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100.08.09 Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Clarissa Vieira Jaqueline Ribeiro Mauricio Rodrigues Osvaldo Luiz da Silva Raiana Barbalho.

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1 Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Clarissa Vieira Jaqueline Ribeiro Mauricio Rodrigues Osvaldo Luiz da Silva Raiana Barbalho Rosamaria Gonçalves de Mello

2 Valor agregado: - qualidade superior - design eficiente - baixo custo - marketing - serviço ao cliente - prazo de entrega

3 Time-to-market Fornecedor Estoque Materiais Estoques Acabados Trânsito Loja Varejista

4 Estrutura de custo de um produto Efeito cascata em um produto de $300: Somatório custos variáveis $38 (+)somatório custos de fabricação $34 (inclui custos indiretos de fabricação) (+)somatório custos de aquisição $12 (=)subtotal de custos $84 (+)margem de venda $216 (=)preço de venda ao consumidor$300

5 Empresas que reduzem o efeito oneroso para o consumidor, além de agregarem valor ao produto, obtém grande vantagem competitiva.

6 O papel do Supply chain O Supply chain elimina custos de aquisição e reduz significativamente custos indiretos de fabricação.

7 Supply chain= confiabilidade no processo de fabricação +melhor qualidade +diminuição dos níveis de retrabalho e perdas =redução mínima 10%

8 Margem consistente Que respeita a empresa, a estrutura de custos e o cliente. Ninguém tira vantagem do outro.

9 Time-to-market A redução do ciclo total da cadeia de logística além de trazer vantagem competitiva e reduzir os preços, aumenta o volume de mercadorias produzidas, aumentando o volume de vendas.

10 Aplicação do supply chain Avaliação da situação da cadeia logística e das tendências, enumerando os pontos fortes e fracos da empresa. Necessidades do cliente Requisitos do cliente Avaliação Objetivos do negócio Aptidões internas Aptidões dos demais integrantes potenciais Aptidões dos concorrentes

11 Avaliar movimentos e iniciativas que afetem o negócio: Globalização Tecnologia Consumidores Cadeias logísticas de sucesso

12 Logística Integrada Logística de suprimento: fornecedor-empresa Logística de produção: Não envolve relações externas. Desenvolvida pela empresa. Logística de distribuição: Empresa-cliente-consumidor.

13 Níveis de integração da Cadeia Logística. Nível 1 Transações da cadeia. Busca de eficiência nas transações. Nível 2 Processos da cadeia. Busca de integração dos processos. Nível 3 Estratégias. Busca por elos estratégicos.

14 Supply chain eficiente= integrar processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.

15 Redução dos custos de fornecimento Custos de fornecimento representa cerca de 30% do total de custos de toda a cadeia do supply chain. Melhorias= lucratividade e competitividade

16 Evolução da verticalização da média das empresas % 65% Alta Verticalização Baixa Verticalização Agregação de valor interna Agregação de valor externa

17 Aperfeiçoamento na Área de Suprimentos Sistemas e Processos – Materiais, fornecedores, sistemas de informação. Área Organizacional – Estratégias, avaliação de fornecedores, contratos. Recursos Humanos – Incentivos motivacionais, experiências multidisciplinares, treinamento contínuo.

18 Integração com Fornecedores Mudanças drásticas no tipo de relacionamento. Transição: modelo funcional modelo multifuncional

19 Integração com Fornecedores Duas possibilidades: Parceria: confiança, abertura, riscos, recompensas compartilhados.

20 Integração com Fornecedores Certificação: avaliação de diplomas e certificados expedidos aos melhores fornecedores.

21 Integração com Fornecedores Objetivo da Integração: Eliminar desperdícios Cobrir necessidades do cliente Prevenção de defeitos Menor custo Melhor qualidade Maior lucratividade


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