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Siemens e a Inovação made in Portugal António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A.

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Apresentação em tema: "Siemens e a Inovação made in Portugal António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A."— Transcrição da apresentação:

1 Siemens e a Inovação made in Portugal António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A.

2 3 Perguntas, muitas respostas > Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ? > Porquê sistematizar actividades de Inovação ? > Qual o papel da Inovação na estratégia da Siemens Portugal?

3 Centro de Produção Modelo Valor Alta Tecnologia Custo Centro de Competência + Probabilidade de Deslocalização 3 Modelos de Desenvolvimento Centro de Inovação

4 Alta Tecnologia Custo Valor Bangalore Palo Alto Siemens Portugal Estratégia Siemens Portugal Inovação a custo competitivo made in Portugal

5 Output da I&D Siemens Portugal Valores assumidos (Excelência Operacional) > Qualidade > Fiabilidade > Flexibilidade e Rapidez > Cost Optimized Valores diferenciadores (Inovação Estratégica) > Orientação ao Mercado > Trend Setting > Criatividade > Best in Class Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional

6 INTEGRATION BOX SHIFTING I&D Know-How acumulado Recursos humanos especializados Laboratórios Peso da I&D na cadeia de valor I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado

7 Ciclo de Inovação Sistematização do ciclo de Renovação R & D Novas Tecnologias Novos Negócios Desenvolvimento / Teste Introdução / Difusão Oportunidade / Ideia Gestão do Conhecimento Gestão Estratégica Gestão da Mudança

8 Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation Racional V Pilar Inovação V V V Centramos nos clientes os nossos processos e recursos maximizando o sucesso da parceria Facultar meios (inovadores) que alavanquem a criação de valor Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos

9 Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation Racional V Materialização de ideias e conceitos em produtos que criem valor Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos

10 Pilar Inovação V V V Racional V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation Promover o Crescimento Sustentado das Vendas através da utilização Optimizada dos Recursos disponíveis Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos

11 I&S – Aeroporto Lisboa / Euro 2004 Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de passageiros em quatro semanas. Innovation Initiative na Siemens Portugal

12 Handset Applications Innovation Initiative na Siemens Portugal in Service since 06/03 (TMN) in Service soon E06/04 (TMN ) 3G Videomail

13 Organization for Innovation PLM Develop.Sys. Eng. University IST University Aveiro Tecnological Polo Polo Tecnológico University Porto Tecnological Polo Research R&D WON Por ICN Car. Prod. (PLM, SE, I, D, E) ICN Car. Prod. (PLM, SE, I, D, E) Corporate Technology Corporate Technology Cooperation University of Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich- Hertz Institute,... and other international partners, e.g.: University of Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich- Hertz Institute,...

14 Innovation Flow NETWORK SYSTEMS NETWORK MANAGEMENT Innovation Management Group ICN CP Innovation DEMONSTRATOR Research Project ICN / ICM Product Line PROTOTYPE INNOVATION CIRCLE 2003: 34 Invention Report

15 Business Opportunity Scanning Process Formulation of Business Opportunities (B10) Feasibility Study & Business Plan (B50) BOPOSAL F32215-J720-A01-*-76L3 Gather of new products / services ideas Product / Version Decision (B130) Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. IC ON TMN BOS/PLP Own Products F32215-J720-A05-*-76L3 BOS Decision Group Fin Acc Mng BDFactoryBOS- Owner Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. Risk Summary A T68-A A T68-A Project Handbook PHB.dot

16 I&D Investimentos e Recursos Humanos Investimento em I&D (10 6 ) (fcst) Colaboradores de I&D (fcst) Massa crítica é fundamental

17 I&D Investimentos e Recursos Humanos Massa crítica é fundamental [ fcst ] >1,5 milhões horas I&D

18 Optical Lab + Multimedia Lab Capacidade instalada: > 2500 m2 de área laboratorial > 200 Km cabo eléctrico > 2000 Km fibra óptica > Consumo de Potência permanente 1800 KVA (eg lares) > Geradores automáticos até 2 milhões BHCA > Vídeo streaming para 12 milhões de assinantes > Agregação ATM para assinantes ADSL > Rede IP capacidade comutação para 300 milhões pacotes / seg. > Comutação 2G/3G suportam criação de 8 milhões assinantes móveis > Capacidade agregada total de 40 Terabits / seg. (aproximadamente 600 milhões de chamadas telefónicas simultâneas) Investimentos laboratoriais são mandatórios para I&D

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21 Organização I2 na Siemens SA Operacionalização Política & Estratégia Fine Tunning da Estratégia CEC Steering Committee Top+ Innovation Initiative (i2) Managers Operating Group/Corporate Center CEC Steering Committee Top+ Innovation Initiative (I2) Managers Operating Group/Corporate Center

22 Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional Importância dos Parceiros Nacionais > Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem) > Novas ideias > Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research) > Massa crítica como requisito para grandes projectos

23 Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in Gothenburg Cork Institute of Technology Heinrich-Hertz Institute Avanex Corporation CoreOptics GmbH Intel Research Cambridge University Munich Technical University University of Stuttgart University of Essex Eindhoven University of Technology University of Bristol University of Koblenz University of Zürich Idite Minho INESC Porto Universidade do Minho Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Instituto Superior Técnico Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria IT-Instituto Telecomunicações Fundação Ciência e Tecnologia PT inovação Multiwave Photonics Critical Software Ydreams Link Cluster high tech O nosso ecosistema Siemens Portugal

24 Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores Portugal pela Positiva > O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal > A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados > Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos) > O objectivo estratégico não é cair no modelo de Bangalore antes criar condições para um modelo tipo Palo Alto à portuguesa

25 Muito obrigado pela atenção.


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