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Computer Aided Manufacturing (CAM)

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Apresentação em tema: "Computer Aided Manufacturing (CAM)"— Transcrição da apresentação:

1 Computer Aided Manufacturing (CAM)
Six Sigma Paulo Vinícius T. Cursino mec Prof. Ângelo

2 Como surgiu? 1987 – Eng. Bill Smith: “A linha de produção fedia!” (sic) Definição Seis Sigmas também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.

3 Outras empresas…

4 Por quê 6 (seis) Sigmas?

5 As caudas representam os produtos com defeitos.
Por quê 6 (seis) Sigmas? As caudas representam os produtos com defeitos.

6 Por quê 6 (seis) Sigmas? Five Sigma = 233 DPMO, ou 99,98% livre de defeitos Four Sigma = DPMO, ou 99,4% livre de defeitos Three Sigma = DPMO, ou 93,3% livre de defeitos Two Sigma = DPMO, ou 69,1% livre de defeitos One Sigma = DPMO, ou 30,9% livre de defeitos

7 Empresas de Pequeno e Grande Porte
Reconsiderações… Empresas de Pequeno e Grande Porte

8 Para isso… Ampliar a participação no mercado; Reduzir custos;
Otimizar operações da empresa.

9 Características do 6σ Ênfase no controle da qualidade;
Análise e solução de problemas; Redução do número de etapas dos processos (rapidez e eficiência);

10 Ferramentas e Metodologia 6σ
Ferramentas Estatísticas: Desvio de Função de Qualidade (QFD) Matriz de causa e efeito (C&E) Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA) Anova, Qui-Quadrado Ciclos de solução (Metodologia): DMAIC x DMADV PDCA Poka Yoke (Toyota)

11 Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMAIC:

12 Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a definição clara e objetiva do Projeto. Requisitos Críticos do Projeto

13 Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a identificação das medidas-chave da eficiência e eficácia. Coleta de Dados

14 Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a determinação das causas do problema, através de análise basicamente estatística Problema Real X Evento Aleatório Não existe solução dento da área de trabalho do Six Sigma. O que deve ser melhorado?

15 Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a soma das atividades relacionadas com a geração, seleção e implementação de soluções. Implementação e Otimização.

16 Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a ação de garantir que as melhorias se sustentem ao longo do tempo. Qualidade do Produto ! Satisfação do Cliente !

17 Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: NOVO PRODUTO!!!! NOVO PROCESSO!!!!

18 Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: Projeto Idéias Inovação Design

19 Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: Verify X Control

20 Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo PDCA:

21 Ferramentas e Filosofia 6σ
PDCA: Plan (planejamento) - identificar o problema e elaborar um plano de ação. Do (execução) - realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. Check (verificação) - monitorar e avaliar periodicamente os resultados, eventualmente confeccionando relatórios. Act (ação) - Agir de acordo com os relatórios, eventualmente determinando e confeccionando novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade. CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA

22 Hierarquia Six Sigma Gerência Especialistas e Projetistas Operadores
Implantação Gerência Especialistas e Projetistas Operadores

23 Alguns problemas Incompreensão da Metodologia (Yellow Belts)
Conceitos passados errados aos funcionários “A preparação para a jornada Seis Sigma é tão difícil quanto se quer fazê-la. Comece apenas com um processo, então todo um departamento, e finalmente toda a operação. A maioria das empresas encontra dificuldades na implementação por causa da falta desta preparação e impaciência para iniciar a corrida.” Elliott, G. “The race to Six Sigma” (Engenheiro Industrial)

24 Aplicações…

25 Aplicações Carolina do Norte, EUA – Um time de melhoria 6-Sigma eliminou 41 minutos do tempo de transporte de um paciente com infarto, da área de emergência ao laboratório de cateterização.

26 Aplicações

27 Resultados do SIX SIGMA
Diminuição dos custos organizacionais; Aumento significativo da QUALIDADE e PRODUTIVIDADE; Acréscimo e retenção de clientes; Eliminação de atividades que não agregam valor; Mudança cultural benéfica; +

28 Referências Bibliográficas


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