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MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 1 DISCIPLINA: Macroanálise das Organizações FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração.

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1 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 1 DISCIPLINA: Macroanálise das Organizações FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo, Prof. Bosco Torres

2 Onde você coloca o sal da sua vida? Um velho sábio pediu a um jovem, que estava muito triste, que colocasse uma mão cheia de sal em um copo d'água e bebesse. - Qual é o gosto? - perguntou o Mestre. - Ruim. - disse o aprendiz. O Mestre sorriu e pediu ao jovem que pegasse outra mão cheia de sal e levasse a um lago. Os dois caminharam, em silêncio, e o jovem jogou o sal no lago. Prof. Bosco Torres MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 2

3 Onde você coloca o sal da sua vida? Então o velho sábio disse: - Beba um pouco dessa água. Enquanto a água corria pelo queixo do jovem, o velho perguntou: - E agora, qual é o seu gosto? - Muito bom! - disse o rapaz. - Você sente o gosto do sal? - perguntou o Sábio. - Não! - disse o jovem. Prof. Bosco Torres MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 3

4 Onde você coloca o sal da sua vida? O sábio então, sentou-se ao lado do jovem, pegou em suas mãos e disse: MORAL DA ESTÓRIA A dor, na vida de uma pessoa, não muda. Mas o sabor da dor depende de onde a colocamos. Quando você sentir dor, a única coisa que você deve fazer é aumentar o sentido de tudo o que está a sua volta, e dar mais valor ao que você tem, do que ao que você perdeu... É deixar de ser copo, para tornar-se um lago. Prof. Bosco Torres MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 4

5 5 Processo DECISÓRIO Processo DECISÓRIO. Prof. Bosco Torres

6 Rosemary Stewart Rosemary Stewart é amplamente conhecida por sua extensa obra sobre o trabalho gerencial e de comportamento. Sua carreira tem sido na pesquisa e ensino de gestão, combinada com a gestão de sete anos. Recebeu o título de Ph.D na Suécia. Sua pesquisa abrangeu um vasto leque de temas e organizações da indústria, do comércio e do Serviço Nacional de Saúde da Inglaterra. Seus principais interesses de investigação estão no trabalho de gestão e de comportamento. Ela lecionou em várias partes do mundo. É autora de mais de uma dezena de livros e inúmeros artigos em revistas acadêmicas e outras. Prof. Bosco Torres MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 6

7 7 Rosemary Stewart Rosemary Stewart Uma contribuição acadêmica importante para a compreensão do papel dos gerentes foi feita pela professora inglesa Rosemary Stewart, de Oxford. Stewart trouxe a noção de que os cargos diferem entre si pela sua natureza intrínseca pela sua natureza intrínseca porque os ocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer. porque os ocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer. Prof. Bosco Torres

8 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 8 Dimensões dos cargos gerenciais Em seu esquema, os cargos gerenciais têm 3 dimensões: 1 – Exigências 2 – Restrições 3 - Escolhas Prof. Bosco Torres

9 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart EXIGÊNCIAS Gerenciais 1 - EXIGÊNCIAS Gerenciais São as tarefas que o gerente deve necessariamente desempenhar, porque fazem parte intrínseca de sua natureza ou constam de sua descrição. EXEMPLOS: Atingir certos padrões de desempenho Atingir certos padrões de desempenho Manter certos contatos Manter certos contatos Participar de certos tipos de reuniões Participar de certos tipos de reuniões Participar de certas obrigações burocráticas ou legais. Participar de certas obrigações burocráticas ou legais. Prof. Bosco Torres

10 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 10 2 – RESTRIÇÕES gerenciais 2 – RESTRIÇÕES gerenciais São os fatores internos ou externos à organização que limitam o que o gerente pode fazer: Legislação Legislação Limitação de recursos Limitação de recursos Instalações Instalações Ritmo de trabalho de outras unidades da organização, etc. Ritmo de trabalho de outras unidades da organização, etc. Prof. Bosco Torres

11 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 11 3 – ESCOLHAS gerenciais 3 – ESCOLHAS gerenciais São as atividades que o gerente pode realizar, mas não é obrigado a realizar. São oportunidades para Fazer tarefas diferentes de outros Fazer tarefas diferentes de outros Fazer de maneira diferente da de outros. Fazer de maneira diferente da de outros. Prof. Bosco Torres

12 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 12 3 – ESCOLHAS gerenciais 3 – ESCOLHAS gerenciais As escolhas gerenciais relacionam-se tanto ao tipo de trabalho em si quanto à forma de desempenhá-lo. EXEMPLOS: Tarefas que o gerente decide ignorar ou delegar a subordinados, Tarefas que o gerente decide ignorar ou delegar a subordinados, Habilidades que ele prefere aprimorar, Habilidades que ele prefere aprimorar, Ênfase de sua atenção para certos aspectos de seu trabalho e da unidade que ele administra. Ênfase de sua atenção para certos aspectos de seu trabalho e da unidade que ele administra. Prof. Bosco Torres

13 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 13 As três dimensões do papel dos gerentes As três dimensões do papel dos gerentes. Prof. Bosco Torres

14 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 14 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você). Prof. Bosco Torres

15 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 15 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você). Prof. Bosco Torres

16 MA_13_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 16 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você). Prof. Bosco Torres


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