Planejamento Estratégico AULA 9 Março/2011

Apresentação em tema: "Planejamento Estratégico AULA 9 Março/2011"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Estratégico AULA 9 Março/2011

2 Planejamento Estratégico - Ferramentas
BSC Diagnóstico e Análise 2

3 Controle do Plano de Ações
O processo de controle do plano de ações corre em paralelo ao processo de execução; Mede e monitora o progresso para identificar variações em relação ao planejado para que ações corretivas sejam disparadas quando necessário 3

4 Planejamento Estratégico - Controle
A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados; A função controle como etapa do processo de planejamento estratégico é assegurar que o desempenho real alcance os resultados previamente desejados e planejados; Deve-se verificar se os objetivos e desafios foram, devidamente, entendidos e aceitos; Deve-se verificar se o sistema de premiação e punição está baseado no desempenho Chiavenato e Sapiro (2009) 4

5 Planejamento Estratégico - Avaliação da Consistência
Consistência Interna; Consistência Externa; Oportunidades e Riscos envolvidos; Horizonte de Tempo; Aplicabilidade do planejamento estratégico Chiavenato e Sapiro (2009) 5

6 Planejamento Estratégico – Momentos de controle
Controle preliminar ou prévio; Controle em tempo real; Pós-controle Chiavenato e Sapiro (2009) 6

7 Planejamento Estratégico – Processo de Controle
Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação do desempenho; Comparação do desempenho com o objetivo ou padrão; Ação corretiva Chiavenato e Sapiro (2009) 7

8 PLANO DE AÇÕES Planejamento Estratégico – Controle Acompanhamento
das Ações PLANO DE AÇÕES Acompanhamento do Mapa Avanço e desvios Resultados dos Indicadores 8

9 CUSTOS ORÇAMENTO CAIXA E DRE BALANÇO PATRIMONIAL PLANO DE AÇÕES
Planejamento Estratégico – Ferramentas de apoio PLANO DE AÇÕES CUSTOS PLANO X REAL ORÇAMENTO CAIXA E DRE BALANÇO PATRIMONIAL 9

10 Controle do Plano e Controle dos Custos
Devido à globalização, acaba existindo uma forte competitividade no setor empresarial, fazendo com que as empresas estejam em constante transformação, em evolução, tendo controle de suas ações, de sua maneira de agir e principalmente de sua maneira de gastar; Torna-se cada vez mais importante uma correta administração dos custos nas empresas; O crescimento de uma empresa pode estar comprometido se não houver uma gestão de custos adequada Dal’Bó (2009) 10

11 Plano de Ações e Orçamento
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está baseado: flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças; forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis; respeito as pessoas; tradução perfeita da estratégia da empresa; capacidade de democratizar as informações da empresa convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através das pessoas (competências e atitudes). Prado (2007) 11

12 Controle do Plano Estratégico e a Contabilidade
A contabilidade gerencial é um dos importantes recursos para suportar a administração da empresa; Seus relatórios contemplam os vários níveis na estrutura organizacional e auxiliam nas tomadas de decisões influenciando o processo de planejamento estratégico empresarial e orçamento; As empresas devem utilizar a contabilidade gerencial para direcionar seus negócios, utilizando-a também como uma ferramenta de análise de desempenho e de controle dos resultados alcançados, proporcionando segurança nas operações atuais e futuras. 12

13 Atividade Descrever as dificuldades e barreiras para controle da execução do plano estratégico Como ter sucesso nos resultados do controle da execução do plano estratégico a 13

14 Artigos e Casos de Sucesso
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15 BALANCED SCORECARD – CASO DE SUCESSO Prêmio em 2007
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16 BALANCED SCORECARD – CASO DE SUCESSO
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17 a 17

18 Artigos e Casos de Sucesso
The Balanced Scorecard Institute, a Strategy Management Group company, provides training, certification and consulting services to commercial, government, and non-profit organizations in applying best practices in balanced scorecard, strategic performance management and measurement, and transformation and change management. Artigos e Casos de Sucesso 18