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Aluno Doutorando PPG UNIMEP Francisco I. Giocondo César

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Apresentação em tema: "Aluno Doutorando PPG UNIMEP Francisco I. Giocondo César"— Transcrição da apresentação:

1 PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA A IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE A PARTIR DO LEAN
Aluno Doutorando PPG UNIMEP Francisco I. Giocondo César Orientador – Prof. Dr. Alexandre T. Simon 1

2 Resumo Objetivo A proposta desta pesquisa é avaliar e examinar os ganhos em sustentabilidade decorrentes da aplicação da filosofia Lean nas empresas a partir de uma revisão bibliográfica. Posteriormente, é desenvolver um método estruturado para reduzir tempo e custos de implantação da estratégia da sustentabilidade em empresas que operam sob a “orientação” da filosofia Lean. 2

3 Estrutura do trabalho Introdução Fund. Teórica Estudo bibliográfico
Considerações Finais 7

4 Estrutura do trabalho Introdução Fund. Teórica Estudo bibliográfico
Relevância do tema Estudo bibliográfico Considerações Finais 7

5 Estratégias Lean + Sustentabilidade
Estrutura do trabalho Introdução Fund. Teórica Estudo bibliográfico Lean Sustentabilidade Considerações Finais Estratégias Lean + Sustentabilidade 7

6 Pesquisa realizada em:
Estrutura do trabalho Introdução Fund. Teórica Estudo bibliográfico Metodologia adotada Pesquisa realizada em: 63 artigos Período Considerações Finais 7

7 Estrutura do trabalho Introdução Fund. Teórica Estudo bibliográfico
Considerações Finais Considerações finais 7

8 Introdução Os efeitos globais decorrentes da atividade humana têm contribuído bastante para a sensibilização recente da sociedade sobre questões ambientais, merecendo destaque na mídia e na agenda de políticos e grupos ambientalistas em todo o planeta, conforme Braga et al (2005, p. 6) 8

9 Introdução 9

10 Introdução 10

11 Introdução 11

12 Referencial Teórico Sustentabilidade (Su)
Desenvolvimento econômico: promoção de lucro, criação de empregos, atração de consumidores, redução de custos, antecipação e gerenciamento de riscosc e busca de competitividade ao longo do prazo; Responsabilidade ambiental: conservação de energia e recursos, consumo de energia renovável e menos poluente, reciclagem, minimização de embalagens e redução de emissão de carbono; Bem estar social: criação de normas e condições de trabalho, melhora da comunidade e desenvolvimento de responsabilidade social nos produtos e serviços. 12

13 Referencial Teórico 13

14 Referencial Teórico 14

15 Referencial Teórico Lean conceitos básicos
Alguns autores definem a produção enxuta como um processo de cinco passos: definir o valor do cliente, definir o fluxo de valor, faze-lo “fluir”, “puxar” a partir do cliente e lutar pela excelência, em Liker ( 2005, p. 29). 15

16 Referencial Teórico Fornecedor Cliente Lean conceitos básicos
A Produção Enxuta é uma metodologia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios, em Ohno (1997, p. 8). Fornecedor Lead Time Cliente 16

17 Estudo Bibliográfico 17

18 Estudo Bibliográfico Os 63 artigos selecionados para estudo, conforme item anterior, foram retirados de 43 periódicos, sendo que os mais relevantes estão relacionados abaixo, 18

19 Estudo Bibliográfico 19

20 Estudo Bibliográfico 20

21 Estudo Bibliográfico 21

22 Estudo Bibliográfico 22

23 Estudo Bibliográfico VSM – Value Stream Mapping VI – Value Improve 23

24 Estudo Bibliográfico EMS – Environmental Management System Reg. Gov. – Regulamentação Governamental PR – Preservação de Recursos 24

25 Estudo Bibliográfico 25

26 Estudo Bibliográfico 26

27 Estudo Bibliográfico 27

28 Estudo Bibliográfico 28

29 Estudo Bibliográfico 29

30 Comentários Finais Foi possível observar como os princípios Lean podem colaborar para a melhoria da Sustentabilidade das empresas. O principio fundamental do Lean é possibilitar a redução das perdas, e isto resulta em ganhos de capital através da redução do uso de energia e matéria prima, ganhos ambientais com a minimização dos resíduos e rejeição do processo de produção, e ganhos sociais com menor contaminação e impacto do meio ambiente e otimização de seus processos evitando impacto no funcionário (ergonomia) etc. 30

31 Comentários Finais Nos anos avaliados, 2000 a 2012 pode ser observado o crescimento acentuado do interesse acadêmico em relação ao assunto Lean & Sustentabilidade, pois 63% dos artigos são Teórico Conceituais o que permite inferir que muitos estudos e conceitos sobre o tema estão sendo desenvolvidos. Isto significa que tanto na academia como as empresas estão percebendo a forte contribuição existente entre estas duas estratégias e que a implantação do Lean pode contribuir fortemente com as empresas em suas práticas. 31

32 Referência Bibliográfica
BERTO, R. M. V. S.; NAKANO, D. N. A Produção Científica nos Anais do Encontro Nacional de Engenharia de Produção: Um Levantamento de Métodos e Tipos de Pesquisa. Revista Produção, vol. 9, no 2, p , 2000. BRAGA, B.; HESPANHOL, I.; CONEJO, J. G. L.; MIERZWA, J. C.; BARROS, M. T. L.; SPENCER, M.; PORTO, M.; NUCCI, N.; JULIANO, N.; EIGER, S. Introdução à Engenharia Ambiental: O desafio do desenvolvimento sutentável. 2º. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. CMMAD (Comissão Mundial Sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento). Nosso Futuro Comum. 2º. Ed. Rio de Janeiro: Fundação Getulio Vargas, 1991. CORBETT, C. J.; KLASSEN, R. D. Extending the horizons: environmental excellence as key to improving operations. Manufacturing & Service Operations Management, Vol. 8, no. 1, pp. 522, 2001. DALÉ, L. B. C.; HANSEN, P. B. ROLDAN, L. B. Análise da incorporação da sustentabilidade em cadeias de suprimentos industriais do RS. Anais SIMPOI, 2010. DUARTE, S.; CABRITA, R.; MACHADO, V. C. Exploring Lean and Green Supply Chain Performance using Balanced Scorecard Perspective. Proceeding of the 2011 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, Duala Lumpu, Malaysia, January 22-24, 2011. 32

33 Referência Bibliográfica
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34 Referência Bibliográfica
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35 Referência Bibliográfica
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36 Referência Bibliográfica
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37 Referência Bibliográfica
SIMONS D., MASON, R. Lean and green: doing more with less. ECR Journal, v. 3, . 1, p , 2003. SIMPSON, D. F., POWER D. J. Use the supply relationship to develop lean and green suppliers. Suppçy Chain Mangement: An International Journal, v. 10, n. 1, p , 2005. THORNTON, R. V. New Relationships: ISO 14001, Lean Manufacturing and Transportation. Environmental Quality Management, p , Spring 2000. WIKIPEDIA. Sustentabilidade. Disponível em; < Acessado em: 17 junho 2011 às 15:55 hrs. 37

38 Obrigado.... 38


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