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Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Liderança e gestão de pessoas em época de crise (e oportunidade) de reinvenção do Estado Brasília,

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1 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Liderança e gestão de pessoas em época de crise (e oportunidade) de reinvenção do Estado Brasília, 22/10/2009 Caio Marini

2 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais O Rei virtuoso que simboliza o bem-estar da sociedade. O anjo que simboliza a caritas: o amor à pátria funda-se na raiz da caridade. (*) Bom governo e Mau governo nos afrescos de Ambrogio Lorenzetti (século XIV) *

3 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais A Magnanimidade – A Temperança – A Justiça A Paz – A Fortaleza – A Prudência As virtudes do bom governo (como rainhas coroadas)

4 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Os efeitos do bom governo na cidade e no campo

5 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais O tirano diabólico,um príncipe do mal, usa capa dourada (cor da falsidade) que indica a presença do mal. Características: Soberba, Avareza e Vanglória (confundem o público com o privado). Mau governo nos afrescos de Ambrogio Lorenzetti (século XIV)

6 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais A Crueldade - A Traição - A MaldadeO Furor - A Divisão - A Guerra Os vícios do mau governo

7 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Os efeitos do mau governo na cidade e no campo

8 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Alinhando a gestão de pessoas A SOCIEDADEda sociedade industrial para a sociedade do conhecimento do estado como provedor direto para o estado promotor e regulador da Burocracia Ortodoxa: fragmentada e orientada para a conformidade normativa para a Governança Social: sistêmica e orientada para resultados

9 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais O contexto de transformação e a necessidade de alinhamento

10 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Governança Social

11 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Equilíbrio entre.... Estado Equidade + Estatismo dirigista Autoritarismo - Ingovernabilidade Mercado Eficiência + Liberalismo radical Capitalismo selvagem - Baixa competitividade 3º Setor Causa + Informalidade Paroquialismo - Perda de identidade

12 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Desafios da GPC: o problema da Fragmentação 12

13 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Desafios da GPC: o problema da Implementação Novo padrão de Gestão de Pessoas

14 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais UM NOVO PADRÃO DE GESTÃO DE PESSOAS: o que muda? Mercado de trabalho menos regulado e protegido: flexibilização da estabilidade X empregabilidade (segurança não vem mais de estar empregado, mas da capacidade de ser empregável) Recrutamento: os melhores escolhem as organizações; Seleção: ênfase no emocional, nas capacidades criativa, de aprender, de conviver com ambigüidades e trabalhar em equipes; Desenvolvimento: co-responsabilidade na busca do conhecimento; Remuneração: variável por desempenho (institucional e pessoal) Avaliação e promoção: integridade, caráter e motivação; novas competências Carreiras: tendências de horizontalização (perfil mais generalista) Novos regimes: tentativas de escapar do regime público Nova ética pública

15 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas DIMENSIONAMENTO DE CAPITAL HUMANO CONDUTA DAS PESSOAS RESULTADOS: Criação de VP competênciasvontade ESTRATÉGIA GOVERNAMENTAL CONTEXTO INTERNO Como se organiza a AP? CONTEXTO EXTERNO Extraído de Francisco Longo O valor (público) criado pela Gestão de Pessoas

16 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Um Mapa Estratégico para a gestão de pessoas no setor público

17 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais O CONTEXTO O ESTADO A GESTÃO PÚBLICA A GESTÃO DE PESSOAS do Estado como provedor direto para o Estado promotor e regulador da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento do controlepara o comprometimento ALINHAMENTOALINHAMENTO de burocráticopara empreendedor Liderança em tempos de governança Da liderança hierárquicaPARA A LIDERANÇA RELACIONAL

18 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais As 7 virtudes (capitais) do líder relacional 1. Sabedoria para desvendar os mistérios do contexto de atuação compreender as condicionantes e tendências do ambiente externo nas dimensões política, econômica, social, institucional, ambiental, tecnológica, dentre outras avaliar as condições de governabilidade conhecer posicionamento de atores relevantes identificar impactos (sob a forma de oportunidades e ameaças) para os objetivos definidos

19 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 2. Capacidade de conceber estratégias e fortalecer a cultura do pensamento estratégico dar o direcionamento estratégico em função das condições do contexto de atuação priorizar o estratégico em relação ao operacional desenvolver a capacidade de pensar estrategicamente na sua equipe Dar o direcionamento estratégico Priorizar o ESTRATÉGICO Desenvolver a capacidade de pensar estrategicamente

20 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 3. Desenvolvimento do espírito empreendedor A competência distintiva do líder contemporâneo está em sua capacidade de fazer acontecer, ou como nas palavras de Thomas Edson: o gênio é 1% inspiração e 99% transpiração

21 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 4. Comprometer as pessoas Do controle das mãos para o comprometimento das mentes Significa fortalecer os instrumentos de comunicação, propiciar um clima organizacional favorável e adotar modelos de gestão participativos incluindo práticas de reconhecimento e incentivos ao desempenho superior Do controle das mãos Para o comprometimento das mentes

22 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 5. Revisitar os conceitos de responsabilização

23 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 6. Transparência e prestação de contas Aplicação e uso dos recursos públicos, X resultados efetivamente produzidos por suas organizações.... Lei de Responsabilidade Gerencial ?

24 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais 7. Fortalecer o pensamento sistêmico (o desafio síntese) Os processos de formulação e implementação de políticas demandam uma liderança integradora de soluções num contexto tipicamente caracterizado pela co-produção: parte da solução depende diretamente de sua equipe e parte de outras Na prática significa que o gerente público precisa ser capaz de perceber o sistema como um todo a partir de suas inter-relações com o ambiente e os subsistemas que o constituem a partir das conexões entre eles A metáfora que melhor explica essa nova capacidade requerida é a do helicóptero, que, quando necessário, tem a visão do todo (vê a floresta) e quando necessário das partes (vê as árvores)

25 Material do Instituto Publix protegido por direitos autorais Caio Marini Especialista em engenharia industrial pela PUC/RJ e administrador público pela EBAPE/FGV. Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado, na Secretaria de Estado do Patrimônio e Administração e no Serviço Federal de Processamento de Dados do Ministério da Fazenda, onde foi Diretor de Negócios. É consultor junto a organismos internacionais (BID, Banco Mundial e Nações Unidas) em projetos de cooperação técnica internacional nas áreas de Reforma do Estado e modernização da gestão pública. No país atua como consultor junto a diversas organizações federais, estaduais, municipais e do terceiro setor. É professor-colaborador da Fundação Dom Cabral, da Fundação Getúlio Vargas e de escolas de governo no Brasil e no exterior. Tem diversas publicações no país e no exterior sobre gestão estratégica, transformação do Estado e desenvolvimento gerencial. É Diretor do Instituto Publix. Site pessoal:


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