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Gerenciamento de custos

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Apresentação em tema: "Gerenciamento de custos"— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de custos
Gerência de Projetos Gerenciamento de custos Bruno Moura Emmanuel Castro Santana Loelmo Coelho Gonçalves Marcos Chibly Renato Araújo Mendonça

2 Gerenciamento de Custos
Definição A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado

3 Gerenciamento de Custos
Etapas segundo o PMBOK Planejamento de recursos Estimativas de custos Orçamentação dos custos Controle dos Custos

4 Gerenciamento de Custos
Caso de Estudo Empresa exemplo : médio porte, projetos de tamanhos variados; Avaliação da utilização de métricas de medição para cada caso; Fatores que influenciam na decisão: Tamanho do projeto, quantidade de recursos e prazo.

5 Gerenciamento de Custos
Custos em metodologias ágeis Custo por iteração Rápida resposta a mudanças de requisitos

6 Gerenciamento de Custos
Contrato de horas fechadas Trabalhando por contrato de horas Pouco trabalho com estimativas de custo Pouco preciso

7 Gerenciamento de Custos
Análise de Ponto de Função Não se pode gerenciar o que não se pode medir Abordagem das funções e características de um sistema sob o ponto de vista do que ele faz para o usuário, num enfoque empresarial e não técnico Transparência para o usuário final Permite estimativas de tempo, recursos e custos desde o início do ciclo de desenvolvimento, mesmo sem ter todas as informações necessárias sobre o sistema Melhora a qualidade dos contratos de terceirização

8 Gerenciamento de Custo
Conclusão Para cada projeto, o gerente deve utilizar de sua experiência para decidir a melhor estratégia e não acabar se perdendo na hora de estimar, orçar e controlar os custos.

9 Obrigado !


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