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1 lavratti.com Slide 1/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Incerteza nos suprimentos Para algumas atividades, a previsibilidade é bastante alta. Portanto, a necessidade de controle é mínima. Entretanto, há atividades que exigem mudanças repentinas do que foi planejado. Incerteza na demanda A demanda pode ser imprevisível, mesmo no curto prazo.

2 lavratti.com Slide 2/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Demanda dependente é quando há uma previsibilidade causada por fatores conhecidos. Algumas fábricas sabem exatamente o quanto irão produzir, portanto, sabem também o quanto deverão comprar de insumos. Não há surpresa nas quantidades requeridas pelo processo produtivo. O planejamento e controle para demanda dependente concentram-se nas consequências da demanda gerada pela produção. Demanda independente ocorre quando não é possível visualizar as quantidades de materiais que serão necessárias para atender as operações de produção. Não sabendo o quanto os clientes solicitarão de bens ou serviços, as organizações tentam supor as quantidades.

3 lavratti.com Slide 3/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Demanda dependente Demanda independente A demanda por pneus é ditada pelo número de carros agendados para serem produzidos A demanda por pneus é afetada principalmente por fatores externos à loja ou oficina

4 lavratti.com Slide 4/8 Administração da Produção Suprimento e demanda TAYLOR, David A. Supply chains: a manager’s guide. Boston: Pearson, 2004. Resposta à demanda Seja na demanda dependente ou na independente, as respostas aos pedidos são semelhantes. Produzir para estoque (make to stock) Montar por pedido Produzir por pedido (make to order) Matéria-prima Produtos acabados Produtos em elaboração

5 lavratti.com Slide 5/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Make-to-stock – Produzir para estoque – algumas operações produzem bens ou serviços antes que um pedido firme seja colocado. Make-to-order – Produzir para atender pedido – algumas empresas preferem produzir somente depois que os pedidos foram apresentados. Resource-to-order – Comprar para atender pedido - em alguns casos a empresa deixa para adquirir os materiais apenas quando tem a certeza de que estes serão utilizados.

6 lavratti.com Slide 6/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Razão P:D Uma forma de demonstrar as diferentes graduações da produção é a relação entre Demanda (D) e o tempo total (P). ComprarEntregarProduzir ComprarEntregarProduzir ComprarEntregarProduzir P:D em produzir para estoque P:D em produzir para pedidos P:D em comprar para pedidos D P D P D P

7 lavratti.com Slide 7/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Razão P:D Outras empresas ainda têm a opção de fazer a montagem antes de entregar. Portanto, mais uma etapa é acrescentada ao processo. ComprarMontarProduzir D P Entregar

8 lavratti.com Slide 8/8 Administração da Produção Suprimento e demanda SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Atividades de planejamento e controle Agendamento Sequenciamento Monitoramento e controle Alocação O quanto fazer? As atividades estão de acordo com o plano? Quando fazer? Em que ordem fazer?