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O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,

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1 O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062

2 O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação, está relacionado ao custo de preparação de uma ordem de fabricação, que compreende todo processo burocrático do planejamento e controle da produção Inclui-se neste custo, principalmente, o custo de preparação da máquina (set up), que será incorrido toda vez que a máquina deixar de produzir determinada peça para produzir outra

3 Fluxo descontínuo de material É o método de empurrar o estoque Quando os pedidos dos clientes chegam, eles são atendidos com o estoque de produtos acabados O fluxo de informação corre no sentido do cliente

4 Fluxo contínuo de material Com o fluxo contínuo, o cliente obtém uma resposta rápida, sendo um método de puxar o estoque As relações com os fornecedores passam a ser em forma de parcerias Existe uma cooperação mais próxima entre o cliente e o fornecedor

5 Fluxo sincrônico de material O fluxo contínuo é criticado por ter que responder as necessidades dos clientes em um lead time muito rápido, aumentando os custos de estocagem O fluxo é balanceado e a necessidade de material flui paralelamente, não mais em série Fornece resposta mais rápida as mudanças de mercado

6 Estrutura da cadeia logística De suprimento: Relações entre fornecedores e empresa Atividades necessárias para reduzir o custo total da cadeia de logística Alinhamento dos planos estratégicos dos fornecedores com a empresa Possui maior distância com o consumidor, sendo mais afetada pelas condições de mercado e mais difícil de sincronizar com a demanda Uso do modelo multifuncional de interfaces

7 Estrutura da cadeia logística De produção: Não envolve diretamente com o ambiente externo Tende a sincronizar a produção às demandas Requer prioridade em relação a prazos exigidos pelos clientes De distribuição: Sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte Distribuição física dos produtos Existência de parcerias com os canais para diminuir os custos


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