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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 1 Março/2011.

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1 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 1 Março/2011

2 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo

3 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Projetos A globalização torna os mercados cada vez mais competitivos e clientes modernos mais exigentes e sedentos de novidades e opções; A empresa que sempre sai na frente nesta disputa é aquela que se adapta a este novo cenário e passa a oferecer produtos com maior qualidade e a preços mais competitivos; Dentre as medidas que podem ser tomadas para alcançar este objetivo, encontra-se a prática de gerenciar projetos de uma forma mais profissional e planejada. Kretly

4 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Áreas do gerenciamento

5 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Áreas do gerenciamento INTEGRAÇÃOQUALIDADE TEMPO CUSTO AQUISIÇÕES ESCOPO RH RISCOS COMUNICAÇÃO

6 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Nível típico de custos e pessoal ao longo de seu ciclo de vida PMI – PMBOK Quarta edição

7 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Grupos de processos interagem em uma fase ou em um projeto GUIA PMBOK Quarta edição

8 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Grupos de processos de gerenciamento de projetos GUIA PMBOK Quarta edição

9 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Mapeamento de grupos de processos GUIA PMBOK Quarta edição

10 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Mapeamento de grupos de processos (continuação) GUIA PMBOK Quarta edição

11 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Processos de Gerenciamento de Tempo GUIA PMBOK Quarta edição

12 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES

13 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

14 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES - PROCESSOS PMI – PMBOK Quarta edição

15 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Aspectos e Recomendações para EAP e Atividades conforme PMI Deve ser suficiente para se fazer a estimativa de duração, trabalho e custo da atividade; Deve ser suficiente para se definir as interdependências entre as atividades; Deve ser suficiente para se fazer a alocação da atividade para um recurso ; Deve fazer com que a duração das atividades não exceda o período de reporte definido no plano de comunicação Deve fazer com que a duração das atividades esteja entre 01% e 10% da duração total do projeto Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

16 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Sequenciamento das Atividades Informações base: Declaração do Escopo EAP – Estrutura Analítica do Projeto Dicionário da EAP

17 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo EAP PMI – PMBOK Quarta edição

18 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo EAP – organiza por fases PMI – PMBOK Quarta edição

19 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplos de EAP 1 Qual a diferença entre as duas EAP? 2

20 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplos de EAP 1 A entrega do pacote de trabalho só será valida quando os três andares estiverem prontos. Será mais fácil o gerenciamento, se analisarmos a qualidade técnica do produto do projeto, como cronograma de concretagem e reaproveitamento das formas entre os andares.

21 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos 2 As entregas seqüenciais no tempo, já que a estrutura é feita por andar. As entregas são alinhadas com a seqüência executiva do projeto. Opção interessante, caso tenhamos o prazo como restrição ou se as entregas parciais estiverem associadas aos pagamentos do projeto.

22 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Ondas sucessivas É uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho que será realizado a curto prazo é realizado em detalhes em um nível baixo da EAP, enquanto o trabalho distante no futuro é planejado para os componentes da EAP que estão em um nível relativamente alto.

23 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos (INTERDEPENDÊNCIA DE ATIVIDADES) SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES

24 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

25 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES - PROCESSOS PMI – PMBOK Quarta edição

26 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Sequenciamento das atividades Sequenciamento de atividades Diagrama de Rede Lista de Atividades Leads e Lags Formas de Diagramação Mudanças Possíveis Atualizações nas atividades Marcos do Projeto Declaração do Escopo Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

27 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Métodos de Diagramação ADM (Arrow diagramming method) ADM (Arrow diagramming method) PDM (Precedence diagramming method) PDM (Precedence diagramming method) CDM (Conditional diagramming method) CDM (Conditional diagramming method)

28 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Métodos de Diagramação por Setas – ADM

29 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Método de Diagramação por Precedência - PDM PMI – PMBOK Quarta edição

30 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Métodos de Diagramação - CDM Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) Sua representação mais comum é feita por meio da técnica conhecida como Gert (graphical evaluation and review technique), na qual é possível a inclusão de derivações probabilísticas, múltiplas saídas, desvios condicionais, efeitos recursivos e nós com repetição de eventos (loops). Mais aplicada a projetos de pesquisa e desenvolvimento.

31 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Relações de Precedência Término a Início – TI Início a Início – II Término a Término – TT Início a Término – IT Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora

32 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Término-a-início (TI) A tarefa dependente (B) não pode começar até que a tarefa da qual ela depende (A) seja concluída. Por exemplo, se você tiver duas tarefas, "Cavar fundação" e "Despejar concreto," a tarefa "Despejar concreto" não poderá ser iniciada até "Cavar fundação" ser concluída.

33 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Início-a-inicio (II) A tarefa dependente (B) não pode começar até que a tarefa da qual ela depende (A) seja iniciada. A tarefa dependente pode ser iniciada a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for iniciada. O tipo de vínculo II não exige que as duas tarefas sejam iniciadas ao mesmo tempo. Por exemplo, se houver duas tarefas, "Despejar concreto" e "Nivelar concreto," "Nivelar concreto" não pode iniciar enquanto "Despejar concreto" não for iniciada.".

34 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Término-a-término (TT) A tarefa dependente (B) não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende (A) seja concluída. A tarefa dependente pode ser concluída a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for concluída. O tipo de vínculo TT não exige que as duas tarefas sejam concluídas ao mesmo tempo. Por exemplo, se houver duas tarefas, "Instalar fiação" e "Inspecionar parte elétrica," "Inspecionar parte elétrica" não pode ser concluída enquanto "Instalar fiação" não for concluída.

35 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Início-a-término (IT) A tarefa dependente (B) não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende (A) seja iniciada. A tarefa dependente pode ser concluída a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for iniciada. O tipo de vínculo IT não exige que a tarefa dependente seja concluída ao mesmo tempo em que a tarefa da qual ela depende é iniciada. Por exemplo, as estruturas do telhado de seu projeto de construção são construídas fora do local. Duas tarefas de seu projeto são "Entrega de estrutura" e "Montar telhado". A tarefa "Montar telhado" não pode ser concluída até que a tarefa "Entrega de estrutura" seja iniciada.

36 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de Relações de Precedência Término para início Término para início O início da sucessora depende do término da predecessoraO início da sucessora depende do término da predecessora

37 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de Relações de Precedência Término para término Término para término O término da sucessora depende do término da predecessoraO término da sucessora depende do término da predecessora Latência: 0d Latência: 2d Latência: -1d

38 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de Relações de Precedência Início para início Início para início O início da sucessora depende do início da predecessoraO início da sucessora depende do início da predecessora

39 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de Relações de Precedência Latência = 0 d Latência = 2 d Latência = - 1d Início para término Início para término O término da sucessora depende do início da predecessoraO término da sucessora depende do início da predecessora

40 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de dependências Obrigatórias Inerentes à natureza do trabalho Ex: Construção de um protótipo antes do seu teste, fundações sempre prontas antes do prédio, paredes prontas antes de colocar o teto. Arbitradas seqüências preferidas... Ex.: Iniciar ou não um processo de compra antes de a lista de materiais estar concluída. Externas Relativo às atividades que não são do projeto Ex.: Empresa contratada responsável por uma atividade crítica no cronograma. Pode constituir uma atividade sobre a qual não tenhamos controle.

41 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Atividades Sumários É comum a necessidade de representar duas ou mais atividades que esteja interligadas por meio de uma atividade-mãe que representa todo o conjunto.

42 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo Atividade Sumário Atividade Sumário A B CDF E

43 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos ATIVIDADE EM GRUPO DESENVOLVER A LISTA DE ATIVIDADES E O DIAGRAMA DE REDE PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO

44 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos REFORMA DE ESCRITÓRIO

45 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos EAP – REFORMA DE ESCRITÓRIO


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