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Gerenciamento de custos Bruno Moura Emmanuel Castro Santana Loelmo Coelho Gonçalves Marcos Chibly Renato Araújo Mendonça.

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Apresentação em tema: "Gerenciamento de custos Bruno Moura Emmanuel Castro Santana Loelmo Coelho Gonçalves Marcos Chibly Renato Araújo Mendonça."— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de custos Bruno Moura Emmanuel Castro Santana Loelmo Coelho Gonçalves Marcos Chibly Renato Araújo Mendonça

2 Gerenciamento de Custos A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado Definição

3 Gerenciamento de Custos Planejamento de recursos Estimativas de custos Orçamentação dos custos Controle dos Custos Etapas segundo o PMBOK

4 Gerenciamento de Custos Empresa exemplo : médio porte, projetos de tamanhos variados; Avaliação da utilização de métricas de medição para cada caso; Fatores que influenciam na decisão: Tamanho do projeto, quantidade de recursos e prazo. Caso de Estudo

5 Gerenciamento de Custos Custo por iteração Rápida resposta a mudanças de requisitos Custos em metodologias ágeis

6 Gerenciamento de Custos Trabalhando por contrato de horas Pouco trabalho com estimativas de custo Pouco preciso Contrato de horas fechadas

7 Gerenciamento de Custos Não se pode gerenciar o que não se pode medir Abordagem das funções e características de um sistema sob o ponto de vista do que ele faz para o usuário, num enfoque empresarial e não técnico Transparência para o usuário final Permite estimativas de tempo, recursos e custos desde o início do ciclo de desenvolvimento, mesmo sem ter todas as informações necessárias sobre o sistema Melhora a qualidade dos contratos de terceirização Análise de Ponto de Função

8 Gerenciamento de Custo Para cada projeto, o gerente deve utilizar de sua experiência para decidir a melhor estratégia e não acabar se perdendo na hora de estimar, orçar e controlar os custos. Conclusão

9 Obrigado !


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