAL

11 EMPOWERMENT Encorajamento das pessoas para tomar decisões
Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. Encorajamento das pessoas para tomar decisões Pedir e dar feedback sobre problemas e oportunidades Flexibilidade Envolvimento das pessoas Pessoal treinado e capacitado EMPOWERMENT Liberdade e responsabilidade Recompensa de resultados Ambiente de cooperação e compartilhamento Reconhecimento

12 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento
2.1 – Plano de Educação Continuação dos estudos (fundamental e médio) Aumento do nível de capacitação Crescimento profissional. Melhora na autoestima

13 Revelando o Humano Telessalas

14 Revelando o Humano Telessalas 373 09 Total 93 03 Abril 70 02 Março 73
Fevereiro 35 01 Janeiro participantes turmas Ensino Médio Ensino Fundamental

15 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento
2.1 – Plano de Educação Previsão de abertura de novas turmas em maio (Hospital do Andaraí, Engenho Novo, Praça Onze, Campo Grande e Tijuca = 175 servidores a atender)

16 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento
2.2 – Potencial Humano Destina-se a todos os servidores com foco no desenvolvimento e reconhecimento do capital intelectual (conhecimento, habilidades, atitudes)

17 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento
2.2 – Potencial Humano Consultorias Ensino à Distância Educação Corporativa Seminários Oficinas Comunidades Organizacionais Observatórios Mapeamento do Potencial Humano

18 Revelando o Humano 2 – Programas de Desenvolvimento
2.2 – Potencial Humano Em 2003, já treinamos servidores.

19 Revelando o Humano 2.3 – Desenvolvimento Gerencial
Oportunidade para favorecer competências generalistas em temas voltados para realidade institucional. Níveis de Expectativa: A) Da Instituição (negócio,perfil gerencial, habilidades específicas) B) Do Próprio Individuo ( auto conhecimento, motivação, percepções, relações e atitudes) C) Do macrocosmo ( conhecimento ampliado em diversos segmentos )

20 Revelando o Humano 2.4 – Gestão do Conhecimento
Conjunto de ações que permitem o desdobramento, aprofundamento, armazenamento e compartilhamento do conhecimento na Administração Municipal. Incentivo de redes de colaboradores Captura, organização, disseminação e reutilização do conhecimento Comitê de gestão do conhecimento

21 Revelando o Humano 2.5 – Estudos e Pesquisas
Conjunto de ações de promoção do desenvolvimento científico e cultural no âmbito da Administração Municipal. Intercâmbio Cultural e Desenvolvimento Científico Incentivo à Pesquisa Divulgação e Disseminação do Conhecimento

22 Revelando o Humano 2.5 – Retenção da Informação Estratégica
Centro de Apoio Estratégico da Informação Acervo Bibliográfico Revista Científica Memória Institucional

23 Revelando o Humano 2.6 – Universidade do Servidor
Define um currículo que consiste em um conjunto de soluções de aprendizagem articuladas logicamente, para o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e atitudes

24 Revelando o Humano 2.6 – Universidade do Servidor Objetivos
Ser o instrumento de apoio à Gestão e ao Conhecimento Profissional Agregar valor às estratégias organizacionais Disseminar valores e propósitos Aumentar a qualificação humana e profissional Promover o constante crescimento do capital intelectual

25 Revelando o Humano 2.7 – PAC
INCENTIVO Desenvolvimento com pessoas como foco estratégico nas organizações MEDIDAS Equalização de linguagem Criação de Sistema Redes (relacionamentos, conhecimentos e intercâmbio) AVALIAÇÃO Sistema de acompanhamento e Informações Gerenciais

26 2.8 – SISTEMATIZAÇÃO DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO
MISSÃO PCRJ Estabelecimento de parâmetros que orientem ações de desenvolvimento Transparência para o servidor de suas perspectivas de desenvolvimento profissional Otimização de resultados

27 Revelando o Humano 3 – Recrutamento, Seleção e Integração
Conjunto de ações para a realização de concursos e processos seletivos. Planejamento Desenvolvimento Execução Avaliação Constante

28 Revelando o Humano

29 Revelando o Humano

30 Revelando o Humano

31 Revelando o Humano Objetivos de Desenvolvimento
Ser (princípios e valores) Saber (conhecimentos aplicados e fundamentais) Saber fazer (habilidades e ferramentas) Saber agir (atitudes)

32 I Revelando o Humano Resgatar o respeito pelo Ser Humano
Repensar as Organizações