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CENÁRIO BALANCEADO - EB SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO.

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Apresentação em tema: "CENÁRIO BALANCEADO - EB SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO."— Transcrição da apresentação:

1 CENÁRIO BALANCEADO - EB SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO

2 CENÁRIO BALANCEADO - EB 1. Introdução 2. Escopo do Projeto 3. Organização 4. Composição da Equipe de Projeto

3 CENÁRIO BALANCEADO - EB BSC como Ferramenta de Medição

4 CENÁRIO BALANCEADO - EB Dez principais variáveis não-financeiras consideradas pelos analistas financeiros 10Qualidade dos principais processos internos 9Liderança 8Alinhamento da remuneração com os interesses dos acionistas 7Habilidade Gerencial 6Participação no Mercado 5Capacidade de atrair e reter pessoal talentoso 4Inovação 3Qualidade da Estratégia Corporativa 2Credibilidade da Gerência 1Execução da Estratégia Corporativa CLASSIFICAÇÃOVARIÁVEL Fonte: - Livro Gestão Estratégica de Pessoas com SCORECARD - J. Low e T. Siesfield, Measures That Matter (Boston: Ernst & Young, 1998). Sistema de Medição

5 CENÁRIO BALANCEADO - EB 65% 35% 38% 62% 15% 85% VALOR DAS EMPRESAS GOL

6 CENÁRIO BALANCEADO - EB BSC como Ferramenta de Gestão Estratégica

7 CENÁRIO BALANCEADO - EB FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Comunicando, vinculando e desdobrado Planos Básicos e Operacionais Traduzindo a Visão / Missão Aprendizado e realimentação

8 CENÁRIO BALANCEADO - EB O desdobramento tem duas direções principais Operacional Sociedade Processo Aprendizado Horizontal: Local Modelagem do BSC dos órgãos/comandos Operacional Sociedade Processo Aprendizado Desdobramento vertical de objetivos 1 2

9 CENÁRIO BALANCEADO - EB O BSC tem usos múltiplos Visão Missão Sistema de Medição do Desempenho Estrutura de Planejamento Estratégico Ferramenta de Gestão da Mudança Veículo de Comunicação Provê Foco e Priorização Ferramenta de Gestão do Negócio Institucional Finanças Operacional Pessoas Infra-Estt e Log Sociedade

10 CENÁRIO BALANCEADO - EB O Balanced Scorecard é... Um veículo para comunicar a visão Uma ferramenta para traduzir estratégia em ação –Provê clareza ao longo da organização –Provê foco e priorização –Permite a todos os integrantes da organização entender a sua contribuição pessoal Uma estrutura para gestão do negócio –Aumenta as perspectiva da Revisão da Estratégia Financial

11 CENÁRIO BALANCEADO - EB O Balanced Scorecard não... Garante que as coisas certas sejam medidas Decide entre metas contraditórias Define a ação corretiva a ser implementada

12 CENÁRIO BALANCEADO - EB Somente 10% das organizações executam as suas estratégias BARREIRAS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA BARREIRA DAS PESSOAS BARREIRA DA GESTÃO BARREIRA DOS RECURSOS Somente 5% dos colaboradores entendem a estratégia Somente 25% dos gerentes têm incentivos ligados à estratégia 85% das equipes executivas gastam menos de uma hora por mês debatendo a estratégia 65% das organizações não vincula o orçamento à estratégia BARREIRA DA VISÃO CENÁRIO BALANCEADO - EB

13 SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO

14 CENÁRIO BALANCEADO - EB Escopo do Projeto TÍTULO DO PROJETO: PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO EXÉRCITO BRASILEIRO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Gabinete do Comandante do Exército DESCRIÇÃO DO PROJETO a.Finalidade Implantar o Sistema Balanced Scorecard – BSC no EB, no nível ODG/ODS, como parte do Programa de Excelência Gerencial – PEG.

15 CENÁRIO BALANCEADO - EB b. Objetivo (s) -desenvolver mecanismos para o gerenciamento do desempenho do Exército e de uma Área Piloto (macroprocesso finalístico ou de apoio); -implementar uma estrutura de tecnologia da informação; -capacitar pessoal do EB a utilizar o Balanced Scorecard como modelo de gestão da estratégia; -transformar uma Área Piloto (ODS) num modelo de referência de gestão estratégica; e - adequar os processos de gestão da estratégia. Escopo do Projeto

16 CENÁRIO BALANCEADO - EB 1) Modelagem Levantamento das necessidades da gestão estratégica; e Adequação dos processos decisórios. 2) Adequação Adequar os sistemas periféricos básicos necessários à operacionalização do BSC (SISTAVOM,SIMATEX, etc). 3) Implementação Implementação de um aplicativo computacional (software) e de procedimentos formalizados. 4) Estrutura de Pessoal Transferência de conhecimentos e a capacitação do pessoal; e Criar um núcleo de pessoal qualificado. 5) Utilização Operacionalização e utilização do sistema. 6) Manutenção Implementação de procedimentos operacionais e técnicos para manter a continuidade e aperfeiçoamento do sistema. Produtos / Serviços do Projeto (resultados esperados)

17 CENÁRIO BALANCEADO - EB Subprojetos 1) Subprojeto – SENSIBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO Órgão/ Responsável: Comitê Gestor e Consultoria Flex SI. 2) Subprojeto – MAPA ESTRATÉGICO DO EB Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 3) Subprojeto – BSC CORPORATIVO Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 4) Subprojeto – BSC DA ÁREA PILOTO Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

18 CENÁRIO BALANCEADO - EB 5) Subprojeto – EXPANSÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSC Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 6) Subprojeto – COMUNICAÇÃO Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 7) Subprojeto – ADEQUAÇÃO DOS SISTEMAS Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 8) Subprojeto - ADEQUAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. Subprojetos

19 CENÁRIO BALANCEADO - EB CRONOGRAMA GERAL - FASES DO PROJETO FASE 5 30 Nov 04 FASE 3 30 Jun Jun 05 Expansão da implantação do BSC Elaboração do BSC em área pilotoFASE 4 30 Nov 04 Elaboração do BSC Corporativo Elaboração do Mapa EstratégicoFASE 2 15 Mai 04 PlanejamentoFASE 1

20 CENÁRIO BALANCEADO - EB SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO

21 CENÁRIO BALANCEADO - EB Implementar o Balanced Scorecad é uma questão complexa a ser vencida. Mas não existem soluções simples para isso! Implementar o Balanced Scorecad é uma questão complexa a ser vencida. Mas não existem soluções simples para isso! CENÁRIO BALANCEADO - EB

22 Comitê Gestor Assessores do Projeto Subprojeto 1 Subprojeto 2 Subprojeto 3 Subprojeto 4 Subprojeto 5 Subprojeto 6 Subprojeto 7 Subprojeto 8 Grupo de Trabalho Eqp ODS/OA

23 CENÁRIO BALANCEADO - EB ÓrgãoPosto/Nome de GuerraFunção Órgão EMEGen Div CERQUEIRA2ª Subchefe A Esp/ Gab Cmt Ex Gen Bda BOLIVARCh AEsp Cel ÁLVAROCoord AEsp EMECel WLADIMIRCh SI 2 COMITÊ GESTOR

24 CENÁRIO BALANCEADO - EB Grupo de Trabalho ÓrgãoPosto/Nome de GuerraFunção Órgão EME Cel ARRUDA1ª SCh Cel KASPER2ª SCh Cel MOULIN3ª SCh Cel PIRES4ª SCh Cel BRINGEL5ª SCh Cel LEITE6ª SCh Cel VASCONCELOSCEEEx Subchefias do EME – Gestão da Estratégia

25 CENÁRIO BALANCEADO - EB Grupo de Trabalho (Continuação) ÓrgãoPosto/Nome de Guerra COTer Gen MORATA Cel VILEMAR DGP Gen Bda CAMPOS Cel RONALDO DEC Gen Div LONGO Cel AMIR DLog Gen Bda ROSENDO Cel R/1 WENCESLAU Ten Cel CARLOS SILVA DEP Gen Bda PIZZOTTI Cel TEIXEIRA BSC dos ODS – Um oficial-general por ODS

26 CENÁRIO BALANCEADO - EB Grupo de Trabalho (Continuação) ÓrgãoPosto/Nome de Guerra SCT Gen CARDOSO Cel ANGELO SEF Gen MENIN Cel NADER MOTTA STI Gen PEDROZA REGO Cel VARGAS Maj VITORINO Maj GERHARDT SGExTen Cel AMILTON CIETen Cel CASAGRANDE Gab Cmt Ex Ten Cel OTAVIANI Ten Cel BARBOTEO CComSExTen Cel FERNANDO

27 CENÁRIO BALANCEADO - EB Especialistas da Força e Consultores FIBER Atividade Projeto SMDO - Sis TICap JOSÉ LUÍSEME SMDOTen Cel MOACIRIME SCT Consultor – Dir Reg FiberSr SIDNEY HECKERT NomeÓrgão Consultor – Pres FiberSr JOSÉ REIS FIBER Avaliação de Modelos de Gestão Cap CARDOSO ProjetoMaj PAULOGab Cmt Ex Atividade ProjetoPosto/Nome de GuerraÓrgão

28 CENÁRIO BALANCEADO - EB CONCLUSÃO SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO CENÁRIO BALANCEADO - EB

29 Ao chefe não cabe ter medo das idéias, nem mesmo das idéias novas. É preciso,isto sim, não perder tempo, implementá-las e realizá-las até o fim. Mar Castello Branco

30 CENÁRIO BALANCEADO - EB DEBATES SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO BALANCEADO CENÁRIO BALANCEADO - EB


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