Gestão da Inovação.

Apresentação em tema: "Gestão da Inovação."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão da Inovação

2 INOVAÇÃO = DESAFIO Qual é o problema futuro no qual você gostaria de começar a trabalhar agora? Qual o valor adotado que você gostaria de transformar em uma capacidade integrada? O que você “não pode fazer” que precisa passar a “poder”?

3 INOVAÇÃO DA GESTÃO Novos desafios apresentados aos gestores:
Acelerar radicalmente o ritimo de renovação estratégica. Tornar a inovação função de todos. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente.

4 Modelo de gestão “moderno”
Criação intensa no início Disciplina - risco a adaptabilidade maior produtividade = maior burocratização A inovação está dentro de cada etapa: Planejar  organizar  comandar  coordenar  controlar Nascimento Maturidade Senência

5 Volatilidade do séc. XXI
Rapidez Diferenciação Rentável – negociação Expectativas Ciclos de vida reduzidos Foco em custo

6 Volatilidade do séc. XXI
Liderança do mercado troca de mãos com frequência Vantagens competitivas estão se desgastando cada vez mais rápido Desregulamentação e novas tecnologias diminuem as barreiras de entrada A Web transfere o poder de barganha para os consumidores, que estão mais bem informados

7 Inovação em Gestão Foco em processos de gestão – as fórmulas e rotinas que determinam como o trabalho de gestão é realizado diariamente. Processos típicos: - Orçamento de capital - Gerenciamento de projetos - Contratação de pessoal - Comunicação interna - Avaliação e remuneração de funcionários Inovação em gestão Criação de Valor Inovação estratégica Inovação de produto Inovação operacional

8 Inovação em Gestão Nem todas as inovações geram vantagens – algumas são incrementais Produz vantagem competitiva quando: - Desafia uma ortodoxia antiquada (quanto mais anticonvencional, mais tempo os concorrentes levarão para reagir) - É sistêmica, abrangendo uma gama de processos e métodos - É parte de um programa contínuo em que o progresso aumenta com o tempo

9 Cases famosos de Inovações Disruptivas
GE: aperfeiçoou o laboratório de pesquisa industrial, que permitiu a produção de um maior número de invenções DuPonto: desenvolveu novas técnicas de orçamento de capital, que permitiu melhores decisões sobre os projetos que deveriam receber investimento P&G: pioneira na gestão de marca Toyota: envolvimento dos funcionários na busca pela eficiência e qualidade (solucionadores de problemas, inovadores e agentes de mudança) Visa: primeira empresa virtual do mundo