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Sistema de Gestão em Segurança e Saúde no Trabalho no contexto da Sustentabilidade CENÁRIO CENÁRIO GESTÃO GESTÃO SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO SEGURANÇA.

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1 Sistema de Gestão em Segurança e Saúde no Trabalho no contexto da Sustentabilidade CENÁRIO CENÁRIO GESTÃO GESTÃO SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE 26 de Fevereiro de 2010

2 A DÉCADA DE OURO Como e por que a economia brasileira irá crescer a um ritmo de 5% ao ano até 2020, num cenário inédito de desenvolvimento que somará US$ 1 trilhão à riqueza do País e mudará definitivamente a vida de consumidores e empresas. CENÁRIO Edição N°641 20/01/2010

3 Pela primeira vez na história, o Brasil vive ao mesmo tempo um ambiente de democracia, crescimento econômico e inflação baixa. A força de trabalho irá superar, em número, a população que não gera renda. Esse cenário já está no radar de empresas como HP, Intel, Petrobrás, Cyrela, JBS, BMW, Anhanguera Educacional, Bradesco, Itaú Unibanco e Pão de Açúcar. CENÁRIO Edição N°641 20/01/2010

4 O Brasil, maior exportador mundial de café, açúcar, frango, carne e suco de laranja e um dos maiores vendedores de soja e minérios, pode virar também um gigante do petróleo. Agora, mais da metade da população é de classe média e a miséria deixará de existir em A taxa de pobreza cairá de 28,8% da população, em 2008, para um percentual de 4%, semelhante ao de países como Itália e Espanha. CENÁRIO Edição N°641 20/01/2010

5 A euforia procede. Aumentar a qualificação profissional da mão de obra é um dos maiores desafios ao crescimento do Brasil nesta década. Em algumas atividades já há pleno emprego: sobram vagas, faltam profissionais. É a realidade de profissões das áreas de contabilidade, tecnologia e química. O País tem apenas seis engenheiros para cada mil habitantes, na China e na Índia, essa proporção é de 22 para cada mil... CENÁRIO O Brasil será um dos locais mais interessantes do mundo para viver e fazer negócios, diz o cubano Héctor Nuñes, presidente do Walmart Brasil. Neste ano, a rede varejista investirá R$ 2,2 bilhões no País, o maior aporte desde a chegada da empresa, há 14 anos. Edição N°641 20/01/2010

6 KAIZEN KAIZEN é uma palavra japonesa que significa MELHORIA CONTÍNUA GESTÃO

7 A metodologia KAIZEN leva à implementação de um trabalho focalizado na criação de um fluxo de informação, voltado às necessidades dos clientes, ZERO DEFEITOS E ZERO ACIDENTES. Na prática é implementada uma estratégia desenhada do topo para baixo mas executada de baixo para cima, envolvendo todos os colaboradores da empresa. Eliminar o desperdício (tudo o que o cliente não está disposto a pagar), e aumentar a eficácia dos resultados de um modo consistente com procura de ganhos a médio e longo prazo, constituem um objetivo permanente de toda a equipe. KAIZEN GESTÃO

8 A melhoria Contínua é imprescindível no dia-a-dia de uma empresa que assume o compromisso de entregar produtos e serviços de alta qualidade utilizando processos eficientes. As organizações que conseguem pôr em prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo atingir um grau de excelência operacional elevado. KAIZEN GESTÃO

9 O CICLO PDCA foi introduzido no Japão pós-guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou e tem foco na MELHORIA CONTÍNUA. O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um SISTEMA DE GESTÃO e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso, independentemente da área de atuação da empresa. PDCA GESTÃO

10 O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente, repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no processo. GESTÃO Os passos são os seguintes: Plan (planejamento) Do (execução) Check (verificação) Act (ação) PDCA

11 ACTION Agir PLAN Planejar CHECK Verificar DO Executar AP DC PLAN: estabelecer uma meta ou identificar o problema; analisar o fenômeno; analisar o processo e elaborar um plano de ação. DO: realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. CHECK: monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista. ACTION: Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas. PDCA GESTÃO

12 PDCA GESTÃO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA FONTE: JAMES REASON

13 PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (Risco Físico, Químico e Biológico) PGSSMATR - Programa de Gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente do Trabalhador Rural (Risco Físico, Químico, Biológico e Mecânico) PCMAT - Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Construção Civil PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

14 LTCAT - Laudo Técnico das Condições Ambientais de Trabalho (QUANTITATIVO) PRG – Programa de Gerenciamento de Riscos (Certificação, NBR em consulta) PCA - Programa de Conservação Auditiva (Nível de Ação 50% da dose máxima permitida) PPR - Programa de Proteção Respiratória PGE - Programa de Gestão em Ergonomia PPAAPS - Programa Prevenção de Acidentes com Animais Peçonhentos/Silvestres Programas Específicos… SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

15 GESTÃO CERTIFICAÇÃO GESTÃO = FERRAMENTAS Software Integrado de Gerenciamento Ocupacional SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

16 Sustentabilidade é prover o melhor para as pessoas e para o ambiente tanto agora como para um futuro indefinido. Para um empreendimento humano ser sustentável, deve seguir 4 requisitos básicos: economicamente viável ecologicamente correto socialmente justo culturalmente aceito SUSTENTABILIDADE

17 SAÚDE BUSINESS ANO 02 ED 12

18 SUSTENTABILIDADE SAÚDE BUSINESS ANO 02 ED 12

19 A HISTÓRIA DAS COISAS SUSTENTABILIDADE PONTO DOCE ( TRIPLE BOTTOM LINE)

20 Muito Obrigado


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