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ACIDENTES DE TRABALHO: CONCEPÇÕES E ANÁLISE. ACIDENTE DE TRABALHO ACIDENTE: acontecimento súbito, imprevisível, inesperado e indesejado. ACIDENTE DE TRABALHO:

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1 ACIDENTES DE TRABALHO: CONCEPÇÕES E ANÁLISE

2 ACIDENTE DE TRABALHO ACIDENTE: acontecimento súbito, imprevisível, inesperado e indesejado. ACIDENTE DE TRABALHO: acidente que ocorre durante o trabalho.

3 ANALISAR UM AT É COMO ABRIR UMA CAIXA PRETA INDIVÍDUOS ATIVIDADE MATERIAIS AMBIENTE SOCIAL AMBIENTE FÍSICO

4 AT FATAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Obra: ampliação das instalações de uma confecção com área nova de 2.500m 2 Acidentado: pedreiro aposentado de 68 anos, na função de mestre de obras Soterramento: muro tomba sobre região dorsal do trabalhador Lesões: fraturas de costelas e hemorragia pulmonar, além de contusões e escoriações

5 DESCRIÇÃO DO ACIDENTE 1 - ATIVIDADE EM EXECUÇÃO Tirar o nível para fazer uma broca de concreto na fundação do prédio 2 – SITUAÇÃO IMEDIATAMENTE ANTES DO ACIDENTE Acidentado dentro de uma vala, junto à extremidade de muro de 2,0m, rente ao qual há um talude a prumo com 1,80m de altura. Acidentado percebe que o muro está cedendo, grita para o ajudante se afastar, e começa a sair da vala, quando o muro tomba sobre ele. 3 – DESCRIÇÃO DOS FATORES ENVOLVIDOS NO ACIDENTE 1 - ATIVIDADE EM EXECUÇÃO Tirar o nível para fazer uma broca de concreto na fundação do prédio 2 – SITUAÇÃO IMEDIATAMENTE ANTES DO ACIDENTE Acidentado dentro de uma vala, junto a um muro de 2,0m de altura, rente ao qual há um talude de 1,80m. Percebe que o muro está cedendo. Grita para o ajudante se afastar, e começa a sair da vala. O muro tomba sobre ele.

6 Local modificado após retirada do corpo do acidentado e antes da chegada da polícia técnica

7 Parte do muro não demolidoLocalização da parte do muro que caiu e esmagou o tórax do trabalhador Muro demolido com retro- escavadeira para dar acesso ao terreno

8 Muro com fundação rasa, sem brocas. Acesso: demolição parcial do muro para dar passagem a veículos e trabalhadores, feita com retro-escavadeira, sem supervisão técnica. Passagem de veículos: vibrações Período chuvoso.

9 Talude com 1,80mMuro com 2.0m de altura DESTROÇOS REMOVIDOS IMEDIATAMENTE APÓS O AT Parte do muro que não ruiu

10 3. DESCRIÇÃO DOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 1.Obra clandestina sem alvará de construção / sem recolhimento de Anotação de Responsabilidade Técnica) 2.Responsável pelo projeto: arquiteta de São Paulo. Não havia engenheiro responsável 3.Inexistência de diário da obra impossibilidade de verificar se arquiteta estava ou não acompanhando a obra 4.Administradora da obra a própria direção da confecção 5.Construtoras envolvidas quatro localizadas fora de Botucatu e possuindo engenheiros (desconhecidos dos trabalhadores)

11 6.Empresa diretamente envolvida no AT sub-contrata o acidentado (que contrata três pedreiros p/ trabalhar c/ ele) 7.Ausência de coordenação entre as empresas contratadas 8.Ausência de supervisão de engenharia 9.Acidentado percebe situação de risco e procura empresa que o contratou (Z) precisa escorar 10.Contrato da empresa Z com proprietária da obra não prevê escoramento quem vai pagar o escoramento? 11.OBRA CONTINUA SEM ESCORAMENTO 3. DESCRIÇÃO DOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS

12 1.INDIVÍDUO pedreiro / mestre de obra; reconheceu o perigo e solicitou escoramento. 2.ATIVIDADE construção da fundação de um prédio 3.AMBIENTE FÍSICO descrito, inclusive mudanças 4.AMBIENTE SOCIAL envolvimento de cinco empresas, sem coordenação, sem responsável técnico (descrito em aspectos organizacionais) 5.MATERIAIS equipamento de verificação de nível COMPONENTES DA CAIXA PRETA

13 1.Acontecimentos súbitos que envolvem liberação de energia 2.Fenômenos complexos, gerados pela interação de numerosos fatores, vários deles presentes na situação de trabalho muito antes da ocorrência do AT 3.Previsíveis, embora não se saiba: quando ocorrerão quantos e, ou quais trabalhadores serão atingidos... 4.Na grande maioria dos casos, preveníveis 5.Apresentando resultados: inesperados Indesejados ACIDENTES DO TRABALHO 6.INDICAM MAU FUNCIONAMENTO DO SISTEMA

14 CONDUÇÃO DA ANÁLISE Normalmente não ocorrem acidentes Para acontecer algo não habitual aconteceu. COMO EFETUAR A ANÁLISE? Obtendo a descrição da atividade habitual e REAL em execução No local em que o AT aconteceu Entrevistando o maior número possível de pessoas compreensão abrangente do AT Documentando: fotos, registros escritos, atas de CIPA etc.

15 CONDUÇÃO DA ANÁLISE Abrir a caixa preta Identificar mudanças em cada componente sem AT e com AT Situação real de trabalho sem AT MUDANÇAS OU VARIAÇÕES ORIGENS Situação real de trabalho com AT

16 SITUAÇÕES FRÁGEIS O próprio acidentado pode não saber o que mudou em relação à execução habitual de seu trabalho. Situações de trabalho nas quais as exigências da atividade ultrapassam as capacidades humanas do trabalhador

17 UNICAUSAL INDIVÍDUO CONCEPÇÕES DE ACIDENTES ESTRUTURA CAUSAL DOS AT MULTICAUSAL IMEDIAÇÕES DO POSTO DE TRAB. Monteau & Pham, 1990 ABORDAGEM REDE DE FATORES EM INTERAÇÃO SÓCIO-TÉCNICA

18 SUB-SISTEMA SOCIAL Trabalhadores Qualificações Cultura da emp. Relações pessoais e hierárquicas... SUB-SISTEMA TÉCNICO Ambiente Máquinas Produtos Etc INTERAÇÕES PRODUÇÃO PERTURBAÇÕES Panes Panes Acidentes Acidentes Atrasos... Atrasos... SISTEMA SÓCIO-TÉCNICO POSITIVAS NEGATIVAS Variabilidade interna ZONA DE INCERTEZAS

19 Último fator precedendo o AT: geralmente fator referido como comportamento do acidentado Atuar sobre esse comportamento geralmente é irrelevante para a prevenção de novos AT COMPORTAMENTO DO ACIDENTADO PARA A PREVENÇÃO interessa buscar as origens do comportamento do acidentado e identificar as fragilidades do sistema. O AT revela que as capacidades de controle do sistema foram excedidas.

20 A análise centrada no erro humano não explica as relações entre o erro e o ambiente social no qual ele ocorreu, sob influência e, mesmo, condicionado por tal ambiente. O erro não é tanto causa de um acidente, mas conseqüência de outros fatores presentes na organização, geralmente distantes e diversos daqueles diretamente envolvidos no acidente. ERRO HUMANO

21 OBJETIVOS DA ANÁLISE Melhorar o conhecimento dos riscos na situação de trabalho e identificar suas origens, visando Melhorar o conhecimento dos riscos na situação de trabalho e identificar suas origens, visando eliminá-los ou neutralizá-los.

22 A PREVENÇÃO

23 Respeitar e exigir respeito às normas legais, SEMPRE Informar os trabalhadores sobre os riscos, TODOS Capacitar os trabalhadores p/ trabalhar com segurança SEMPRE Capacitar os trabalhadores na identificação de riscos Não punir falhas ou erros Manter relações humanas cordiais CULTURA DE PREVENÇÃO DE CIMA PARA BAIXO NA HIERARQUIA

24 Listar medidas de prevenção Selecionar medidas listadas (critérios) Implantar medidas selecionadas Avaliar impacto das medidas implantadas PREVENÇÃO: ETAPAS

25 MEDIDAS: CRITÉRIOS neutralizar / eliminar risco(s); neutralizar / eliminar risco(s); não criar novo(s) risco(s); não criar novo(s) risco(s); ter estabilidade ao longo do tempo; ter estabilidade ao longo do tempo; ser aplicável a várias situações; ser aplicável a várias situações; não aumentar as exigências para o operador; não aumentar as exigências para o operador; não interferir com a produtividade; não interferir com a produtividade; ter prazo de implantação compatível com o risco; ter prazo de implantação compatível com o risco; apresentar relação custo / benefício adequada. apresentar relação custo / benefício adequada.

26 PREVENÇÃO: RESULTADOS DIMINUIÇÃO DA INCIDÊNCIA/TAXA DE FREQÜÊNCIA DOS ACIDENTES MUDANÇA NO PERFIL (TIPOLOGIA) DOS ACIDENTES

27 MUITO OBRIGADA.


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