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DINÂMICAS DE GRUPO E LIDERANÇA. FACILITAÇÃO SOCIAL: EFEITOS DA MERA PRESENÇA DOS OUTROS FACILITAÇÃO SOCIAL: EFEITOS DA MERA PRESENÇA DOS OUTROS Fonte:

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1 DINÂMICAS DE GRUPO E LIDERANÇA

2 FACILITAÇÃO SOCIAL: EFEITOS DA MERA PRESENÇA DOS OUTROS FACILITAÇÃO SOCIAL: EFEITOS DA MERA PRESENÇA DOS OUTROS Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psy- chology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Edition, Allyn and Bacon, p. 394.

3 TEORIA DA FACILITAÇÃO SOCIAL TEORIA DA FACILITAÇÃO SOCIAL Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 397.

4 EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES Indolência social: redução da motivação e esforço quando os indivíduos trabalham em grupo em comparação com as situações em que trabalham individualmente O estudo de Latané, Williams & Harkins, 1979

5 A MULTIDÃO A MULTIDÃO Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 400.

6 EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES As multidões Hooliganismo: estereótipo negativo sobre o comportamento em multidões e, em especial, sobre os incidentes envolvendo adeptos do campeonato inglês de futebol Desindividualização: estado psicológico caracterizado por reduzida auto- consciência devido a condições externas, tal como estar como membro anónimo numa multidão Efeitos de pertencer a multidões: Experiência de Johnson & Downing, 1979 A participação em multidões aumenta a disposição dos membros seguirem as normas do grupo

7 COOPERAÇÃO E LÍDERANÇA COOPERAÇÃO E LÍDERANÇA Cooperação: comportamento nos quais os memmbros do grupo trabalham juntos para atingirem metas partilhadas Conflito: Processo no qual indivíduos se apercebe que os outros tomaram ou vão tomar medidas incompatíveis com os seus interesses Dilema social: situação em que cada indivíduo pode aumentar os seus ganhos pessoais, actuando de determinada forma, mas se todos (ou a maioria) fizer o mesmo, os benefícios serão reduzidos: O dilema do prisioneiro

8 DILEMA DO PRISIONEIRO DILEMA DO PRISIONEIRO Fonte: Costa, D. C. (2009), Dilema do prisioneiro: O efeito das consequências individuais e culturais sobre as escolhas de cooperação e competição. Brasília: Universidade de Brasília.

9 CONSCIÊNCIA DE SANÇÕES DEVIDO À NÃO COOPERAÇÃO PODE COMPROMETER A CONFIANÇA E COOPERAÇÃO CONSCIÊNCIA DE SANÇÕES DEVIDO À NÃO COOPERAÇÃO PODE COMPROMETER A CONFIANÇA E COOPERAÇÃO Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 402.

10 TÁTICAS PARA ATINGIR CONSENSOS TÁTICAS PARA ATINGIR CONSENSOS Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 404.

11 TEORIAS MODERNAS SOBRE A LIDERANÇA TEORIAS MODERNAS SOBRE A LIDERANÇA Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 450.

12 LÍDERANÇA LÍDERANÇA Característica do líder: Capacidade de adaptação às mudanças Spencer Johnson: Who Moved my Cheese; Philip Kotter: Our Iceberg is Melting;

13 DIMENSÕES DA LÍDERANÇA: PREOCUPAÇÃO COM OS OUTROS / TAREFAS DIMENSÕES DA LÍDERANÇA: PREOCUPAÇÃO COM OS OUTROS / TAREFAS Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p Weissenberg & Kavanagh, 1972.

14 LÍDERANÇA TRANSFORMACIONAL / TRANSACIONAL VS. DESEMPENHO ORGANIZACIONAL LÍDERANÇA TRANSFORMACIONAL / TRANSACIONAL VS. DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p Waldman, et al, 2001

15 BIBLIOGRAFIA Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon. Leyens, J. P. & Yzerbyt, V. (1999). Psicologia Social. 2ª ed. Lisboa: Edições 70. Desmith, A. R., Strauss, A. L. & Denzin, N. K. (1999). Social Psychology. 8th edition. London: Sage. Smith, E. R. & Mackie, D. M. (1995) Social Psychology. New York: Worth Publishers. Taylor, S. E., Peplau, L. A. & Sears, D. O. (2006). Social Psychology. 12th ed. New Jersey: Pearson Education. Vala, J. & Monteiro, M. B. (Coords.) (1993). Psicologia Social. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.


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