Logística Interna.

Apresentação em tema: "Logística Interna."— Transcrição da apresentação:

1 Logística Interna

2 O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS?
Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. É uma área da empresa que pode fazer muito para melhorar os lucros , através de atividades de apoio e controles efetivos .

3 Qual o Objetivo Principal da Administração de Materiais?
“Dispor o material ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa”. Elevar o nível de serviço ao cliente e proporcionar maior rentabilidade à empresa

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5 BOM COM VÁRIOS NíVEIS Peça nºM012: Mesa com rodas

6 REFLEXÃO:A META

7 A Meta : A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presente como no futuro.

8 Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade , Marques 2001
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9 Flutuação da demanda

10 Teoria das Restrições

11 TOC (Teoria das Restrições)

12 Eficiência: é a relação entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produção;
Eficácia: é a medida de quão próxima se chegou dos objetivos previamente estabelecidos; Exemplos: Produtividade , Eficiência e Eficácia

13 “Eficiência é fazer as coisas de maneira correta, enquanto eficácia significa fazer as coisas certas. Ser eficiente, garantem especialistas, é fazer um trabalho perfeito. Ser eficaz é atingir totalmente um resultado esperado” 1909/2005), considerado o grande guru dos gestores do século XX.

14 Este exemplo mostra bem a diferença entre as duas coisas.
Eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço para obter água. Eficácia é encontrar a água.

15 Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência.
O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência.

16 OPT Tecnologia de Produção Otimizada

17 OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos.

18 OPT Foca os esforços da empresa num único resultado: fazer dinheiro
Indicadores financeiros mais importantes: - lucro líquido; - retorno sobre investimento; fluxo de caixa.

19 Segundo o OPT: “para a empresa ganhar mais dinheiro, é necessário que, no nível da fábrica se aumente o fluxo e ao mesmo tempo se reduzam os estoques e as despesas operacionais.”

20 OPT (Optimized Production Tecnology ) Gestão a partir de Gargalos! )
Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produção de produtos; - inventário; - custos operacionais. O problema que o OPT trata são gargalos!

21 Etapas para Tratamento dos Gargalos
OPT Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o gargalo; 2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo; 3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa 2; 4 - Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido; 5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1.

22 Terminologia própria do OPT
Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica. Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada. Pulmão: devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar.

23 OPT Utilização do OPT Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP;
Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos; - Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho.

24 Relatório : A META.    Diretrizes para elaboração do relatório/apresentação sobre o livro A META.    Destacar, dois (2) aspectos do texto que o grupo tenha identificado como importantes em termos de identificação de problema e/ou apresentação da solução.   Três (3) termos relacionados à Produção com a respectiva definição de cada um .