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PublicouKaíque Anzures Alterado mais de 10 anos atrás
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Anexo Gustavo Calil Yuri Maluf Lucas Santos Vitor Rosa Milena Alves
Eduardo da Cunha Grupo 94- R9
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Impacto de supply chain nas empresas de autopeças de alta performance em nove países
Em 1994, professores de universidades saíram a campo e criaram com o objetivo de identificar as características de alta performance em 71 fábricas de autopeças de nove países diferentes ( França , Alemanha, Itália, Japão, México, Espanha, Reino Unido, EUA/Canadá ).
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O supply chain traz resultados espetaculares a competitividade de qualquer segmento de indústria e não somente ao segmento de autopeças. Resultados: Apenas 13 fabricas: classe mundial, atingiram alta produtividade e qualidade simultaneamente. Desempenho duas vezes melhor que as demais, em termos de produtividade e estoques. Mantém rígido controle em seu processo produtivo e usam supply chain com fornecedores, fabricam lotes pequenos e adaptam-se rapidamente às mudanças dos clientes e trabalham com níveis baixos de estoque.
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Fábricas de classe mundial
A performance das fábricas de classe mundial foi medida segundo dois critérios: produtividade e qualidade. Produtividade é representada como output anual de unidades acabadas, divididas por horas de mão de obra anual. Qualidade: número de unidades defeituosas reclamadas pelas montadoras.
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Produção Enxuta O que é produção enxuta ?
Fluxo integrado de produção com pequenos lotes feitos JIT. Prevenção de defeitos em vez de correção. Produção puxada pelo cliente(pull) Trabalho em equipe com operadores multifuncionais. Parcerias com fornecedores e distribuidores.
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PERFORMANCE DA FÁBRICA E CARACTERÍSTICAS
Pelos resultados das medidas, as fábricas de classe mundial têm uma vantagem de produtividade de 2:1, maior vantagem na qualidade, controle de processos mais apertado e são mais eficientes no espaço. Essas fábricas produzem um volume maior de produtos e beneficiam-se dessa vantagem de escala.
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CONTROLE DO PROCESSO AO LONGO DO SUPPLY CHAIN
As fábricas de classe mundial mostram processos controlados e integrados não apenas internamente , mas também externamente ao longo da cadeia logística. Disciplina de processo e coordenação de supply chain é demonstrada por essas fábricas em termos de qualidade, inventários, tempo e programação.
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QUALIDADE E TEMPO NO SUPPLY CHAIN
As fábricas de classe mundial se beneficiam da alta qualidade dos matérias que entram, tem melhor controle do processo interno e fornecem produtos com menores defeitos a seus clientes. TEMPO NO SUPPLY CHAIN Estreita coordenação caracteriza um supply chain de classe mundial. As fábricas de classe mundial têm freqüência muito maior de recebimento de matéria-prima e freqüência maior de despacho ao cliente.
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PROGRAMAÇÃO NO SUPPLY CHAIN
Sistemas de programação pull, como kanban, predominam nas fábricas de classe mundial.Elas necessitam de menos tempo entre pedido e despacho, assim como seus fornecedores. As melhores fábricas são as capazes de devotar mais tempo para atividades que agregam valor como melhoria de qualidade e redução de custo. As fabricas de classe mundial tem um conjunto comum de principios em qualidade, inventários, tempo e programação.
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Resumo Todas as fábricas japonesas têm associações de fornecedores e participam de associação de fornecedores de seus clientes. As fábricas japonesas demonstram a maior parte das características do modelo de produção enxuta( trabalho em equipe, atividades de solução de problemas).
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Resumo As fábricas de nível mundial sabem corrigir falhas no momento em que ocorrem e sabem detectar e prever problemas. Trabalham com estoques pequenos no inicio, meio e no final da linha de produção . Fabricam lotes pequenos e podem adaptar-se rapidamente às mudanças de programação do cliente. É uma empresa mais sincronizada com o mercado, com menores custos e mais preparada para competir em todas as frentes. Com o supply chain, a tendência é obter mais sincronia dentro da cadeia produtiva , reduzindo a ineficiência, os estoques desnecessários e aumentando a produtividade e a qualidade.
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