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ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA APLICADAS A ENGENHARIA Profº Luiz Clivatti ESTUDO DE CASO – INOVAÇÕES 3M Acadêmicos: Luciana Duenhas Majorie Ribeiro Mariane Gochoronski.

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1 ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA APLICADAS A ENGENHARIA Profº Luiz Clivatti ESTUDO DE CASO – INOVAÇÕES 3M Acadêmicos: Luciana Duenhas Majorie Ribeiro Mariane Gochoronski Sarah Ferreira

2 Um dos desafios relacionados à gestão da inovação trata de cultivar um ambiente favorável para que ela possa ocorrer nas empresas. De maneira geral essa é uma tarefa difícil e requer tempo. A inovação é um gene recessivo nas organizações e algumas práticas comuns reforçam essa realidade. De maneira geral essa é uma tarefa difícil e requer tempo. A inovação é um gene recessivo nas organizações e algumas práticas comuns reforçam essa realidade. Os paradigmas das inovações 1. Inovação - Metodologia

3 O Porque da inovação A importância da inovação tem sido tratada por diversos autores Joseph Schumpeter (economista) – destacou a importância e a contribuição para o desenvolvimento econômico ao falar sobre inovação Peter Druker (escritor, professor e consultor administrativo) – também tratou e continua abordando este tema. A partir de 1970, o tema inovação passou a atrair um número sempre crescente de pesquisadores acadêmicos, que muito contribuiram para a compreensão dos mecanismos e circunstâncias em que se processam as inovações. Na última decada do século XX a inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade e foi incluída na agenda estratégica de muitas organizações. 1. Inovação - Metodologia

4 Como os líderes podem ajudar a inovar? O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças, tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras. 1. Inovação - Metodologia

5 Estratégias de inovação defesa do core business migração gradual reinvenção do negócio atual 1. Inovação - Metodologia

6 2. A empresa 3M

7 O post –it, os dilatadores nasais, protetor de telas, esponja da cozinha, fita que prende fralda. Tudo isto e muito mais é a 3M que faz. A empresa hoje é um sucesso através da valorização humana, incentivo das idéias e produtos focados na necessidade humana. Foi criada em 1902 em Minnesota. Hoje atua em 200 países. Possui funcionários e tem 55 mil produtos. 2. A empresa 3M

8 A empresa adota a implantação de unidades de negócio. Possui seis divisões: Indústria e Transportes Displays e Gráficos Elétricos e Comunicações Cuidados da Saúde Consumo e Escritório Segurança e Proteção 2. A empresa 3M

9 Valorização da qualidade Atenção ao cliente Visão de excelência em tecnologia Liberdade individual para criar Diversidade de Tecnologias 2. A empresa 3M

10 Até 1907 ela foi uma empresa de competição por preço. Instituiu o primeiro laboratório de qualidade. Após isso acumulou inovações: Durex Esponja Scotch Brite Micropore Post It 2. A empresa 3M

11 Reconhecer os mais criativos Assumir riscos consideráveis Vencer os obstáculos (preconceito) Pensar a longo prazo 15% tempo livre para fazer o que quiserem. 6,5% da renda pesquisa e desenvolvimento de produtos (15 bilhões) 30% do faturamento produtos criados 4 últimos anos. Média de criação 1 produto a cada 3 dias. 2. A empresa 3M

12 A inovação propositada e sistemática começa com a análise das fontes de novas oportunidades. Peter F. Drucker. Os principais males que afetam a lucratividade das construtoras brasileiras, como a carga tributária, a burocracia, as confusões jurídicas e a concorrência desleal, costumam ser declamados em alto e bom som tanto pelas empresas quanto pelas entidades setoriais. Nada mais justo e correto. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

13 ninguém pode dizer se determinada inovação vai virar um grande negócio ou uma realização modesta. Mas ainda que os resultados sejam modestos, a inovação de sucesso visa desde o começo se tornar a definidora de padrões, determinar a direção de uma nova tecnologia ou de um novo setor, criar a empresa que está – e permanece – à frente das demais. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

14 Bhaskar Chakravort, sócio da Monitor Group, empresa global de estratégia, afirma em artigo publicado na revista Harvard Business Review (HBR Brasil vol.82 no 3) que num mercado interconectado, um competidor só adotará uma novidade quando acreditar que os demais também o farão. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

15 Ainda assim, muita coisa caminhou nos últimos anos. Avanços recentes como o fim do ciclo inflacionário brasileiro em 1994, algumas construtoras perceberam que teriam duas formas de substituir os ganhos então obtidos na ciranda financeira: avançar rumo à informalidade (infelizmente, muitas trilharam esse caminho); ou investir em uma nova forma de construir: racional, eficiente e de custo mais baixo. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

16 Algumas empresas já apostaram no desenvolvimento tecnológico e gerencial. Mas ainda as dificuldades são grandes em várias empresas: Além do precário ambiente de negócios e todas as suas variantes, já citado; Poderiamos apontar a falta de alguns princípios da boa gestão : o baixo investimento em inovação e a lentidão na busca por novas oportunidade em mercados inexplorados. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

17 Outro ponto: de que adianta uma construtora e/ou incorporadora trabalhar com sistemas construtivos inovadores se simplesmente copia seus concorrentes na hora de lançar novos empreendimentos?

18 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

19

20 Casos de sucesso Maior empresa brasileira no setor e 21ª colocada no ranking da revista norte-americana ENR (Engineering News-Record) leva em conta apenas o faturamento das companhias fora de seu país de origem, a Construtora Norberto Odebrecht é a primeira colocada mundial quando se trata de barragens. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

21 ., há 25 anos, empreender fora do País era para nós uma barreira psicológica. Emílio Odebrecht, presidente do Conselho de Administração TEO (Tecnologia Empresarial Odebrecht), possui entre seus valores a confiança no homem e o princípio da descentralização. Em 2004, a MATEC Engenharia chegou ao topo do ranking das Melhores Construtoras. (revista Exame). É conhecida pelo seu desempenho em concorrências privadas. partimos do princípio de que o cliente não é obrigado a entender de construção civil. Então tentamos compreender profundamente a finalidade e o peso da obra para o seu negócio, e aplicamos esse conhecimento no projeto, do começo ao fim. 3. Inovação na Construção civil (processos - gestão)

22 Edifício Copan, em São Paulo-SP, à esquerda e Conjunto JK, Belo Horizonte-MG projetos do Arquiteto Oscar Niemeyer (Sampaio, 2002) 4. Inovação na Construção civil – métodos construtivos

23 Pedregulho, projeto de Affonso Reidy e Carmem Portinho, Rio de Janeiro-RJ (Cavalcanti, 1987)

24 Moradias de professores da UnB em Brasília-DF, projeto de João Filgueiras Lima (Latorraca, 2000)

25 Estudo de Sérgio Bernardes sobre linha férrea no Rio de Janeiro-RJ (Revista Módulo, 1983)

26 Vila operária de Wiessenhof, por Ludwig Mies van der Rhoe (Villinger, 1998)

27 Edifícios do consórcio Múltipla, Alphametal e Interamericana para a CDHU-SP (Silva, 2004)

28 Edifícios do consórcio Alusa e Brastubo para a CDHU-SP (Silva, 2004)

29 Torre Residencial da Construtora Castro Pimenta em Contagem-MG (Silva, 2004)

30 Fontes Bibliograficas Inovação na Construção Civil – coletânea 2006 – Instituto Uniemp; Link: BR&lr=&id=_aJDxxjK1J4C&oi=fnd&pg=PA7&dq=estudos+de+caso+3m&ots=NXGN9uNdFu&sig=K7qfrqy0y0 t0mFs9GKtJh-Nh3RI#v=onepage&q&f=false – Organizações Inovadoras, Estudos e casos brasileiros, organizado por José Carlos Barbierihttp://books.google.com.br/books?hl=pt- BR&lr=&id=_aJDxxjK1J4C&oi=fnd&pg=PA7&dq=estudos+de+caso+3m&ots=NXGN9uNdFu&sig=K7qfrqy0y0 t0mFs9GKtJh-Nh3RI#v=onepage&q&f=false 12/08/13


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