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Aula – Conceito de Planejamento
Prof. Esp. MBA – Getúlio Troiano Filho
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As cinco dimensões do Planejamento (Rebouças;32)
Assuntos Abordados – Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, RH, etc. Elementos do Planejamento – Objetivos , estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos. Tempo do Planejamento – Curto prazo, médio prazo e longo prazo. Unidades Operacionais – Corporativo, de subsidiárias, grupos funcionais, divisões, departamentos , de produtos, etc. Características do Planejamento – Complexidade ou Simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, público ou confidencial, formal ou informal, econômico ou caro.
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Conceito de Planejamento
O planejamento pode ser considerado um processo desenvolvido para o cumprimento de um objetivo a ser alcançado, de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a otimização de recursos e esforços da organização.
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Conceito de Planejamento
Segundo Rebouças (1990;33) , o planejamento não pode ser confundido com previsão , projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Vejamos a seguir o que cada item deste representa em sua essência.
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Conceito de Planejamento
Previsão - com base em probabilidades, poderíamos prever dados eventos. Projeção - Futuro baseado no passado. Predição – futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre como isso ocorrerá. Resolução de problemas – Correção de certos aspectos relevantes a conjuntura da empresa. Plano – Documento formal, resultado final do planejamento que possui uma visão estática
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Conceito de Planejamento
O processo de planejamento constitui em tomadas de decisões que convirjam a um mesmo ponto, de interesse comum a toda a organização. O Planejamento é um modo de pensar que envolve questionamentos sobre; O que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que , por quem e onde.
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Conceito de Planejamento
O Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker, 1962:131)
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Princípios de Planejamento
Princípio da contribuição => Visa os objetivos maiores da organização Precedência do planejamento => Precede as outras funções administrativas ( organização, direção e controle). Maior penetração e abrangência => O planejamento promove uma alteração nas características e atividades da empresa. O princípio da maior => eficiência, eficácia e efetividade.
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Princípios de Planejamento
Eficiência é; fazer as coisas de forma adequada, resolver problemas, salvaguardar os recursos utilizados, cumprir o seu dever e reduzir custos. Eficácia é; fazer as coisas certas, ser criativo nas soluções de problemas, maximizar os recursos utilizados, obter resultados e aumentar o lucro da organização. Efetividade é; manter-se no ambiente, ter efeito de continuidade em resultados gerais.
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Princípios de Planejamento
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Tipos de Planejamento Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico
Decisões Táticas Planejamento tático Decisões Operacionais Planejamento Operacional
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Planejamento Estratégico
Um processo gerencial com o objetivo de estabelecer uma direção a empresa otimizando recursos dentro do seu ambiente de negócios. É de responsabilidade dos altos dirigentes da empresa. Avalia condições internas e externas da empresa.
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Planejamento Tático Tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa de forma geral. Decompõe objetivos, estratégias e políticas do planejamento. Desenvolve-se em níveis organizacionais inferiores ao alto escalão da empresa. Objetivo maior é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a execução dos objetivos orientados por uma estratégia e pelas políticas orientadas ao processo decisório.
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Planejamento Tático Mercadológico Financeiro Planejamento Estratégico
Operacional Resultados Esperados Pelas unidades Resultados Apresentados Pelas U.O. RH Produção Organizacional
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Planejamento Operacional
Formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Em resumo, temos os planos de ação ou planos operacionais.
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Diferenças entre planejamento estratégico e tático
Discriminação Estratégico Tático Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais ampla Mais restrita Riscos Maiores Menores Atividades Fins e meios Meios Flexibilidade Menor Maior
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Diferenças entre planejamento tático e operacional
Discriminação Tático Operacional Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais ampla Mais restrita Riscos Maiores Menores Atividades Meios Flexibilidade Menor Maior
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