GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Apresentação em tema: "GERENCIAMENTO DE PROJETOS"— Transcrição da apresentação:

1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE TEMPO

2 GERENCIAMENTO DE TEMPO
TEMPO  INEXORÁVEL (Não pode ser evitado!!!) Tempo gasto é tempo perdido, não é possível recuperar.

3 GERENCIAMENTO DE TEMPO
Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Definição das Atividades (originada da EAP do Projeto) Sequenciamento das Atividades (dependências entre as atividades) Estimativa dos Recursos da Atividade (tipo e quantidade de recursos)

4 GERENCIAMENTO DE TEMPO
Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Estimativa de Duração das Atividades (dias, horas, meses, etc...) Desenvolvimento do Cronograma (atividades, duração, recursos e dependência entre elas) Controle do Cronograma O Gerenciamento de Tempo tem por finalidade assegurar que o Projeto será implementado no prazo previsto.

5 Programação: PERT  Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Análise de Programas) CPM  Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)

6 Dependências entre atividades:
OBRIGATÓRIAS (Mandatórias)  Antes de colocar o telhado, temos que fazer as paredes ARBITRADAS  definidas por uma equipe que possui conhecimento para tal; EXTERNAS  aprovação da Secretaria de Meio Ambiente para que uma estrada possa passar por uma área de Mananciais;

7 Diagramação de Redes: Definem a ORDEM LÓGICA do Trabalho a ser realizado e suas atividades; Identificam se as atividades previstas podem ser feitas em sequência (série) ou simultaneamente (paralelo);

8 Relações de Precedência:
FS (FINISH – START) FF (FINISH – FINISH) SS (START – START) SF (START – FINISH)

9 Relações de Precedência:
LAG TIME (ESPERA) NEGATIVE LAG TIME – LEAD (SOBREPOSIÇÃO)

10 Metodologia de CÁLCULO DE REDES
PDI  Primeira Data de Início / Data de Início Mais Cedo UDI  Última Data de Início / Data de Início Mais Tarde PDT  Primeira Data de Término / Data de Término Mais Cedo UDT  Última Data de Término / Data de Término Mais Tarde

11 PASSO À FRENTE

12 PASSO ATRÁS

13 MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
CAMINHO ONDE TENHAMOS A MENOR FOLGA TOTAL (É O CAMINHO QUE TOMARÁ O MAIOR TEMPO DESDE O INÍCIO ATÉ O FINAL). FOLGAS: FOLGA TOTAL (FT): Atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto como um todo: FT = UDI – PDI ou FT = UDT – PDT

14 MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
FOLGAS FOLGA LIVRE (FL): Atividade pode atrasar sem afetar qualquer outra atividade sucessora à atividade em questão: FL = PDI (sucessora) – PDT – 1 FL = 10 – 9 – 1  FL = 0

15 REDUÇÃO DE PRAZOS REDUÇÃO DE PRAZOS (devem ser aplicados em atividades que façam parte do caminho crítico): CRASHING  Compactação / Compressão de atividades  redução no prazo de duração da atividade; FAST TRACKING  Caminho rápido / Paralelismo de Atividades  antecipação do início da atividade.

16 PERT (Project Evaluation and Review Technique)
Estimativa de prazos de duração  desenvolvido pela NASA (PROGRAMA POLARIS) Média Ponderada dos valores otimista (a), pessimista (b) e mais provável (m)

17 Estimativa de prazos de duração
Peso: a =1, b = 1, m = 4 Distribuição beta (PERT) Média = (a + 4m + b)/6 Variância: S² = [(b – a) / 6]² Desvio Padrão: S = (b – a) / 6

18 Estimativa de prazos de duração

19 CPM (Critical Path Method)
Considera apenas a duração mais provável das atividades.

20 GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)

21 GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)