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Inovação Estratégica CEAG - FGV Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini.

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1 Inovação Estratégica CEAG - FGV Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo Viotti

2 Desafios da mudança: Cultura predominante não verá o futuro; Descobertas extraordinárias vem de lugares extraordinários; Os divergentes positivos levam ao futuro da gestão; A importância da tecnologia digital para a inovação estratégica; É preciso encontrar margens para descobrir o futuro: estratégia de busca.

3 Desafio 1: Como criar uma democracia de idéias? Como criar uma organização em que todos possam se manifestar e as idéias concorram unicamente por seus méritos? Desafio 2: Como transformar funcionários comuns em inovadores extraordinários? Como promover expandir a imaginação humana Desafio 3: Como acelerar a redistribuição de capital e talento? Como realocar recursos de forma dinâmica? Desafio 4: Como assegurar que as decisões reflitam completamente o conhecimento coletivo da organização? Como agregar inteligência coletiva? Desafio 5: Como evitar que as crenças ultrapassadas da alta direção impeçam a renovação estratégica? Como minimizar o obstáculo de antigos modelos mentais? Desafio 6: Como transformar um exército de recrutas em uma comunidade de inovadores? Como dar a todos a opção de participar? Desafios da mudança:

4 Empreededorismo corporativo; Projeto Simplificação: Sistema Brasilata de Sugestões; 2009: idéias – premiação das 6 melhores idéias por Unidade; Desafio para a Administração criar novas e diferentes configurações organizacionais.

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6 O texto oferece várias lições importantes aos ambiciosos inovadores em gestão. Para solucionar um problema sistêmico, você precisará entender suas raízes sistêmicas Pelo menos inicialmente, é mais fácil e seguro complementar um processo de gestão existente do que substituí-lo. (Execute o novo em paralelo com o antigo.) Comprometa-se com objetivos revolucionários, mas adote medidas evolucionárias Seja claro sobre as métricas de desempenho que sua inovação visa melhorar. Se possível, inicie a experiência em seu "próprio quintal", onde os riscos políticos são os menores possíveis Sempre que possível, recorra a voluntários Elimine possíveis objeções, mantendo suas experiências divertidas e informais Pratique a iteração: experimente, aprenda, experimente, aprenda Não desista: os inovadores são persistentes Tornando-se um inovador em gestão

7 ...um único avanço ousado provavelmente será insuficiente, em virtude dos desafios intimidantes que estão pela frente. O que é necessário é a reformulação, de cima para baixo, do frágil edifício de princípios, processos e práticas da gestão moderna....estamos chegando aos limites da gestão como a conhecemos, então o futuro pertencerá as empresas que construírem um futuro para ela.G. Hamel e B. Breen P: Qual o futuro da gestão? Como aplicá-lo em minha empresa? Construindo o futuro da gestão

8 Elementos Essenciais: Coragem para liderar Uma conversa inevitável Foco nas causas, não nos sintomas Responsabilização Permissão para modificar Trabalhando do futuro para o presente Gestão 2.0 Construindo o futuro da gestão

9 Por que, exatamente, a Internet é tão adaptável, inovadora e envolvente? Porque... Todos têm o direito de opinar. As ferramentas de criatividade são amplamente distribuídas. É fácil e barato fazer experiências. A capacidade conta mais do que cargos e credenciais. O comprometimento é voluntário. O poder é concedido pela base. A autoridade é fluida e depende do valor agregado. As únicas hierarquias são as "naturais". As comunidades são autodefinidas. As pessoas têm acesso a uma fonte abundante de informações. Quase tudo é descentralizado. As idéias competem em pé de igualdade. É fácil para compradores e vendedores se acharem. Os recursos são livres para perseguir oportunidades. As decisões são tomadas entre os usuários. Talvez esta não seja uma especificação detalhada de projeto para um sistema de gestão do século XXI, mas duvido que esteja longe disso. G.Hemel e Bill Breen Construindo o futuro da gestão

10 Adequando-se para o futuro: Pela primeira vez, desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos G. Hemel e B Breen P: Como está a sua empresa em relação a este futuro da gestão? Construindo o futuro da gestão


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