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Cinco categorias de técnicas de seleção. Profª. Elizabeth Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus.

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1 Cinco categorias de técnicas de seleção. Profª. Elizabeth Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus

2 O processo de seleção de pessoas. Profª. Elizabeth Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus

3 PRÓS E CONTRAS: Entrevista de Seleção. A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais utilizada. Entretanto, ela apresenta vantagens e desvantagens, a saber: Prós: 1. Permite contato face-a-face com o candidato. 2. Proporciona interação direta com o candidato. 3. Focaliza o candidato como pessoa humana. 4. Permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações. Contras: 1. Técnica altamente subjetiva e forte margem de erro e variação. 2. Nem sempre o candidato se sai bem na entrevista. 3. Difícil comparar vários candidatos entre si. 4. Exige treinamento do entrevistador. 5. Exige conhecimento a respeito do cargo e suas características básicas. Profª. Elizabeth Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus

4 DICAS: O Que Você Deve Saber para poder Entrevistar Candidatos As quest õ es mais importantes para o gerente se preparar para uma entrevista de sele çã o. 1. Qual é o aspecto mais importante da pessoa que voc ê pretende admitir? 2. Quais os outros aspectos importantes que tamb é m requerem aten çã o? 3. Como o cargo foi desempenhado no passado? 4. Por qual raz ã o o cargo est á vago? 5. Voc ê tem uma descri çã o escrita do cargo? 6. Quais s ã o as maiores responsabilidades inerentes ao cargo? 7. Qual a autoridade que voc ê tem sobre o cargo? Como definir seus objetivos? 8. Quais s ã o as proje çõ es da organiza çã o para os pr ó ximos 5 anos? 9. Quais as necessidades para alcan ç ar essas proje çõ es? 10. Quais s ã o as maiores for ç as e fraquezas da sua organiza çã o? 11. Quais s ã o as maiores for ç as e fraquezas da sua á rea de atua çã o? 12. Quais s ã o as maiores for ç as e fraquezas dos produtos de sua organiza çã o? 13. Como voc ê poderia identificar sua posi çã o competitiva frente aos concorrentes? 14. Quais s ã o as maiores for ç as e fraquezas de seus concorrentes? 15. Como voc ê visualiza o futuro de seu mercado? 16. Voc ê tem planos para novos produtos ou servi ç os em sua á rea? 17. O que voc ê poderia falar sobre as pessoas que se reportam a voc ê ? 18. O que voc ê poderia falar sobre as outras pessoas em posi çõ es chave? 19. O que voc ê poderia falar a respeito de seus subordinados? 20. Como voc ê definiria a sua filosofia de administra çã o? 21. Quais s ã o as oportunidades para os funcion á rios continuarem sua educa çã o? 22. Como voc ê est á visualizando a pessoa que preencher á esse cargo? Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus


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