A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

ECONOMIA DA PRODUÇÃO e ENGENHARIA FINANCEIRA Gestão Econômica de Processos/Atividades Prof.Dr. MÁRCIO NOVAES COELHO.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "ECONOMIA DA PRODUÇÃO e ENGENHARIA FINANCEIRA Gestão Econômica de Processos/Atividades Prof.Dr. MÁRCIO NOVAES COELHO."— Transcrição da apresentação:

1 ECONOMIA DA PRODUÇÃO e ENGENHARIA FINANCEIRA Gestão Econômica de Processos/Atividades Prof.Dr. MÁRCIO NOVAES COELHO

2 A1. O PROBLEMA CENTRAL : Modelo de análise econômica da Empresa, para compreensão do resultado operacional e geração do valor criado, adequado à visão interna gerencial, através da formação dos custos dos produtos e serviços fabricados, a partir da REPRESENTAÇÃO adequada das operações de transformação, seus recursos, e processos vigentes, bem como da evolução da organização como um todo e dos novos métodos de gestão. Modelo de análise econômica da Empresa, para compreensão do resultado operacional e geração do valor criado, adequado à visão interna gerencial, através da formação dos custos dos produtos e serviços fabricados, a partir da REPRESENTAÇÃO adequada das operações de transformação, seus recursos, e processos vigentes, bem como da evolução da organização como um todo e dos novos métodos de gestão.

3 CONCEITOS APLICADOS AO MÉTODO - 1 Critérios de valoração : valor criado x custeio Critérios de valoração : valor criado x custeio Valor Criado : Valor Criado : Ponto de vista do produtor : valor de custo Ponto de vista do produtor : valor de custo Ponto de vista do consumidor : valor percebido Ponto de vista do consumidor : valor percebido Ponto de vista do investidor : valor da empresa Ponto de vista do investidor : valor da empresa

4 Curva da Oferta x Demanda Valor Percebido => demanda Valor Percebido => demanda Valor de Custo=> oferta Valor de Custo=> oferta oferta demanda Valor de troca preço Quantidade / período Quantidade de equilíbrio Capacidade instalada

5 MODELO ECONÔMICO DA EMPRESA INVESTIMENTO Recursos 3º Mercado Cliente LUCRO OPERACIONAL Produtos / Serviços DividendosImpostos Sócios Reservas Empréstimos de Terceiros Juros s/ Empréstimos Mercado Fornecedor RecebimentosPagamentos Fontes Usos Processo Operacional Participação dos Funcionários Recursos Financeiros Caixa Corporativo Recursos próprios Resultado Governo Sistema Financeiro Sócios Lucros retidos Aumento dos Investimentos Funcionários contratos Capital ou Empréstimos Valor criado

6 ESTRUTURA FUNCIONAL DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Unidade de Negócio A Unidade de Negócio BUnidade Corporativa Unidade Operacional 1 Unidade Operacional 2 Unidade Operacional 3 Centro 11 Centro 12 Centro 13 Centro 21 Centro 22 Centro 23 Unidade Operacional 4 Unidade Operacional 5 Centro 41 Centro 42 Centro 43 Centro 51 Centro 52 Centro 53 Unidade Operacional 6 Unidade Operacional 7 Centro 61 Centro 62 Centro63 Centro 71 Centro 72 Centro 73 Estabelecimento A Estabelecimento B Estabelecimento C Unidade Operacional : gestão dos processos operacionais

7 CONCEITOS APLICADOS AO MÉTODO - 2 A representação da Empresa e suas operações : A representação da Empresa e suas operações : A Organização e a Empresa : legal x gerencial A Organização e a Empresa : legal x gerencial Funções - competência e responsabilidade Funções - competência e responsabilidade Processos - estruturas de ação Processos - estruturas de ação Atividades - diretas, apoio e sustentação Atividades - diretas, apoio e sustentação Produção: produtos e serviços, objetos de controle Produção: produtos e serviços, objetos de controle Recursos: pessoal, equipamentos, materiais, serv.3º Recursos: pessoal, equipamentos, materiais, serv.3º

8 A Organização e a Empresa : Legal x Gerencial Legal - Formal : Legal - Formal : Empresa : identidade jurídica, legal e fiscal Empresa : identidade jurídica, legal e fiscal Estabelecimento : identidade física da empresa Estabelecimento : identidade física da empresa Gerencial : Gerencial : Organização Organização Unidades Organizacionais: Unidades Industriais, Unidades de Negócio e Unidade Corporativa Unidades Organizacionais: Unidades Industriais, Unidades de Negócio e Unidade Corporativa

9 Funções - competência e responsabilidade Funções: identificam as competências existentes na Organização, constituídas por tecnologia e recursos, são responsáveis por todas as ações operacionais. (conceito) Funções: identificam as competências existentes na Organização, constituídas por tecnologia e recursos, são responsáveis por todas as ações operacionais. (conceito) Centros de responsabilidade: representam cada uma das funções em uma unidade organizacional. Cada centro de responsabilidade pertence a uma função principal da Organização.(modelo lógico) Centros de responsabilidade: representam cada uma das funções em uma unidade organizacional. Cada centro de responsabilidade pertence a uma função principal da Organização.(modelo lógico)

10 FUNÇÕES E PROCESSOS - LORINO 1991 Esquema de funções e processos Esquema de funções e processos Funções Processos Saídas Comuns Saber Fazer Comum Atividades

11 FUNÇÕES E PROCESSOS - LORINO 1991 Desdobramento das necessidades do cliente pelo processo e suas atividades Desdobramento das necessidades do cliente pelo processo e suas atividades Atributos - contribuições internas à satisfação do cliente Fatores de satisfação do Cliente A1A2A3A4 Saída ou Objeto de controle PROCESSO

12 PROCESSOS DA LOGÍSTICA: Coleta – Entrega: eventos de uma viagem Coleta – Entrega: eventos de uma viagem Manipulação em plataforma: cargas/descarga Manipulação em plataforma: cargas/descarga Transferência entre plataformas: viagens Transferência entre plataformas: viagens Armazenagem Armazenagem Picking e operações para o Cliente Picking e operações para o Cliente Informação e documentação Informação e documentação Apoio administrativo e financeiro Apoio administrativo e financeiro

13 Atividades - diretas, apoio e sustentação Modelagem das atividades, como elemento de representação de uma ação relevante, foco da atenção do responsável e equipe executora: Modelagem das atividades, como elemento de representação de uma ação relevante, foco da atenção do responsável e equipe executora: Quanto ao conhecimento e responsabilidade: cada atividade pertence a uma função principal da Organização. Quanto ao conhecimento e responsabilidade: cada atividade pertence a uma função principal da Organização. Quanto à natureza do valor criado: diretas, de apoio e de sustentação de função - destino de sua saída (ou objeto de controle). Quanto à natureza do valor criado: diretas, de apoio e de sustentação de função - destino de sua saída (ou objeto de controle). Quanto às tipo de saída para o objeto de controle (custeio): unitárias, serviços, lotes, cargas, externas, temporal - relativo ao volume dos recursos utilizados em relação ao objeto de controle. Quanto às tipo de saída para o objeto de controle (custeio): unitárias, serviços, lotes, cargas, externas, temporal - relativo ao volume dos recursos utilizados em relação ao objeto de controle.

14 PRODUÇÃO : saídas das atividades - objetos de controle Saída da atividade produção, mede a quantidade do produto ou serviço fabricado em cada atividade, (objetos de controle gerencial). Saída da atividade produção, mede a quantidade do produto ou serviço fabricado em cada atividade, (objetos de controle gerencial). Vetor da atividade volume de trabalho executado em cada atividade e permite atribuí-la aos objetos de controle (nos USA: activity-driver ou Lorino: lunité douvre dune activité). O vetor da atividade deve ser homogêneo em relação ao objeto de custeio, deve ser sua melhor representação quanto ao trabalho executado e estar de acordo com sua finalidade. Vetor da atividade volume de trabalho executado em cada atividade e permite atribuí-la aos objetos de controle (nos USA: activity-driver ou Lorino: lunité douvre dune activité). O vetor da atividade deve ser homogêneo em relação ao objeto de custeio, deve ser sua melhor representação quanto ao trabalho executado e estar de acordo com sua finalidade.

15 RECURSOS : representação e custeio Relevância para o planejamento e controle técnico e econômico : Relevância para o planejamento e controle técnico e econômico : Controlados - quantidade e valor Controlados - quantidade e valor Não Controlados - só valor Não Controlados - só valor Facilidade de custeio : Facilidade de custeio : Simples - um ou poucos elementos de custo, fácil apuração (materiais, serviços de terceiros, energia) Simples - um ou poucos elementos de custo, fácil apuração (materiais, serviços de terceiros, energia) Complexos - vários elementos de custo, apuração complexa (recurso humano, máquinas, utilidades) Complexos - vários elementos de custo, apuração complexa (recurso humano, máquinas, utilidades)

16 Modelo de análise econômica dos Produtos: Modelo econômico detalhado da operação: Modelo econômico detalhado da operação:

17 Análise econômica dos Produtos: Resultado - Produtividade Lucro x Margem de Contribuição: Lucro x Margem de Contribuição: Empresa = Lucro Empresa = Lucro Unidade de Negócio = Margem de Contribuição Unidade de Negócio = Margem de Contribuição Produtos = Margem de Contribuição Produtos = Margem de Contribuição Equação da Produtividade Total: Equação da Produtividade Total: EPT = margem de contribuição investimento investimento EPT = [margem]*[ vendas ]*[investimento fixo]*[ capacidade] vendas capacidade investimento total invest.fixo vendas capacidade investimento total invest.fixo MCMU = [margem] = [receitas] - [custo total] vendas vendas vendas

18 Análise econômica dos Produtos: Resultado - Produtividade Decomposição da Margem de Contribuição Média Unitária da Unidade de Negócios: Decomposição da Margem de Contribuição Média Unitária da Unidade de Negócios: Custo Total = Custo Direto + Custo Estrutural Efeito do custeio ABC: Custo Estrutural Custo Direto Decompondo pelos produtos vendidos: MCMU = { [(preçoUnit - (coef.técnico*custo recurso)ativ)*(vendaProd i) } + vendas totais - (atividades estruturais) vendas MCMU = { [(margem contribuição unit)*(vendaProd i) ]} - (atividades estruturais) vendas vendas vendas vendas

19 Análise Econômica de Produtos: Receita - Custo - Lucro Empresa tradicional : custo - lucro - receita Empresa tradicional : custo - lucro - receita custo total receita total custo variável custo fixo valores totais capacidade efetiva quantidade/período área de lucro

20 Análise Econômica de Produtos: Receita - Custo - Lucro Linha de produtos : custo - margem - receita Linha de produtos : custo - margem - receita custo direto total do mix de venda receita total da linha Custo direto variável Custo direto fixo valores totais capacidade efetiva da linha quantidade/período margem de contribuição da linha

21 Análise Econômica de Produtos: Receita - Custo - Lucro Unidade de Negócios : custo estrutural - margem Unidade de Negócios : custo estrutural - margem custo estrutural da Unidade de Negócios valores totais capacidades efetivas das linhas "quantidade"/período margens de contribuição das linhas Nível de vendas atual da Unidade margem de contribuição da Unidade

22 Análise Econômica de Produtos: Receita - Custo - Lucro Empresa - nova visão : Lucro Operacional Empresa - nova visão : Lucro Operacional margens de contribuição das Unidades custo estrutural Corporativo valores totais capacidade efetiva total "quantidade"/período área de lucro operacional

23 CONCEITOS DE CUSTEIO APLICADOS À EMPRESA E SEUS PRODUTOS Custeio : determinação do valor de obtenção de um objeto ou serviço - objetos de custeio. Critérios de Custeio : Critérios de Custeio : Custeio por absorção : atividades diretas + atividades de apoio + sustentação, ligadas de alguma forma ao objeto de custeio. Custeio por absorção : atividades diretas + atividades de apoio + sustentação, ligadas de alguma forma ao objeto de custeio. Custeio direto : só as atividades diretas. Custeio direto : só as atividades diretas.

24 Critérios de Custeio : Critérios de Custeio : Custeio Tradicional conhecer o custo do produto fabricado, disponível no estoque 2 etapas. Custeio Tradicional conhecer o custo do produto fabricado, disponível no estoque 2 etapas. Recursos (elementos de custo) Centros de Custo Recursos (elementos de custo) Centros de Custo Centros de Custo Produtos Centros de Custo Produtos

25 Critérios de Custeio : Critérios de Custeio : Custeio por Atividades conhecer a composição dos produtos, e seus custos, considerados todos os processos (desenvolvimento - fabricação - logística - comercialização) 3 etapas. Custeio por Atividades conhecer a composição dos produtos, e seus custos, considerados todos os processos (desenvolvimento - fabricação - logística - comercialização) 3 etapas. Recurso Centro de Controle Recurso Centro de Controle Centro de Controle Atividade Centro de Controle Atividade Atividade Produto/Serviço Atividade Produto/Serviço

26 Fluxo do Custeio por Absorção: Custeio por absorção: Custeio por absorção: Custos da função produção Funções Administrativas e Comerciais Custos do período Materiais diretos Custos diretos de manufatura Custos indiretos de manufatura Custos administrativos Custos comerciais Estoque de materiais Estoques em processo ou Custo diferido Estoque de produtos acabados ou Custos diferidos Custo dos produtos vendidos Despesas do período Resultado do Período Custo dos serviços vendidos

27 Fluxo do Custeio Direto: Custeio Direto: Custeio Direto: Custos diretos de transformação Atividades Diretas Custos estruturais Atividades de Apoio ou Sustentação Materiais diretos Pessoal direto Equipamentos Custos administrativos Custos comerciais Estoque de materiais Estoques em processo ou Custo diferido Estoque de produtos acabados ou Custo diferido Despesas do período Resultado do Período Serviços diretos Custos Industriais Custo dos produtos vendidos Custo dos serviços vendidos

28 Custeio por Atividades - modelo CAM-I Recursos Centros de Recursos Atividade B Objetos de Custeio vetores de recursos (resource drivers) atribuição direta vetores das atividades (activity drivers) atribuição direta Determinantes (Cost Drivers) Medidas de Desempenho Visão dos processos Despesas do Período Atividade C Atividade A Visão do custeio

29 Critérios de Custeio : Critérios de Custeio : Custeio do Método de Gestão Econômica conhecer a composição e custos dos recursos, nas atividades e nos produtos, abrangendo todos os processos envolvidos: desenvolvimento - fabricação - logística - comercialização Custeio do Método de Gestão Econômica conhecer a composição e custos dos recursos, nas atividades e nos produtos, abrangendo todos os processos envolvidos: desenvolvimento - fabricação - logística - comercialização 5 etapas. 5 etapas. Elementos de custo Recursos Elementos de custo Recursos Recursos Centros de Responsabilidade Recursos Centros de Responsabilidade Centros Responsabilidade Centros de Trabalho Centros Responsabilidade Centros de Trabalho Centros de Trabalho Atividades Centros de Trabalho Atividades Atividades Objetos de Custeio Atividades Objetos de Custeio

30 Fases de Custeio do Método : Fases de Custeio do Método : Elementos de custo Elementos de custo Recursos Recursos Centros de Responsabilidade Centros de Responsabilidade Centros de Trabalho Centros de Trabalho Atividades Atividades Objetos de Custeio Objetos de Custeio

31 Recursos : Recursos : São obtidos em 5 módulos principais : Recursos Humanos Recursos Humanos Materiais fornecidos por terceiros Materiais fornecidos por terceiros Equipamentos Equipamentos Serviços de Terceiros Serviços de Terceiros Serviços Internos Serviços Internos

32 Centros de Responsabilidade Centros de Responsabilidade Pertencem a uma função da Organização, agrupam seus recursos, evidenciando a capacidade/disponibilidade existentes. São os provedores de recursos para as atividades operacionais e é também o responsável pelo destino dos recursos porventura ociosos. Compõem o custo total da função na empresa, que através dos processos são atribuídos aos objetos de controle e custeio. Representam as áreas de conhecimento ou competência da organização.

33 Centros de Trabalho Centros de Trabalho Representam as equipes executoras das atividades, ou os locais, físicos ou lógicos, onde as ações são realizadas. Utilizam os recursos fornecidos pelos centros de responsabilidade nas atividades que executam. Representam a visão do Planejamento e Controle da Produção/Transporte – a atividade em que a operação é planejada e controlada, ao ser executada nos processos operacionais, assim como os volumes produzidos são medidos e registrados.

34 Atividades Atividades Representam o nível de detalhe com que as ações operacionais serão planejadas e controladas, tanto do ponto de vista técnico como o econômico. O volume de trabalho executado é medido pelo vetor da atividade, que por sua vez a liga ao objeto de custeio - saída da atividade.

35 Informações do Processo Operacional Atividade 1 Operação 1 Informação relevante criada Interface física = saída da atividade = objeto de controle Atividade 2 Produto ou serviço produzido Fluxo físico Fluxo de informações recebidas e criadas Interface física interna Operação n Operação gargalo Informação recebida Fluxo de tempo – durações / datas Ponto de Controle

36 RECURSOS SIMPLES Matérias primas e materiais controlados Matérias primas e materiais controlados Determinar o custo unitário a partir do custo de obtenção - custo médio em estoque ou custo de reposição (commodities) custo de aquisição = preço de aquisição + frete custo material direto = preço de aquisição + frete - IPI - ICMS Serviços de terceiros Serviços de terceiros Energia Energia Despesas diversas Despesas diversas

37 Critérios de valoração dos objetos de controle Critérios de valoração dos objetos de controle Custeio dos recursos - complexos : Custeio dos recursos - complexos : Recursos Humanos : Recursos Humanos : Funcionários Funcionários Verbas ou eventos (elementos de custo) Verbas ou eventos (elementos de custo) Funcionários + verbas custo do funcionário Funcionários + verbas custo do funcionário Serviços internos Serviços internos Centros de serviço Centros de serviço Centros de serviço + recursos custo do serviço Centros de serviço + recursos custo do serviço Centro de trabalho + recursos custo do serviço Centro de trabalho + recursos custo do serviço

38 RECURSOS HUMANOS Cálculo do Custo Mensal Total: os elementos de custo componentes são obtidos dos dados da folha de pagamentos e controle dos encargos e benefícios concedidos, consolidados por funcionário, representando seu custo de obtenção no mês. São agrupados em três categorias: salários, encargos sociais e benefícios sociais Cálculo do Custo Mensal Total: os elementos de custo componentes são obtidos dos dados da folha de pagamentos e controle dos encargos e benefícios concedidos, consolidados por funcionário, representando seu custo de obtenção no mês. São agrupados em três categorias: salários, encargos sociais e benefícios sociais Salários: todos os valores pagos diretamente para o funcionário - salário base, horas extras, adicionais noturno, insalubridade, periculosidade, prêmios, abonos, etc..

39 RECURSOS HUMANOS Encargos Sociais: valores devidos por lei, calculados como percentuais do salário total: 76,55% sal.total Encargos Sociais: valores devidos por lei, calculados como percentuais do salário total: 76,55% sal.total encargos reais : 35,70% s/ total salários encargos reais : 35,70% s/ total salários Fundo de garantia - FGTS = 8,5 % s/ total salários Fundo de garantia - FGTS = 8,5 % s/ total salários Previdência social - INSS = 20,0 % " Previdência social - INSS = 20,0 % " Contribuição para SENAI / SESI = 5,2 %" Contribuição para SENAI / SESI = 5,2 %" Seguro Acidente do Trabalho= 2,0 %" Seguro Acidente do Trabalho= 2,0 %" encargos provisões : 40,85% s/ total salários Provisão de férias= 12,121% (1,33/11meses) s/ total salários Provisão de férias= 12,121% (1,33/11meses) s/ total salários Abono Pecuniário= 1,816%{(0,333/11) x 60% : 60%pessoas} Abono Pecuniário= 1,816%{(0,333/11) x 60% : 60%pessoas} Provisão 13° sal= 9,091% (1/11meses) Provisão 13° sal= 9,091% (1/11meses) Grupo A s/ 13° sal= 3,245% (35,7% x 9,1%) Grupo A s/ 13° sal= 3,245% (35,7% x 9,1%) Grupo A s/ férias = 4,327% (35,7% x 12,1%) Grupo A s/ férias = 4,327% (35,7% x 12,1%) Aviso Prévio= 6,250% (rotação =16 meses : 1/16) Aviso Prévio= 6,250% (rotação =16 meses : 1/16) FGTS adicional= 4,000% (50% saldo do FGTS : 8% x 50%) FGTS adicional= 4,000% (50% saldo do FGTS : 8% x 50%)

40 RECURSOS HUMANOS Benefícios sociais: valores dos serviços concedidos aos funcionários - refeições, assistência médica, creche, transporte urbano - normalmente aplicados em base per capta no custo mensal. Benefícios sociais: valores dos serviços concedidos aos funcionários - refeições, assistência médica, creche, transporte urbano - normalmente aplicados em base per capta no custo mensal. Os custos das atividades de apoio, relacionadas com os funcionários (Setor de Administração de Pessoal, Recrutamento, Serviço Social), não devem ser rateadas como custo mensal do funcionário, pelo critério do custeio direto.

41 RECURSOS HUMANOS Cálculo do Custo Horário: obtido o custo total de cada funcionário horas trabalhadas e horas planejadas Cálculo do Custo Horário: obtido o custo total de cada funcionário horas trabalhadas e horas planejadas Horas trabalhadas anuais e mensais: corresponde aos dias de turno efetivamente trabalhados. Horas trabalhadas anuais e mensais: corresponde aos dias de turno efetivamente trabalhados. Horas disponíveis-ano = {174 horas/mês}x{11 meses} = horas/ano Horas disponíveis-ano = {174 horas/mês}x{11 meses} = horas/ano Deduzindo feriados e faltas : (-) Feriados: 10 dias : 80 horas /ano Deduzindo feriados e faltas : (-) Feriados: 10 dias : 80 horas /ano (-) Faltas abonadas: 2 dias : 16 horas / ano (-) Faltas abonadas: 2 dias : 16 horas / ano (=) Total : 96 horas/ano (=) Total : 96 horas/ano Horas efetivamente trabalhadas no ano = ( ) = horas/ano Horas efetivamente trabalhadas no ano = ( ) = horas/ano Horas médias trabalhadas por mês = 165 horas /mês Horas médias trabalhadas por mês = 165 horas /mês Horas pagas-mês = 165Trab+34,9DSR+8,7Feriados = 208,6 horas/mês Horas pagas-mês = 165Trab+34,9DSR+8,7Feriados = 208,6 horas/mês Relação pagas / trabalhadas = 208,6 /165 = 126,43% Relação pagas / trabalhadas = 208,6 /165 = 126,43% Custo horário total : 176,55% x 1,2643 = 223,20% s/ salário horário Custo horário total : 176,55% x 1,2643 = 223,20% s/ salário horário

42 RECURSOS HUMANOS Horas diretas planejadas: considera a taxa de utilização (coeficiente de eficiência) do pessoal por centro de responsabilidade em trabalhos diretos, reduzindo a base de cálculo para as horas diretas trabalhadas = horas diretas planejadas Horas diretas planejadas: considera a taxa de utilização (coeficiente de eficiência) do pessoal por centro de responsabilidade em trabalhos diretos, reduzindo a base de cálculo para as horas diretas trabalhadas = horas diretas planejadas custo horário = (custo total mensal) (horas diretas trabalhadas) custo horário = (custo total mensal) (horas diretas trabalhadas)ou custo horário = (custo total mensal) (horas diretas planejadas) custo horário = (custo total mensal) (horas diretas planejadas) Conceito: hora à disposição – planejada – não custa Conceito: hora à disposição – planejada – não custa

43 Critérios de valoração dos objetos de controle e análise Critérios de valoração dos objetos de controle e análise Equipamentos Equipamentos Elementos de custo : Elementos de custo : Depreciação Depreciação Custo de oportunidade do investimento Custo de oportunidade do investimento Manutenção padrão Manutenção padrão Energia Energia Materiais auxiliares Materiais auxiliares Operador - opcional Operador - opcional Parâmetros de utilização da unidade operacional Parâmetros de utilização da unidade operacional Parâmetros de utilização dos processos Parâmetros de utilização dos processos Equipamento + elementos de custo Equipamento + elementos de custo

44 CUSTO DE MÁQUINAS Depreciação = perda do valor intrínseco da máquina Depreciação = perda do valor intrínseco da máquina Desgaste Físico Desgaste Físico Obsolescência Obsolescência Oportunidade de uso Oportunidade de uso Definem a vida útil da máquina para efeito do custo de sua utilização: tempo decorrido entre a aquisição e o término da utilização - valor residual. Depreciação = Valor Aquisição - Valor Residual Depreciação unitária = Depreciação/Vida Útil

45 Depreciação: Custo Mensal - Linear : Depreciação: Custo Mensal - Linear : Depreciação mensal = (valor aquisição - valor residual) / vida útil Depreciação horária = (depreciação mensal) ÷ (horas planejadas) CUSTO DE MÁQUINAS Valor de Aquisição Depreciação Valor Residual períodos

46 CUSTO DE MÁQUINAS Amortização: depreciação + custo de oportunidade do capital Amortização: depreciação + custo de oportunidade do capital Amortização mensal = depreciação + juros = = (Vaq-Vres) x (K) + Vres x i Amortização horária = (amortização mensal) ÷ (horas planejadas) Valor de Aquisição Depreciação Valor Residual períodos $

47 CUSTO DE MÁQUINAS Manutenção: recuperação da condição de trabalho original, seu custo ocorre após o desgaste criar uma provisão para o reparo futuro. Manutenção: recuperação da condição de trabalho original, seu custo ocorre após o desgaste criar uma provisão para o reparo futuro. manutenção padrão horária = (manutenção anual estimada) (horas anuais planejadas) coeficiente horário = (manutenção padrão horária) (valor reposição)

48 CUSTO DE MÁQUINAS Energia: combustível, elétrica, térmica - determina- se um coeficiente de consumo horário ou por quilômetro, aplicado ao custo de obtenção da energia. Energia: combustível, elétrica, térmica - determina- se um coeficiente de consumo horário ou por quilômetro, aplicado ao custo de obtenção da energia. Em alguns casos podemos ter vários coeficientes associados ao padrão do trabalho realizado: leve, normal, pesado, por exemplo. Materiais auxiliares: também determinado por coeficiente. Materiais auxiliares: também determinado por coeficiente. Operador: também adotado um coeficiente aplicado ao seu custo hora Operador: também adotado um coeficiente aplicado ao seu custo hora


Carregar ppt "ECONOMIA DA PRODUÇÃO e ENGENHARIA FINANCEIRA Gestão Econômica de Processos/Atividades Prof.Dr. MÁRCIO NOVAES COELHO."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google