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Computer Aided Manufacturing (CAM)
Six Sigma 6σ Paulo Vinícius T. Cursino mec Prof. Ângelo
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Como surgiu? 1987 – Eng. Bill Smith: “A linha de produção fedia!” (sic) Definição Seis Sigmas também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.
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Outras empresas…
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Por quê 6 (seis) Sigmas?
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As caudas representam os produtos com defeitos.
Por quê 6 (seis) Sigmas? 6σ As caudas representam os produtos com defeitos.
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Por quê 6 (seis) Sigmas? Five Sigma = 233 DPMO, ou 99,98% livre de defeitos Four Sigma = DPMO, ou 99,4% livre de defeitos Three Sigma = DPMO, ou 93,3% livre de defeitos Two Sigma = DPMO, ou 69,1% livre de defeitos One Sigma = DPMO, ou 30,9% livre de defeitos
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Empresas de Pequeno e Grande Porte
Reconsiderações… Empresas de Pequeno e Grande Porte
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Para isso… Ampliar a participação no mercado; Reduzir custos;
Otimizar operações da empresa.
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Características do 6σ Ênfase no controle da qualidade;
Análise e solução de problemas; Redução do número de etapas dos processos (rapidez e eficiência);
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Ferramentas e Metodologia 6σ
Ferramentas Estatísticas: Desvio de Função de Qualidade (QFD) Matriz de causa e efeito (C&E) Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA) Anova, Qui-Quadrado Ciclos de solução (Metodologia): DMAIC x DMADV PDCA Poka Yoke (Toyota)
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Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMAIC:
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Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a definição clara e objetiva do Projeto. Requisitos Críticos do Projeto
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Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a identificação das medidas-chave da eficiência e eficácia. Coleta de Dados
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Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a determinação das causas do problema, através de análise basicamente estatística Problema Real X Evento Aleatório Não existe solução dento da área de trabalho do Six Sigma. O que deve ser melhorado?
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Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a soma das atividades relacionadas com a geração, seleção e implementação de soluções. Implementação e Otimização.
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Ferramentas e Filosofia 6σ
DMAIC: É a ação de garantir que as melhorias se sustentem ao longo do tempo. Qualidade do Produto ! Satisfação do Cliente !
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Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: NOVO PRODUTO!!!! NOVO PROCESSO!!!!
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Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: Projeto Idéias Inovação Design
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Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo DMADV: Verify X Control
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Ferramentas e Filosofia 6σ
Ciclo PDCA:
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Ferramentas e Filosofia 6σ
PDCA: Plan (planejamento) - identificar o problema e elaborar um plano de ação. Do (execução) - realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. Check (verificação) - monitorar e avaliar periodicamente os resultados, eventualmente confeccionando relatórios. Act (ação) - Agir de acordo com os relatórios, eventualmente determinando e confeccionando novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade. CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA
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Hierarquia Six Sigma Gerência Especialistas e Projetistas Operadores
Implantação Gerência Especialistas e Projetistas Operadores
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Alguns problemas Incompreensão da Metodologia (Yellow Belts)
Conceitos passados errados aos funcionários “A preparação para a jornada Seis Sigma é tão difícil quanto se quer fazê-la. Comece apenas com um processo, então todo um departamento, e finalmente toda a operação. A maioria das empresas encontra dificuldades na implementação por causa da falta desta preparação e impaciência para iniciar a corrida.” Elliott, G. “The race to Six Sigma” (Engenheiro Industrial)
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Aplicações…
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Aplicações Carolina do Norte, EUA – Um time de melhoria 6-Sigma eliminou 41 minutos do tempo de transporte de um paciente com infarto, da área de emergência ao laboratório de cateterização.
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Aplicações
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Resultados do SIX SIGMA
Diminuição dos custos organizacionais; Aumento significativo da QUALIDADE e PRODUTIVIDADE; Acréscimo e retenção de clientes; Eliminação de atividades que não agregam valor; Mudança cultural benéfica; +
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Referências Bibliográficas
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