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Gestão de estoque na cadeia de logística integrada Igor Pinheiro - 05/34102 Igor Quintanilha Souza 05/19197 Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires -

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Apresentação em tema: "Gestão de estoque na cadeia de logística integrada Igor Pinheiro - 05/34102 Igor Quintanilha Souza 05/19197 Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires -"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de estoque na cadeia de logística integrada Igor Pinheiro - 05/34102 Igor Quintanilha Souza 05/19197 Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires - 05/36806

2 Supply Chain Valor agregado ao cliente; Roubar fatia de mercado das concorrentes;

3 Valor percebido pelo cliente

4 Cadeia de logística integrada Logística de suprimento; Logística de produção; Logística de distribuição.

5 Níveis de integração Nível um = busca-se a eficiência nas transações. Área de suprimentos da empresa Área de vendas do fornecedor Área de vendas da empresa Área de compras do cliente Há uma melhora das áreas afins entre os integrantes da cadeia!

6 Fornecedores Níveis de integração Nível dois = busca-se a integração dos processos. Clientes Empresa Processos

7 Níveis de integração Nível três = Buscam-se os elos estratégicos. Fontes Fornecedores Processadores Distribuidores Varejistas Consumidores Mercadorias e Serviços Informações Recursos

8 Logística de Suprimento Importância estratégica de suprimentos! Estabelecer relações estreitas e duradouras Integrar os processos da empresa com os fornecedores Reduzir fornecimentos e estoques, receber produtos de qualidade,planejar de forma precisa a produção

9 Requisitos para potencial de oportunidades e economias Área de sistemas e processos: Codificação dos materiais; Codificação dos fornecedores; Sistemas de informação integrados; Hardwares e softwares dimensionados adequadamente; Processos integrados com os fornecedores; Modelos de custos baseados no ABC.

10 Requisitos para potencial de oportunidades e economias Área organizacional: Estratégias de suprimentos adequadas; Avaliação e classificação de fornecedores; Análise de contratos; Posicionamento da área de compras e sua organização; Controladoria de compras; Times multifuncionais de trabalho.

11 Requisitos para potencial de oportunidades e economias Área de recursos humanos: Incentivos motivacionais; Experiências multidisciplinares; Treinamento contínuo; Senioridade e flexibilidade; Espírito de equipe; Alto nível educacional.

12 Armadilhas potenciais Solução única; Enxugamento de fornecedores como fim; Viés de seleção; Negociação ganha- perde; Estratégias solo.

13 Integração com fornecedores Parceiros mais fortes; Foco comum na qualidade; Confiabilidade de entrega; Baixos níveis de estoques; Menos burocracia; Melhor controle do processo; Dependência mútua; Custos reduzidos.

14 Formas de integração com fornecedores Parceria; Certificação.

15 Parceria com fornecedores Relacionamento comercial com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados. Vantagem competitiva estratégica, resultando em desempenho melhor do que seria possível individualmente.

16 Certificação dos fornecedores Acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

17 Estratégias de Suprimentos Não se pode tratar todos os fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de suprimentos, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo.

18 Estratégias de Suprimentos As estratégias de suprimentos sustentam a efetividade da logística de suprimentos.

19 Gestão de estoque na cadeia de logística integrada Igor Pinheiro - 05/34102 Igor Quintanilha Souza 05/19197 Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires - 05/36806


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