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Br strateg i 1 Resumo da Palestra coordenado pela autora Betania Tanure : Executivos Sucesso e in Felicidade Participantes do painel : Dr. Henrique Meirelles-

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1 br strateg i 1 Resumo da Palestra coordenado pela autora Betania Tanure : Executivos Sucesso e in Felicidade Participantes do painel : Dr. Henrique Meirelles- ministro de Estado e Presidente do Banco Central Presidente da Fiat: Cledorvino Belini Presidente do Banco Real: Fábio C. Barbosa Presidente da Sadia : Gilberto Tomazoni Presidente da Samarco Mineração: José Tadeu de Moraes Co-Presidente da Natura: Pedro Passos

2 br strateg i 2 Importante: A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a br strateg i sempre divide o material em conceitos e aplicações práticas Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa cobrir as 7 perguntas a seguir: What?(O que?, Qual é?); Why?(Por que?); Who?(Quem?); Where?(Onde?) When?(Quando?) How?(Como?) How much?(Quanto?) sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view show, para avançar ou voltar os slides use as setas em seu teclado

3 br strateg i 3 Existe um grupo de empresas que diz que esta preocupado com o sucesso dos executivos mas é mentira. Existe um grupo de empresas que diz que esta preocupado com o sucesso dos executivos mas é mentira. Um segundo grupo não coloca em pauta este tema. Um segundo grupo não coloca em pauta este tema. Um terceiro grupo busca equilibrar sucesso e felicidade, crença e filosofia acreditando que as empresas podem prover a felicidade. Um terceiro grupo busca equilibrar sucesso e felicidade, crença e filosofia acreditando que as empresas podem prover a felicidade. Como é o cenário das empresas que investem em Felicidade de seus executivos e colaboradores? Nos próximos slides veremos a opinião do ministro Henrique Meirelles e dos presidentes convidados De acordo com pesquisa realizada em seu livro Betania descreve que :

4 br strateg i 4 Opinião de Henrique Meirelles – presidente do Banco Central Os executivos precisam conciliar profissionalismo como hobby Os executivos precisam conciliar profissionalismo como hobby Muitas pessoas acham que o lugar mais divertido é onde trabalham e não em um resort passando férias Muitas pessoas acham que o lugar mais divertido é onde trabalham e não em um resort passando férias Tenho que estar em um lugar onde posso fazer a diferença Tenho que estar em um lugar onde posso fazer a diferença Ninguém se sente bem fazendo algo que não sabe é necessário acreditar em treinamento e qualificação competência é fundamental Ninguém se sente bem fazendo algo que não sabe é necessário acreditar em treinamento e qualificação competência é fundamental A diferença entre os que fazem sucesso e os que fracassam está nos valores pessoais na dedicação em fazer o que gosta, uma motivação interior que agrega e adiciona valor A diferença entre os que fazem sucesso e os que fracassam está nos valores pessoais na dedicação em fazer o que gosta, uma motivação interior que agrega e adiciona valor

5 br strateg i 5 Definindo onde você pode fazer as diferenças e qual é o resultado esperado alinhando estes objetivos isto é desenvolvendo uma estratégia Como alinhar objetivos? Qual é o resultado esperado ? Onde eu quero estar? É A DEFINIÇÃO DE VISÃO É A DEFINIÇÃO DE VISÃO Onde eu quero estar ? É A ESTRATÉGIA Como posso fazer a diferença? SÃO AS TÁTICAS ALINHANDO OBJETIVOS Onde você pode fazer a diferença? Porque você existe? É A DEFINIÇÃO DE MISSÃO É A DEFINIÇÃO DE MISSÃO Linha de tempo de sua vida

6 br strateg i 6 A seguir apresentamos um resumo geral do painel de perguntas e respostas com a participação dos presidentes

7 br strateg i 7 A falta de desafios e de pressão causa depressão. A falta de desafios e de pressão causa depressão. O excesso de desafios é desmotivador. O excesso de desafios é desmotivador. Logo o que fazer? Criar desafios compatíveis com cada pessoa. Porque definir objetivos e resultados ? Crie ambientes não favoráveis para que os desafios apareçam Para ter um desafio, a falta deste causa depressão

8 br strateg i 8 O sucesso traz felicidade e a felicidade traz sucesso. O sucesso traz felicidade e a felicidade traz sucesso. Para ser feliz não devemos nos motivar para o sucesso. Para ser feliz não devemos nos motivar para o sucesso. Logo o que fazer? A felicidade esta no processo de alinhamento dos resultados concretos. Qual é o resultado? felicidade

9 br strateg i 9 As pessoas que não tem ambição? Ou as pessoas que tem ambição? As pessoas que não tem ambição não desenvolvem outras competências ou outras carreiras e são mais bem sucedidas a curto prazo. As pessoas que não tem ambição não desenvolvem outras competências ou outras carreiras e são mais bem sucedidas a curto prazo. As pessoas com ambição e que desenvolvem outras carreiras são mais bem sucedidas a longo prazo. As pessoas com ambição e que desenvolvem outras carreiras são mais bem sucedidas a longo prazo. Os presidentes são os mais felizes pois mudam suas carreiras e imprimem a cultura com mais facilidade Quando o trabalho passa a ser uma fonte de felicidade deixa de ser uma fonte antagônica com relação a família, amigos e outras necessidades. Quem são os mais felizes em uma organização? A felicidade é fruto de um pensamento e de uma ação logo: pense, aja e sinta a felicidade

10 br strateg i 10 Impactam positivamente se forem compatíveis com os valores da organização. Impactam positivamente se forem compatíveis com os valores da organização. A insatisfação com o estilo gerencial tem impacto negativo sendo comparada a morte de um parente. A insatisfação com o estilo gerencial tem impacto negativo sendo comparada a morte de um parente. A ética é falada mas não é seguida. A ética é falada mas não é seguida. Existe uma percepção sob a descartabilidade de executivos. Existe uma percepção sob a descartabilidade de executivos. Os homens são mais afetados quando o foco é a competição dificultando o relacionamento com outras pessoas. Os homens são mais afetados quando o foco é a competição dificultando o relacionamento com outras pessoas. As mulheres são mais afetadas quando o foco é o tempo pois agregam as atividades do lar e sentem falta de tempo. As mulheres são mais afetadas quando o foco é o tempo pois agregam as atividades do lar e sentem falta de tempo. Como os valores impactam na felicidade dos executivos? O teatro organizacional faz com que as pessoas esqueçam o que são

11 br strateg i 11 Porque fazem um melhor alinhamento de suas metas com seus familiares, conciliam trabalho com a vida familiar. Porque fazem um melhor alinhamento de suas metas com seus familiares, conciliam trabalho com a vida familiar. Tem a missão de vida bem definida. Tem a missão de vida bem definida. Tem a visão de vida bem definida. Tem a visão de vida bem definida. Definem bem com quem querem estar na organização. Definem bem com quem querem estar na organização. Reconhecem que podem perder algumas coisas no meio do caminho para atingir o sucesso. Reconhecem que podem perder algumas coisas no meio do caminho para atingir o sucesso. Por que os presidentes são mais felizes? Trabalho realizado e reconhecimento leva tempo e provoca desgaste

12 br strateg i 12 Os infelizes estão no nível médio da organização terceiro escalão. Os infelizes estão no nível médio da organização terceiro escalão. É necessário inserir estas pessoas dentro da organização e motivá-las. É necessário inserir estas pessoas dentro da organização e motivá-las. Não há como fazer um funcionário satisfeito se a pessoa não esta satisfeita. Não há como fazer um funcionário satisfeito se a pessoa não esta satisfeita. O ideal é contratar gente de bem com a vida com vocação e voz interior. O ideal é contratar gente de bem com a vida com vocação e voz interior. Então quem são os infelizes? É um processo de longo prazo não termina nunca

13 br strateg i 13 Porque conciliar trabalho com vida familiar nos níveis médios é mais difícil. Porque conciliar trabalho com vida familiar nos níveis médios é mais difícil. Porque as empresas não param para analisar felicidade. Porque as empresas não param para analisar felicidade. As pessoas não tem um projeto de vida. As pessoas não tem um projeto de vida. Algumas empresas pensam na felicidade do executivo depois de sua fase de sucesso só quando ele vai se aposentar. Algumas empresas pensam na felicidade do executivo depois de sua fase de sucesso só quando ele vai se aposentar. Algumas pessoas não tem felicidade porque a felicidade é uma motivação interna. Algumas pessoas não tem felicidade porque a felicidade é uma motivação interna. O perfil do líder virou um produto e causa frustração por não conseguir ser aquilo. O perfil do líder virou um produto e causa frustração por não conseguir ser aquilo. A felicidade passou a ser aquilo que ele espera ter. A felicidade passou a ser aquilo que ele espera ter. A relação felicidade e resultados não é equilibrada. A relação felicidade e resultados não é equilibrada. Por que são infelizes? O importante é o caminho para atingir a felicidade e não a chegada

14 br strateg i 14 Reconhecer o sucesso no caminho e não só no final tornando-o um processo continuo diário. Reconhecer o sucesso no caminho e não só no final tornando-o um processo continuo diário. Melhorar os sistemas de compensação, para que possam medir o grau de felicidade e satisfação aplicados com uma visão pragmática de curto prazo. Melhorar os sistemas de compensação, para que possam medir o grau de felicidade e satisfação aplicados com uma visão pragmática de curto prazo. Focar nas competências versus resultados com o desafio proporcional a sua capacidade. Focar nas competências versus resultados com o desafio proporcional a sua capacidade. O que fazer para ser feliz? Felicidade é a certeza que nossa vida não está passando despercebida

15 br strateg i 15 Estar em uma organização que coincidam com seus valores. Estar em uma organização que coincidam com seus valores. Uma organização que possa prover qualidade de vida em primeiro lugar. Uma organização que possa prover qualidade de vida em primeiro lugar. Ficar no Maximo 3 anos em uma organização na mesma posição. Ficar no Maximo 3 anos em uma organização na mesma posição. Estar em uma Empresa Feliz resultando em produtividade superior. Estar em uma Empresa Feliz resultando em produtividade superior. O que os executivos focam em primeiro lugar nos dias de hoje? Os executivos antigos focavam na carreira em primeiro lugar

16 br strateg i 16 Conclusões frase de um Gen. Romano O sucesso é efêmero não se acostume com isto um dia vai acabar Se você quiser ser bem sucedido em organizações do futuro estabeleça objetivos! A felicidade é um processo mais perene que a alegria e a confraternização! BUSCAR SATISFAZER SEUS VALORES A LONGO PRAZO TRARÁ MAIS FELICIDADE DO QUE RESULTADOS A CURTO PRAZO

17 br strateg i 17 Fim da apresentação O material aqui apresentado não poderá ser reproduzido por quaisquer meios eletrônicos.Todos os direitos reservados e protegidos pela lei 5988 de 14/12/73 O material aqui apresentado não poderá ser reproduzido por quaisquer meios eletrônicos.Todos os direitos reservados e protegidos pela lei 5988 de 14/12/73 Código br strategi Código br strategi Bibliografia, Resumo da apresentação de Betania Tanure, e convidados ministro Henrique Meireles e presidentes da, FIAT, NATURA, BANCO REAL, SADIA e SAMARCO, EXECUTIVOS, SUCESSO E (IN)FELICIDADE realizada dia 19 de setembro no auditório do Banco real Bibliografia, Resumo da apresentação de Betania Tanure, e convidados ministro Henrique Meireles e presidentes da, FIAT, NATURA, BANCO REAL, SADIA e SAMARCO, EXECUTIVOS, SUCESSO E (IN)FELICIDADE realizada dia 19 de setembro no auditório do Banco real Em caso de duvidas entrar em contato pelo Em caso de duvidas entrar em contato pelo


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