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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE TEMPO
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GERENCIAMENTO DE TEMPO
TEMPO INEXORÁVEL (Não pode ser evitado!!!) Tempo gasto é tempo perdido, não é possível recuperar.
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GERENCIAMENTO DE TEMPO
Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Definição das Atividades (originada da EAP do Projeto) Sequenciamento das Atividades (dependências entre as atividades) Estimativa dos Recursos da Atividade (tipo e quantidade de recursos)
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GERENCIAMENTO DE TEMPO
Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Estimativa de Duração das Atividades (dias, horas, meses, etc...) Desenvolvimento do Cronograma (atividades, duração, recursos e dependência entre elas) Controle do Cronograma O Gerenciamento de Tempo tem por finalidade assegurar que o Projeto será implementado no prazo previsto.
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Programação: PERT Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Análise de Programas) CPM Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)
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Dependências entre atividades:
OBRIGATÓRIAS (Mandatórias) Antes de colocar o telhado, temos que fazer as paredes ARBITRADAS definidas por uma equipe que possui conhecimento para tal; EXTERNAS aprovação da Secretaria de Meio Ambiente para que uma estrada possa passar por uma área de Mananciais;
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Diagramação de Redes: Definem a ORDEM LÓGICA do Trabalho a ser realizado e suas atividades; Identificam se as atividades previstas podem ser feitas em sequência (série) ou simultaneamente (paralelo);
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Relações de Precedência:
FS (FINISH – START) FF (FINISH – FINISH) SS (START – START) SF (START – FINISH)
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Relações de Precedência:
LAG TIME (ESPERA) NEGATIVE LAG TIME – LEAD (SOBREPOSIÇÃO)
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Metodologia de CÁLCULO DE REDES
PDI Primeira Data de Início / Data de Início Mais Cedo UDI Última Data de Início / Data de Início Mais Tarde PDT Primeira Data de Término / Data de Término Mais Cedo UDT Última Data de Término / Data de Término Mais Tarde
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PASSO À FRENTE
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PASSO ATRÁS
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
CAMINHO ONDE TENHAMOS A MENOR FOLGA TOTAL (É O CAMINHO QUE TOMARÁ O MAIOR TEMPO DESDE O INÍCIO ATÉ O FINAL). FOLGAS: FOLGA TOTAL (FT): Atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto como um todo: FT = UDI – PDI ou FT = UDT – PDT
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
FOLGAS FOLGA LIVRE (FL): Atividade pode atrasar sem afetar qualquer outra atividade sucessora à atividade em questão: FL = PDI (sucessora) – PDT – 1 FL = 10 – 9 – 1 FL = 0
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REDUÇÃO DE PRAZOS REDUÇÃO DE PRAZOS (devem ser aplicados em atividades que façam parte do caminho crítico): CRASHING Compactação / Compressão de atividades redução no prazo de duração da atividade; FAST TRACKING Caminho rápido / Paralelismo de Atividades antecipação do início da atividade.
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PERT (Project Evaluation and Review Technique)
Estimativa de prazos de duração desenvolvido pela NASA (PROGRAMA POLARIS) Média Ponderada dos valores otimista (a), pessimista (b) e mais provável (m)
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Estimativa de prazos de duração
Peso: a =1, b = 1, m = 4 Distribuição beta (PERT) Média = (a + 4m + b)/6 Variância: S² = [(b – a) / 6]² Desvio Padrão: S = (b – a) / 6
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Estimativa de prazos de duração
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CPM (Critical Path Method)
Considera apenas a duração mais provável das atividades.
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GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)
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GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)
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