O Grupo: Professor: Disciplina: Anderson Mendes da Silva

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1 O Grupo: Professor: Disciplina: Anderson Mendes da Silva
EMPOWERMENT O Grupo: Anderson Mendes da Silva Denise dos Santos Ramalho Luciana Thaís Teixeira da Silva Luís Gustavo Teófilo Degrecci Rosana Assunção Rodrigues Professor: Pedro Carvalho Disciplina: Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas

2 Tradução Livre: Empoderamento
O QUE É EMPOWERMENT Tradução Livre: Empoderamento Conceito: proporcionar aos colaboradores mecanismos pelos quais os tornam responsáveis pelo sucesso de seu trabalho através da deliberação de poder de decisão. Gestão de Pessoas

3 EMPOWERMENT NÃO É... Distinções entre empowerment e outras tecnologias de gestão (Fonte: ARAUJO, 2006, p. 336). Gestão de Pessoas

4 Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940
EVOLUÇÃO TEÓRICA Teoria Clássica – 1910 Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940 Teoria Comportamental – 1947 Gestão de Pessoas

5 SURGIMENTO DO EMPOWERMENT
Origem Social 1648 – como raízes filosóficas Emprego da Tecnologia A partir da Déc de 70 nos EUA Na Dec. De 80 em Portugal – como paradigma social Gestão de Pessoas

6 PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
Tomador de decisão – pessoa que avalia as alternativas; Objetivos – objetivos a serem alcançados com as ações; Preferências – critérios de escolha; Estratégia – curso de ações para tomada de decisão; Situação – aspectos ambientais, conhecimento e compreensão que afetam a escolha; Resultado – consequência ou resultante da decisão tomada. Gestão de Pessoas

7 ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO
Percepção da situação que envolve algum problema; Análise e definição do problema; Definição dos objetivos; Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; Escolha da alternativa mais adequadas ao alcance dos objetivos; Avaliação da comparação das alternativas; Implementação da alternativa escolhida. Gestão de Pessoas

8 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENT
Elementos Fundamentais no Empowerment (Fonte: ARAÚJO, 2006, p. 327) Gestão de Pessoas

9 REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO
Competência e Experiência; Informações; Recompensa Adequada; Conhecimento da Missão; Tolerância a Erros. Gestão de Pessoas

10 CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO
Motivação; Percepção; Capacidade. Gestão de Pessoas

11 IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT
Tolerância a Erros – quais situações; Desenvolvimento de Confiança – quais níveis; Engajamento da Visão; Fixação de Metas; Avaliação; Motivação. Gestão de Pessoas

12 VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO
Visão do Futuro; Assumir o Poder; Apropriação de decisões; Flexibilização; Responsabilidade. Gestão de Pessoas

13 Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada!
CONCLUSÃO Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada! Gestão de Pessoas

14 AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO!
EMPOWERMENT AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO! Gestão de Pessoas